|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則...軟件概況國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家主要有SAP和ORACLE兩家。這兩家ERP廠商有著悠久的歷史，使用他們產(chǎn)品的企業(yè)有上千家，現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)大多都是用這兩家廠商的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的成熟度很高，二次開發(fā)少，基本上只要在原有的系統(tǒng)中進(jìn)行軟件配置就能滿足一般客戶需求。ERP軟件本身自帶一套標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程，普通企業(yè)只要按照流程實(shí)施就能很快使軟件上線使用，并且軟件的界面簡潔，模塊設(shè)計實(shí)用，主要功能大多是以解決實(shí)際問題為主，其他輔助模塊不多。國內(nèi)ERP軟件按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 淺析ERP為企業(yè)帶來的效果...P系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。通過ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。ERP系統(tǒng)投入使用后，避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為項目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。通過ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點(diǎn)...力資源等幾個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動了企業(yè)資源，提高了管理效率。(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，還能適應(yīng)企..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析...RP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來的，主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的改革和理論變遷，無法考慮到整個市場“價值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的革命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會。從IT技術(shù)的角度來講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個階段。第一階段是主機(jī)/工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變的話，那么第三階段的變化就不..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型...選擇ERP軟件時僅僅需要一個財務(wù)方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，那它在選擇ERP軟件的時候就不僅僅要滿足財務(wù)方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)也分很多類型，比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等，這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同，不應(yīng)該把某個企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗盲目套用到其他企業(yè)中去。管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應(yīng)用ERP軟件的經(jīng)驗。例如有的企業(yè)是集團(tuán)化的大型企業(yè)，有..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 ERP實(shí)施必須基于企業(yè)流程管理...輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。 企業(yè)要做什么事情，取決于能否擁有或者可以配置做此事情所需要的資源（誰來做、用什么做）。如果擁有或者可以配置相應(yīng)的資源，在所配置資源的平臺上，企業(yè)做此事情的方法表現(xiàn)為所有的企業(yè)流程。企業(yè)流程是為滿足顧客的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身目標(biāo)，在企業(yè)的邏輯思維模式（企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部等等的邏輯關(guān)系）指導(dǎo)和現(xiàn)有的資源條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 成長型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)...經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題�，F(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP實(shí)施中必須注意的兩點(diǎn)： 一、立核心項目小組，業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合 &nb..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展...勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國際競爭的迫切需要。 目前，紡織服裝行業(yè)在軟件應(yīng)用上，主要靠財務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國國內(nèi)自主品牌的不斷成長，對于分銷管理的要求必定越來越高。特別是對于那些從事外貿(mào)的OEM企業(yè)來說，只有發(fā)展新的核心競爭力，通過服務(wù)、質(zhì)量、運(yùn)營效率等才能產(chǎn)生不可替代的價值。 &n..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，業(yè)務(wù)藍(lán)圖是關(guān)鍵...化的方向�！ � 其次，企業(yè)的管理系統(tǒng)要最終能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策工具，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，進(jìn)入績效管理的層面。 2、您認(rèn)為企業(yè)在ERP深入應(yīng)用的過程中，最大的障礙是什么？應(yīng)該如何規(guī)避？ 系統(tǒng)是一個工具，往往障礙都在人為因素，所以必須要有規(guī)范的制度來保證，比如在數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)校驗中要有完整的制度來保證數(shù)據(jù)的正確。 另外一個難點(diǎn)..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升...nbsp; ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升？ 一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具 事實(shí)，ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機(jī)會，在成功地運(yùn)用ERP的企業(yè)中，市場部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)..企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制 |
|
|
