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中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設計目標...需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構架時應該是多層的，層與層之間的影響應降到最小。例如，修改數據庫時應盡量減少對業(yè)務邏輯層的影響。2、以業(yè)務模塊作為基本單元，一個基本單元內部的調整和優(yōu)化應對其它單元帶來盡量小的影響，..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用...采購，采購回來以后，經質檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產車間根據生產訂單從倉庫中領取原材料，此時，存貨減少，而生產成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應的會計科目數據。加工完成，生產出可以向客戶銷售的產品并入庫，通過ERP的..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 服裝ERP開發(fā)淺談...僅是一套套的軟件，其實很簡單，只要在電腦里裝起來，網絡鏈接起來，就能用了。還有些人以為沒有那么容易，ERP很復雜，什么數據呀，什么服務器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈腦脹的。而稍微懂得些ERP知識的人可能就會覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程，實行優(yōu)化，從而對資源實行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認識其實都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到ERP里面去進行認識，這些認知上的觀點偏差，往往會導致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。 這些觀點或者會引來企..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 將企業(yè)個性融入ERP...個性與企來的生存發(fā)展息息相關，是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實施ERP的過程就是一個解決ERP軟件的“標準”與企業(yè)“個性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員工作習慣與ERP作業(yè)習慣的沖突，企業(yè)管理模式改變后相關部門、人員之間利益的沖突，企業(yè)投入與有限資源的沖突，企業(yè)成長與ERP適應性的沖突等。 涉及到企業(yè)相關部門或人員之間的利益、工作習慣、資源投入與有限資源之間的沖突，屬于另一個討論范疇..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 制造企業(yè)的ERP整合...時傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨設計應用，這極大地弱化了服務人員的服務質量，減少了對客戶的關注度，不能實現(xiàn)快速響應市場的要求，也降低了內外供給鏈資源的利用率。因此，作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國制造企業(yè)競爭力提升的必需。 二、ERP、SCM與CRM的分析和比較 1.ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的治理平臺，..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP軟件如何培訓...RP軟件是個相對復雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護ERP系統(tǒng)的能力。大多數應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協(xié)調指導使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟件供應商應在實施上線后向企業(yè)確認并強調，ERP軟件由指定的人員去操作，重點傾斜資源向這些人員進行ERP培訓..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP在企業(yè)如何實施... 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 2、企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 關于ERP系統(tǒng)實施的誤解...化的通常是辦公室人員遠大于生產線人員的公司，如果不是人人都有一臺計算機的話，e化只是個理想，因為各種信息的傳達還是要靠書面，有了ERP可以增加數據處理速度，提升查詢及報表的效率，但還是要透過紙張的型式來展示統(tǒng)計分析的結果，所以實際上大部份的中小企業(yè)ERP的導入會讓紙張的用量增加。2、貴的ERP系統(tǒng)就比較好?俗話說一分錢一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數百萬的ERP系統(tǒng)當然是比幾十萬的ERP系統(tǒng)具有更強大的功能，比起幾萬元的系統(tǒng)更是相去甚遠。但是在..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 電子行業(yè)該怎樣實施ERP系統(tǒng)...業(yè)由于其生產、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別，總的來說，電子行業(yè)具備以下一些明顯的特點： 首先，在產品方面，電子產品科技含量高，所需材料眾多，就單一產品而言，生產周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天； 電子產品屬于知識和技術密集型產品，科技含量高。由于大部分電子企業(yè)的生產零部件品種、型號都很復雜，很多電子企業(yè)均引入了自動化生產線，自動化生產水平同樣較高。此外，由于電子產品生..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP與電子商務融合是必然趨勢...物流和資金流分別增加了一個入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分而已。這就是說，通過重組企業(yè)組織結構及業(yè)務流程，電子商務可以融入企業(yè)的供應鏈中。只不過對于網上模式，客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網上形成和交付，貨幣收支亦在網上進行。 ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務流程，其應用層次分為三層：決策層的數據查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務實現(xiàn)。而電子商務主要在于作業(yè)層的業(yè)務實現(xiàn)，具體來講，是采購和銷售業(yè)務的網上實現(xiàn)，也包括為市場營銷提供網上輔助..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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