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ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用...此項(xiàng)目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項(xiàng)目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的CIO會(huì)告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都將改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一旦做不好會(huì)讓企業(yè)損失很大，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。因此，在簽署ERP系統(tǒng)合同前，CIO不妨多去參考其它企業(yè)的簽署情況，保證信息化在合同的簽署上“平安無(wú)事”。2、節(jié)約成本電子合同顯“神威”電子合同的..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同...統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見(jiàn)了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來(lái)信息化的道路還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。在中小企業(yè)信息化過(guò)程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開(kāi)始重要一步。作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO，在簽署ERP系統(tǒng)合同前應(yīng)該仔細(xì)做好前期準(zhǔn)備工作，尤期是中小企業(yè)的CIO，更應(yīng)該應(yīng)注意。中小企..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)...自己早已變成全世界第二大SaaS生產(chǎn)商，僅次該行業(yè)的行業(yè)龍頭——Salesforce，假如ERP系統(tǒng)也可以云化，憑著甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件行業(yè)的累積，的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢(shì)上講，ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位還可以資金投入大量活力在更具有使用價(jià)值的系統(tǒng)融合、造就業(yè)務(wù)流程使用價(jià)值、促進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新等層面，而不是將時(shí)間..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作...RP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評(píng)判，所以無(wú)論是用戶(hù)企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個(gè)角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方，咨詢(xún)公司協(xié)助企業(yè)制訂了項(xiàng)目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時(shí)甚至進(jìn)行了軟件的選型，所以，在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段時(shí)，該咨詢(xún)公司就順理成章地成為該項(xiàng)目的工程監(jiān)理。 總之，管理咨詢(xún)作為管理理論和管理實(shí)踐之間的一座橋梁．貫穿于企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化全過(guò)程。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施過(guò)程中與IT廠(chǎng)商處于信息不對(duì)稱(chēng)的位置，這也是企業(yè)發(fā)展ER..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)對(duì)開(kāi)發(fā)商的作用...憑經(jīng)驗(yàn)或類(lèi)似企業(yè)的情況進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從而很難提供獨(dú)特性、針對(duì)性、實(shí)用性的系統(tǒng)。咨詢(xún)公司可以和企業(yè)、軟件廠(chǎng)商三方合作，咨詢(xún)公司作為企業(yè)和軟件廠(chǎng)商的中間橋梁，這樣可以彌補(bǔ)軟件廠(chǎng)商咨詢(xún)能力不足，還能避免軟件廠(chǎng)商內(nèi)部咨詢(xún)對(duì)其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢(xún)公司可以針對(duì)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)需要和軟件廠(chǎng)商產(chǎn)品的特點(diǎn)與軟件廠(chǎng)商共同探討系統(tǒng)的規(guī)劃，使企業(yè)、軟件廠(chǎng)商雙方在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的內(nèi)容、范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致，以達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)，此外咨詢(xún)公司可以提供給軟件廠(chǎng)商ERP系統(tǒng)信..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性...息技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)信息化的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過(guò)河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場(chǎng)，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施階段，反對(duì)一次性投資，強(qiáng)調(diào)”總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，降低了投資過(guò)程中的”機(jī)會(huì)成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計(jì)階段，作為..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)信息化咨詢(xún)?cè)谛畔⒔ㄔO(shè)中的作用...企業(yè)各個(gè)方面，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的方法來(lái)獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求，往往會(huì)本末倒置，再加上軟件公司的強(qiáng)力推銷(xiāo)，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡(jiǎn)單比較。而咨詢(xún)公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點(diǎn)和具體情況，有針對(duì)性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案，對(duì)于基礎(chǔ)差的企業(yè)幫助其從基礎(chǔ)工作做起，循序漸進(jìn)的實(shí)施，防止企業(yè)盲目跟進(jìn)。對(duì)于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，對(duì)原有管理模式進(jìn)行系統(tǒng)改造，配合企業(yè)對(duì)..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 信息化咨詢(xún)與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...于雙方在實(shí)施信息化的出發(fā)點(diǎn)不同，存在著“結(jié)構(gòu)性”的缺陷。企業(yè)用戶(hù)作為甲方，是信息化項(xiàng)目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識(shí)、信息化知識(shí)和判斷力。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，他與開(kāi)發(fā)商的知識(shí)處于不對(duì)稱(chēng)狀態(tài)，無(wú)法了解和控制開(kāi)發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開(kāi)展信息化項(xiàng)目，直接承擔(dān)信息化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT廠(chǎng)商由于受項(xiàng)目周期限制，難免出現(xiàn)不能深入了解甲方的業(yè)務(wù)和管理情況，..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 我國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因...化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)化成“巨無(wú)霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，信息化手段的應(yīng)用將為企業(yè)組織體的改造及升級(jí)提供新型的技術(shù)平臺(tái)。然而我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)國(guó)內(nèi)..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)...統(tǒng)實(shí)施過(guò)程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來(lái)的效益。因此，在實(shí)施過(guò)程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個(gè)必不可少的痛苦過(guò)程，順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上而言是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的最關(guān)鍵的因素。2：組織架構(gòu)的調(diào)整為適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的改變，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整。因此，實(shí)..企業(yè)erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件 |
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