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ERP系統(tǒng)選型陷阱大揭秘...行選擇的時(shí)候，感到十分困惑。我們都知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施狀況，基本受制于ERP選型工作。可以這樣認(rèn)為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，對(duì)于這些企業(yè)用戶(hù)們來(lái)說(shuō)，該如何進(jìn)行ERP選型工作呢?通過(guò)上面我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行ERP管理軟件選型時(shí)，除了重點(diǎn)關(guān)注軟件產(chǎn)品本身外，更要看實(shí)施顧問(wèn)的信譽(yù)和實(shí)力。在中小企業(yè)選擇ERP管理軟件的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)：一：選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP..erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) 從ERP對(duì)企業(yè)各方面的影響看信息化重要性...風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸被企業(yè)所重視，并相應(yīng)開(kāi)展了一系列的實(shí)踐。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率，但是，我們?cè)陉P(guān)注ERP為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與管理變革的同時(shí)，也應(yīng)該充分意識(shí)到由ERP系統(tǒng)自身特點(diǎn)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，面對(duì)ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對(duì)策與措施，就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項(xiàng)重要課題。本文即從四個(gè)方面對(duì)ERP系統(tǒng)環(huán)境給企業(yè)內(nèi)控建設(shè)帶來(lái)的影響進(jìn)行分析與探討。一、對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性帶來(lái)的影響第一，ERP系統(tǒng)..erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題...司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視，千萬(wàn)不能敷衍了事。 專(zhuān)業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行，不同用戶(hù)操作起來(lái)是否得心應(yīng)手，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否清楚明了。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題管理系統(tǒng)的驗(yàn)收是一個(gè)非常模糊的概念，行內(nèi)一直都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性非常大。而這種"驗(yàn)收的隨意性"對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)致命性的錯(cuò)誤，產(chǎn)生此類(lèi)問(wèn)題的根源就在于客戶(hù)不知道或根本就沒(méi)有制定合理的驗(yàn)..erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理...競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面，同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開(kāi)，所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂(yōu)解難 ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問(wèn)題。 ①銷(xiāo)售問(wèn)題。要ERP通過(guò)合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌握銷(xiāo)售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。 �、谏a(chǎn)管理問(wèn)題。ERP通過(guò)相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線(xiàn)”，..erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) 簡(jiǎn)單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問(wèn)題...業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。在此基礎(chǔ)上提出ERP軟件選型的需..erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) ERP不懂整體效益固步自封終將被取代...p; 對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)信息化來(lái)獲利，恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么？它所受的最大限制在何處，能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢？ 不懂得整體效益會(huì)產(chǎn)生哪些缺陷？在專(zhuān)家看來(lái)，這直接導(dǎo)致了ERP系統(tǒng)不能適時(shí)地以現(xiàn)有資源響應(yīng)客戶(hù)需求，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈提供支持。目前已暴露的具體問(wèn)題包括： 難以對(duì)交易做出快速響應(yīng)。需求、供應(yīng)、勞力市場(chǎng)以及機(jī)器性能..erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施中問(wèn)題分析...業(yè)務(wù)變化。 在信息系統(tǒng)中，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用。由于IT基礎(chǔ)設(shè)施部分的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品都比較完善和成熟，在建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)性要相對(duì)小一些;IT應(yīng)用是指支持業(yè)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)建設(shè)中最難把握、最具有藝術(shù)性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也是對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的成敗起最關(guān)鍵作用的部分。 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中，什么最難呢?請(qǐng)看項(xiàng)目實(shí)施..erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) 成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)...目牽涉的面很廣。從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。 1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際..erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) 淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手...資源在我們的項(xiàng)目上，能否對(duì)問(wèn)題迅速響應(yīng)需要考慮。對(duì)于公司知名度不高，規(guī)模不大的成長(zhǎng)性的小型IT公司，需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問(wèn)流動(dòng)頻繁、進(jìn)入門(mén)檻不高，也增加了成功上線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。選擇國(guó)外公司還是國(guó)內(nèi)公司？一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)軟件公司的MRP較弱，承接項(xiàng)目多，派出的顧問(wèn)水平不高。至于選擇國(guó)外軟件，文化的差異導(dǎo)致習(xí)慣和規(guī)則的差異，界面不太友好，某些地方缺乏彈性。另外產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)成本較高也要有心理準(zhǔn)備�？傊x擇專(zhuān)業(yè)的ERP廠(chǎng)家，因?yàn)?.erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施中什么最難...釋。 1、項(xiàng)目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵 在ERP實(shí)施過(guò)程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人力、資金)就處于一個(gè)不確定狀態(tài)，項(xiàng)目的組織..erp信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息管理系統(tǒng) |
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