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ERP系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)...對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性。1 ERP系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...? 第一，要考慮企業(yè)自身情況。ERP系統(tǒng)的使用者是企業(yè)，因此企業(yè)自身情況是ERP系統(tǒng)管理軟件選型的基礎(chǔ)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中必須從以下幾個角度來進行權(quán)衡考慮：首先，界定企業(yè)規(guī)模;第二，明確行業(yè)屬性;第三，判定企業(yè)信息化程度;第四，確定管理瓶頸�！〉诙�，要考慮成本和預(yù)期效益。成本和預(yù)期效益是選擇ERP系統(tǒng)的重要考察因素。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，任何企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中所產(chǎn)生的花費都是一筆不小的開支。這里的成本主要包括維護費用、教育培訓(xùn)費用、項目..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險對策...確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實施過程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局�！� 2.對ERP系統(tǒng)正確的認知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺，這些是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 如何讓ERP系統(tǒng)實施成功率變大...個方面原因： 1、并行時期，工作量是很大的，時間長了，業(yè)務(wù)人員都干疲了，甚至?xí)䦟RP系統(tǒng)產(chǎn)生反感情； 2、并行時期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時他們并沒習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 ERP系統(tǒng)成功實施的正確方法... 隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及，人們對于實施ERP系統(tǒng)的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實施經(jīng)驗從實施策略、組織機構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項目的實施都應(yīng)在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進行，以保證..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 ERP系統(tǒng)實施顧問需要做的事情...變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。它會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實施過程中成本增加、進度拖延等風(fēng)險，而且越往后的變更產(chǎn)生的風(fēng)險將越大。 通過參與的多個ERP系統(tǒng)實施項目的實際經(jīng)歷來看：需求變更泛濫是非�？膳碌氖�，尤其是到了項目實施后期，客戶不斷對移交的ERP系統(tǒng)提出修改意見，甚至有時剛剛重新完成的更改，客戶又要求改回去或改成另一種模式。需求變更越來越多，實施顧問只能疲于應(yīng)付�！盁o底洞”是大部分實施顧問進行ERP系統(tǒng)項目的共同感覺�！ 嵤╊檰栕鳛轫�..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 ERP系統(tǒng)的需求變更...一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，嚴(yán)重的還會直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項目失敗�！ ⌒枨笞兏緫�(yīng)是客戶的權(quán)力，但也是實施顧問的為難之處。如果確需變更，當(dāng)然要滿足客戶需要。問題是不能讓變更權(quán)力濫用，把一些無關(guān)痛癢的變更寵慣養(yǎng)成堂而皇之的變更�！ ∪舭础笆饬枞恕钡淖龇�，對客戶的要求一概不理，自顧自地按照最初的需求和計劃實施，很可能會由于沒有用戶的參與，使得ERP系統(tǒng)與用戶的需求相差甚遠，導(dǎo)致驗收通不過，收不回尾款而使公司利益受損。對于客戶來說，達不到需求的滿..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率...何才能最佳投資效率？ 對于進行ERP系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進銷存軟件的第三個考驗，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實施、運行和維護四個階段密切相關(guān)。我們建議從三個方面進行選型的考慮： 一、系統(tǒng)的快速實施、易操作性以便快速獲得收益。 ..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 ERP系統(tǒng)的個性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡...作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？�，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風(fēng)險和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來，這些企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中，將遭遇三大考驗。 考驗一：個性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 ERP系統(tǒng)實施成功的秘訣...究竟需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分期付款執(zhí)行，最先是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和會計系統(tǒng)。一旦這種都依照恰當(dāng)步驟實際操作，而且全部的紐結(jié)都早已理清，大伙兒就可以舒心地應(yīng)用新的作用，這一般會花銷六至十二個月的時間。僅有那樣，企業(yè)才可以再次執(zhí)行其他輔助的但也很重要的系統(tǒng)，例如客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)或遠程接入控制模塊。對全部客戶開展適度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而且給他充裕的時間融入新系統(tǒng)也是肯定重要的。大家估算，最少有70%的ERP系統(tǒng)布署不成功，取決于終端用戶欠缺自信心和工作能力。如..ERP定制對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制對比 |
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