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ERP系統(tǒng)方法不妥當(dāng)帶來的影響...些方面的效率？要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的夭折，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預(yù)見的。中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目采用招投標(biāo)的方式來選型，因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目。而企業(yè)對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的理解、對自身問題的界定、對管理目標(biāo)的預(yù)期、對涉及到很多IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對具體要實(shí)施的內(nèi)容和難度，都很難用一種..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性...承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP系統(tǒng)蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的前提。有管理專家呼吁，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或者流程再造，強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的管理基礎(chǔ)對ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。再其次是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)...流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的預(yù)期過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了最主要也是最根本的因..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境...，也就是說企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷從關(guān)鍵技術(shù)到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來的不僅僅是資金、人力的浪費(fèi)，甚至還會造成員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和軟件應(yīng)用之間不可逾越的“巨大鴻溝”，所以這種策略是冒進(jìn)的。2、橫向成熟度：對于ERP系統(tǒng)來說，僅僅考慮規(guī)模還是不夠的，還必須考慮行業(yè)特性，因?yàn)樾袠I(yè)特性往往決定企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。所以成熟的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) 成熟ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)...的理論。而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看，ERP系統(tǒng)的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP系統(tǒng)軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此，ERP系統(tǒng)的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了成功運(yùn)用。2、軟件功能深度的成熟度：從MRP到ERP系統(tǒng)，從BOM到MPS，軟件功能與管理目標(biāo)早已同步延伸到分銷、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和決策支..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)評估標(biāo)準(zhǔn)...權(quán)重值放到實(shí)際上并并不是真實(shí)關(guān)鍵的要素上，這時(shí)假如使用人在評比前并沒有制訂出合適自身的評定規(guī)范時(shí)，就非常容易迷途，最終拘泥于以印像成績做取舍，結(jié)果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合適自身的軟件執(zhí)行生產(chǎn)商及ERP系統(tǒng)。2、不能用舊習(xí)慣評定新系統(tǒng)實(shí)際操作方面的系統(tǒng)使用人一般會趨向于以往實(shí)際操作習(xí)慣性來檢測新系統(tǒng)，并且非常容易被絢麗的軟件頁面及其浮夸的市場銷售語句所蒙蔽�？墒轻槍傮w流程、管理、科學(xué)方法論等構(gòu)架性的難題，反倒不易作出分辨，因此這些方面就會有賴領(lǐng)導(dǎo)階..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是否能升級？...何？如果向ERP系統(tǒng)廠商索取參考用戶名單，得到的往往是模范生，并不能代表多數(shù)使用者的反應(yīng)。最好是自己去找，找到ERP系統(tǒng)的用戶并不難，尤其是賣得很多的系統(tǒng)。系統(tǒng)賣得多不一定就比較好，就算不錯(cuò)也不一定適合自己。用戶常常是邊用邊罵，后悔沒能夠仔細(xì)評估。假如選擇了真正適用的系統(tǒng)，我們又何必加入邊用邊罵的行列呢？參訪用戶的重點(diǎn)除了系統(tǒng)功能外還應(yīng)包括使用階段所需投入的人力成本。2、是否能升級？這里所謂升級包括新功能及系統(tǒng)修補(bǔ)（patch）。信息技術(shù)日新月異，若無法持..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)選型是否有標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)...系統(tǒng)，一般情況下或許可用，但在特殊情況下可能就會出問題；現(xiàn)在或許可用，公司擴(kuò)大后可能就不再適用。就好像建筑物，結(jié)構(gòu)很重要，有的房屋外表美觀，平常也看不出什么問題，大地震一來就跨了。所以選擇ERP系統(tǒng)要注意它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。2、是否能便宜的定制修改？這里所謂定制修改，是指當(dāng)公司有特殊需求時(shí)在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關(guān)，定制越多成本越高且越難升級。沒有一個(gè)公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個(gè)公司都有獨(dú)特的作..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀介紹...23%，預(yù)估全年度提高在25%上下，最少在22%之上。在國際性金融風(fēng)暴產(chǎn)生以后，好幾個(gè)制造行業(yè)剛開始提高變緩，乃至剛開始出現(xiàn)持續(xù)下滑，但只能軟件制造行業(yè)依然維持了20%之上的提高，別的行業(yè)最好是的也在10%下列�！�2008年至今，軟件制造行業(yè)受國際性金融風(fēng)暴危害，盡管提高、增長速度有一定的變緩，但依然是在我國增長速度最大的一個(gè)制造行業(yè)�！痹谏显屡e辦的“2009我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會”上，我國工信部部長李毅中表明，這類提高趨勢會一直不斷到今年 �？墒�，ERP系..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能介紹...的執(zhí)行要與別的子系統(tǒng)互相配合，才可以圓滿推動。第二層：要立在公司全局性的充分肯定和運(yùn)用ERP系統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)會計(jì)管理系統(tǒng)的執(zhí)行是一個(gè)對外開放的全過程，必須與別的單位緊密配合。實(shí)踐活動中，一些財(cái)會人員由于不了解ERP系統(tǒng)別的子系統(tǒng)執(zhí)行的多元性與緊迫性，造成抱怨。也有一些財(cái)會人員獨(dú)立對待會計(jì)系統(tǒng)，忽視了系統(tǒng)中間的相關(guān)性，當(dāng)貨運(yùn)物流和生產(chǎn)制造子系統(tǒng)舉辦執(zhí)行研討會時(shí)，不積極開展。不可置否，歸根結(jié)底，一是由于她們只立在財(cái)務(wù)部的視角對待企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新改革；二是沒..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) |
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