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服裝ERP解決方案...可以知，服裝屬于時尚商品，與一般商品不同，其生命周期短暫，客戶需求變化極為迅速，因此，需要一套完善的服裝ERP解決方案，實現(xiàn)對于服裝設計、研發(fā)和生產(chǎn)高效率管理，以更上市場需求的變化。對于信息化的服裝ERP系統(tǒng)的需求具體表行為： 比如，在服裝的研發(fā)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對極為龐大的產(chǎn)品歷史資料和個性化客戶要求進行清晰的梳理、與管理，為服裝設計、研發(fā)提供清晰的、詳細的、實時的信息參考。 在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對于復雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 ERP選型中遇到的幾大困擾...對此是又愛又恨。 眾所周知，ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，只能部門之間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌控不同角色就能把我機會，作為決策，從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率，降低運作成本。 衡量ERP實施成功與失敗的標準也就..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 成功實施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗...sp; ERP的基本需求已經(jīng)確認，那就需要去選擇ERP的供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術(shù)團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進行客制化的ERP供應商。 三、要成立ERP項目小組，落實一把手工程，一級管理一級 ..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 企業(yè)ERP上線成功后存在的問題...定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數(shù)進行調(diào)整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。3.數(shù)據(jù)的準確性問題。我們知道，在手工階段，同一個數(shù)據(jù)可以通過對不同業(yè)務部門提交的報表中進行分析比較。實施ERP后，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯誤會導致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準確性非常關(guān)鍵。要保證數(shù)據(jù)的準確性，不光要求錄入人員有高度的責任心，同時要求錄入人員對其所錄入數(shù)據(jù)的意義有充分正確的理解。很多企業(yè)認為數(shù)據(jù)錄入是一個簡單的重復性..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 ERP中的危險信號...往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。 人員流動大，人力資源管理失控 任何項目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，將會對原有ERP系統(tǒng)管理軟件項目產(chǎn)生很多問題，項目中人力資源的管理問題需要進一步得到解決。 所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項目人力資源管理就是在對項目目標、規(guī)劃、進展以及各種..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 ERP實施案例...但有真切感受的文章不多，很多關(guān)于實施的文章缺少實施的細節(jié)描述，要么是紙上談兵，要么純粹是東抄西摘的東西，少有從實踐中得來的真切感受。把現(xiàn)實中十分生動具體的實踐，變成干巴巴的教條，嚴格的講，對ERP的實際應用沒有多大借鑒意義。 筆者有ERP的開發(fā)經(jīng)驗和長期實施ERP的經(jīng)歷，對ERP有比較深刻的認識。在這里，根據(jù)自已的實施過程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個真實的在國有大型制造業(yè)實施ERP的故事，把自已在實踐中獲得的第一手資料貢獻出來和大家共享。出于可以理解的原..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 淺析ERP項目成敗七大要素...人員構(gòu)成合理，有具有相當權(quán)威的高層領(lǐng)導參與，有專職職能部門設立，有具有一定權(quán)利的專職ERP項目經(jīng)理負責。3、有嚴厲的企業(yè)制度推動ERP項目。4、有全員參與意識，并且每位員工都具備認真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實施顧問參與項目，提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用... 第一是“記準數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務賬、往來賬等等。“數(shù)字會說話”,這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展...，ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)會有很好的發(fā)展前景。首先，相比于金融或電信這類信息技術(shù)應用基礎(chǔ)深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時，沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，對ERP系統(tǒng)進行整體設計。其次，在以前的計劃經(jīng)濟時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務，不太注重經(jīng)濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別...供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務流程的整合，通過這種整合改善企業(yè)的運營效率。在ERP系統(tǒng)的計劃體系中除了生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為，實施以客戶為中心的業(yè)務流程，以此來實現(xiàn)客戶價值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心，包括銷售治理、市場治理、客戶服務和技術(shù)支持四個部分。SCM系統(tǒng)最初是由ERP..erp 管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | erp 管理軟件 |
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