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ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的原因分析...施的目的一知半解，而且沒(méi)有事先獲得對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，就不可能得到高級(jí)管理層的全力支持�！ �5年前，雖然有一些大公司為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目做了商業(yè)計(jì)劃，提交撥款申請(qǐng)，然而，一旦計(jì)劃核準(zhǔn)，項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)，這些計(jì)劃即被束之高閣。與5年前相比，現(xiàn)在的情況大有改進(jìn)�！ ∫粋�(gè)ERP系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃是具有生命力的，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷地更新。它應(yīng)該設(shè)定如何去跟蹤ERP系統(tǒng)應(yīng)用所帶來(lái)的效益。它必須為CEO提供參考，把成本降低和收益增長(zhǎng)分列到公司每年的運(yùn)營(yíng)預(yù)算中去，并以此..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)技術(shù)的可行性...，并“指望”ERP系統(tǒng)程序幫你完成。從技術(shù)上來(lái)講，ERP系統(tǒng)能夠做到。但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)流程，而是業(yè)務(wù)/人員流程。如果沒(méi)有人改**度，整個(gè)公司不理解也不支持這樣的合并，你的項(xiàng)目將付諸東流。 但是，假如CEO授權(quán)某人徹底審視整個(gè)公司及其文化，那就另當(dāng)別論了。需要重申的是，CEO并不將ERP系統(tǒng)視為簡(jiǎn)單的技術(shù)解決方案，而同時(shí)也是業(yè)務(wù)和組織解決方案。CEO應(yīng)該從一級(jí)和二級(jí)經(jīng)理中挑選合適的人選，在全新的制度下工作，并使ERP系統(tǒng)項(xiàng)目大獲成功�！ 〉诰抛谧铮簺](méi)..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) 化工ERP系統(tǒng)解決方案特點(diǎn)...的成本構(gòu)成，有益于企業(yè)進(jìn)行精確地產(chǎn)品定價(jià)、成本控制和績(jī)效分析。嚴(yán)格的角色權(quán)限設(shè)置：每一角色和崗位都可以嚴(yán)格控制權(quán)限，不僅可以做到分工明確，責(zé)任到人，使管理規(guī)范而且可以確保數(shù)據(jù)的安全性。實(shí)時(shí)的信息響應(yīng)WEB應(yīng)用能夠?qū)崟r(shí)掌握異地分支機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)確分析異地分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，指導(dǎo)相應(yīng)業(yè)務(wù)工作，真正做到足不出戶(hù)便可及時(shí)了解實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息。化工ERP系統(tǒng)功能模塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括物料需求計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、存貨核算和銷(xiāo)售管理，它..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) 化工ERP系統(tǒng)的管理思想...)降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存占用:解決方案的有效實(shí)施，增加了化工企業(yè)管理的透明化，能夠控制企業(yè)的盲目性采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。(4)加強(qiáng)信用管理，減少壞賬損失:利用嚴(yán)格的信用管理有效地控制應(yīng)收賬款的數(shù)量�；RP系統(tǒng)的管理思想解決方案是在深入分析化工行業(yè)的管理和信息化建設(shè)現(xiàn)狀及需求之后，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的管理思想而產(chǎn)生的。其中所體現(xiàn)的主要管理思想有:供應(yīng)鏈管理:ERP系統(tǒng)按照化工企業(yè)的合理業(yè)務(wù)流程集成，并可與客戶(hù)和供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，形成了企..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)行業(yè)背景及解決方案...如何采取有效措施與對(duì)策來(lái)成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國(guó)化工企業(yè)的信息化水平正處于發(fā)展中階段，已有部分企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)信息化并能從中受益�；RP系統(tǒng)解決方案集化工行業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等內(nèi)部資源和客戶(hù)、供應(yīng)商等外部資源為一體，由采購(gòu)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，能夠幫助化工企業(yè)提升信息化水平，為企業(yè)管理的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持...，不只影響了實(shí)施的進(jìn)度，往往還會(huì)讓實(shí)施效果大打折扣。要知道，沒(méi)有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP系統(tǒng)之路必將寸步難行。因此，項(xiàng)目實(shí)施人員必須通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)談等多種方式，反復(fù)向企業(yè)管理者灌輸正確的實(shí)施方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正了解ERP系統(tǒng)的作用和理念，也讓企業(yè)真正從項(xiàng)目實(shí)施中取得收益。..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) 國(guó)外的ERP系統(tǒng)廠(chǎng)商介紹...品。JDE系統(tǒng)的模塊包含制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、財(cái)務(wù)、人力資源管理，用戶(hù)主要分布在汽車(chē)、化工、消費(fèi)品、電器設(shè)備、電子、食品飲料、工業(yè)品、金屬加工、制藥業(yè)等行業(yè)。JDE最早是適用于制造業(yè)的MRPII系統(tǒng)，后來(lái)發(fā)展成為適用于制造業(yè)、金融、分銷(xiāo)、建筑、能源、化工、房地產(chǎn)及公用事業(yè)方面的商務(wù)軟件：特性：1、適宜“大批量生產(chǎn)”；2、JDE在系統(tǒng)穩(wěn)定性和運(yùn)行速度上有優(yōu)異表現(xiàn)，特別適用于大量生產(chǎn)型的工業(yè)企業(yè)，而且實(shí)施總成本不高；四、Baan-Orgware：BAAN是一個(gè)為項(xiàng)目..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) Oracle和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)...dwoodshore。Oracle因數(shù)據(jù)庫(kù)知名而帶來(lái)的品牌知名度高，可以和自己的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等產(chǎn)品形成捆綁銷(xiāo)售，在應(yīng)用軟件方面主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是德國(guó)SAP公司。特性：1、Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商”這一優(yōu)勢(shì)地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢(shì)就在于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的集成性和完整性，所以開(kāi)放性的企業(yè)不適合。2、系統(tǒng)靈活和開(kāi)放,有幾乎所有流程/模塊的系統(tǒng)界面,基于豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)模型和標(biāo)準(zhǔn)流程和功能可滿(mǎn)足客戶(hù)..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)...財(cái)力，且系統(tǒng)實(shí)施周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，效益無(wú)法定量估算，對(duì)企業(yè)素質(zhì)要求較高。隨著政府和銀行à色從¨雪中送炭”向¨錦上添花”的演變，對(duì)效益不好的企業(yè)，實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)使企業(yè)背上包袱，甚至拖垮企業(yè)。正如有人所說(shuō)的¨上ERP系統(tǒng)是找死！”。對(duì)于效益好的企業(yè)，ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施則會(huì)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)¨如虎添翼”的作用。再者ERP系統(tǒng)不等于企業(yè)信息化，只是企業(yè)信息化建設(shè)重要一部分。ERP系統(tǒng)只能提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)面臨的其它問(wèn)題，諸如自動(dòng)控制、質(zhì)量保證、技術(shù)研發(fā)之..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的常見(jiàn)錯(cuò)誤理解...是一場(chǎng)管理革命。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組（BPR）（可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或在ERP系統(tǒng)供應(yīng)商指導(dǎo)下進(jìn)行），并且同時(shí)改變管理理念。即首先解放思想，進(jìn)行ERP系統(tǒng)概念、理論的宣傳和培訓(xùn)。之后進(jìn)行需求分析、業(yè)務(wù)流程重組、再造，最后才是技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身..庫(kù)房erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)房erp管理系統(tǒng) |
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