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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)淺析及實施

...;        基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理;A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā),20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡..erp采購管理系統(tǒng)...
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成功實施ERP系統(tǒng)重要因素

...證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。ERP實施與做板凳其實是一樣的,不要總想得到最完美的。      在確定本階段實施ERP的具體目標(biāo)和投入成本時,首先就要認(rèn)識到萬能的ERP是不存在的。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭,你必須堅守己見,選擇適合自己的、在行業(yè)內(nèi)成功使用的ERP產(chǎn)品。其次、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資..erp采購管理系統(tǒng)...
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選擇云ERP之前不得不做的考慮

...體說來,云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù),以高度的安全性處理所有信息。然而,每一個企業(yè)都應(yīng)該有自己的服務(wù)器,這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應(yīng)時間。     2、軟件升級是付費還是免費的?     大多數(shù)的云ERP服務(wù)能免費提供軟件升級,這是因為,您可能要付月費,或者需要為自己使用的功能付費。在選擇一個產(chǎn)品之前,您要反復(fù)核查。     3、軟件是否能自動更新..erp采購管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)實施,ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析

...一個層次最容易被接受,主要具體的業(yè)務(wù)功能點怎么實現(xiàn)。然而這對企業(yè)的整體提升幫助并不顯著。 第二個層盡管很有吸引力,但降低的成本包括資金很容易被消耗,因而它實質(zhì)上也不能夠給企業(yè)帶來持續(xù)的動力和管理的提升。  more...     2、  特別在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不明朗,所有企業(yè)銀根收緊的前提下,關(guān)于如何選擇合適的ERP系統(tǒng),依本人經(jīng)驗所總結(jié)以下幾點:   (1)、管理層應(yīng)明白為什么要買..erp采購管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)選型分析

...;    眾所周知,當(dāng)前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件,來提升自己的競爭力。提到信息化管理軟件,相信許多企業(yè)管理者首先就會想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升,當(dāng)前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多,往往會讓用戶在進(jìn)行選擇的時候,感到十分困惑。我們都知道,企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施狀況,基本受制于ERP選型工作。可以這樣認(rèn)為,ERP選型好比戰(zhàn)略,實施則是戰(zhàn)術(shù),在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標(biāo)。那么,對于這些企業(yè)用戶們來說,..erp采購管理系統(tǒng)...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)

...進(jìn)行資源的優(yōu)化整合,增強(qiáng)管理水平,細(xì)化任務(wù)分工,降低生產(chǎn)成本來獲得價格優(yōu)勢。但是,我們很多生產(chǎn)型企業(yè)仍然沒有實現(xiàn)這種高效率的管理方式,在某些方面還沿用傳統(tǒng)的人工管理。在  more... 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備    什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大面廣,從不同角度可以有不同的分類,如靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)、顯性數(shù)據(jù)和隱性數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)是不隨時間或其他數(shù)據(jù)..erp采購管理系統(tǒng)...
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企業(yè)如何成功實施ERP系統(tǒng)

...的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng),在實施過程中,什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。項目經(jīng)理:功能明確是關(guān)鍵在ERP實施過程中,最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”,如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮,項目需要的資源(時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài),項目的組織就難以做到  more... 企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點     從管理方式上講,成長型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式,很多事情都是老板拍板。決策..erp采購管理系統(tǒng)...
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如何利用ERP系統(tǒng)來提高公司業(yè)績

...不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當(dāng)一個客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級,來自財務(wù)模塊的歷史訂單信息,來自庫存模塊的庫存情況,來自物流模塊的運貨安排等等。     不同的部門看到的信息是相同的,并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個部門完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后,ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉(zhuǎn)向另一個部門。而且你還可以通過ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點上。開..erp采購管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)成本管理模式中的運用

... 1、ERP的含義   ERP剛研制出來時只是作為一種服務(wù)于企業(yè)的管理軟件存在的。SAP這家全球最大的企業(yè)管理軟件公司,根據(jù)其20多年來為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗,對ERP的定義提出了革命性的“管理+IT”的概念。雖然ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中已普遍使用,但它仍沒有統(tǒng)一的概念。   一個普遍認(rèn)可的定義是:企業(yè)資源計劃(EntERPrise ResourcePlanning,簡稱ERP),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決..erp采購管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng),CRM管理系統(tǒng)

...sp;   一、源頭:共同的模塊功能      這三大管理軟件為什么會讓大家產(chǎn)生混淆,究其根本,是因為ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊,這是這三大軟件的最大共性。      倉儲管理(包括原料、半成品、成品管理)是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部分:采購、生產(chǎn)、銷售都是以庫存管理為連接點,庫存也是生產(chǎn)企業(yè)的最重要的成本。  &n..erp采購管理系統(tǒng)...
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