|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
移動商務(wù)與ERP系統(tǒng)整合的價值...物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實現(xiàn)負庫存控制，即負庫存不能夠出庫。但是在實際工作中，很多情況下會出現(xiàn)因為入庫單沒有及時審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當然這里的原因很多，不過其中很重要的一個因素是審核的人不在電腦前面，所以無法及時進行審核。 這也是傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的一個弊端，離不開電腦與網(wǎng)絡(luò)。通過移動商務(wù)平臺，則可以很好的解決這個問題。簡單的說，就是移動商務(wù)平臺可以擴展ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍�，F(xiàn)在手機是很普遍的一中工具，基本上是人手一臺。如果用戶可以通過手機等移動平臺來..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 從戰(zhàn)略管理角度看ERP系統(tǒng)信息缺失... 在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)需要收集和掌握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)和外部環(huán)境的數(shù)據(jù)，并應(yīng)用戰(zhàn)略分析和選擇的工具如包括自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型、經(jīng)濟增加值模型的戰(zhàn)略財務(wù)決策支持工具、邁克爾·波特的五力模型、波斯頓矩陣模型等，以判斷不同戰(zhàn)略方案的市場可行性、財務(wù)可行性以及對企業(yè)、對股東長期價值的影響。 在戰(zhàn)略實施階段，企業(yè)將設(shè)計能達到戰(zhàn)略目標和實施戰(zhàn)略方案的組織結(jié)構(gòu)、配制不同層級的人力資源和制定企業(yè)的內(nèi)部控制度，包括風險識別、分析和評估的機制，內(nèi)部流程和控制措施、..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 ERP對人力資源管理的重要性...(EntERPrise Resources Planning)的簡稱，其宗旨是將企業(yè)的各方面資源進行科學地計劃、管理和控制，可從管理思想、軟件產(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng)三個層次進行理解。其實質(zhì)是在信息集成的基礎(chǔ)上發(fā)展而成，面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理思想，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代化企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 ERP使用可整合公司客戶整體資源...省為在舉動之前知道客戶的需要，以進步舉動的有用性。 眾所周知，客戶發(fā)明贏利，但是如何在平等公司中。打造自個的競賽優(yōu)勢，為客戶供給最為實惠、便利、方便的效勞？樹立科學的公司客戶關(guān)系辦理體系，是最有用的方法。制作BOM在整個天心ERP的使用中得到深化的使用，首要用于主出產(chǎn)方案和物料需要方案的編制之中，對物料的有關(guān)需要進行核算。在離散制作的出產(chǎn)執(zhí)行中，如果車間出產(chǎn)的辦理不精確到每到工序上，能夠用于出產(chǎn)訂單的領(lǐng)料核算之用，進行出產(chǎn)領(lǐng)料的控制。在如今的電子商務(wù)經(jīng)濟..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 CRM和ERP之間的關(guān)聯(lián)...服務(wù)部門，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說，如果說ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。 1.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是ERP的延伸 客戶關(guān)系管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，同時企業(yè)的客戶也是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資沖象的象客戶做比較全面的管理，這點在ERP的分銷系統(tǒng)和應(yīng)收賬模塊..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 傳統(tǒng)ERP升級到后ERP的必經(jīng)之路...企業(yè)并不清晰是如何來操縱？更多的時候是處于一個摸著石頭過河的階段，所以，作為CIO首先要對于后ERP有一個重要的熟悉，不管是炒作也好，仍是概念也好，終極的目的是為了解決企業(yè)的實際需求，假如對于后ERP沒有一個明確的熟悉，在整個信息系統(tǒng)的改造期都會形成一個誤區(qū)，以為只要做過一個大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會比較輕易。 從案例中我們可以看到，現(xiàn)階段的ERP在知足日常需求的情況下，還需要進步企業(yè)的競爭力以及治理能力，如何進行深挖現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)CIO關(guān)注的焦點，..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 金蝶高管：深化ERP的若干建議...以下三個方面進行入手： 第一：實現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因為今天中國制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價格上漲、人工費用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對于外向型企業(yè)而言，國家關(guān)于出口補貼政策的調(diào)整，實質(zhì)上給企業(yè)的成本帶來了挑戰(zhàn)，市場的充分競爭，使得產(chǎn)品價格越來越低。所以企業(yè)ERP的..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 升級ERP需要考慮的五要素...該市場的銷售歷史有多久？第四、技術(shù)與平臺風險——關(guān)于核心技術(shù)的問題可就多了，比如數(shù)據(jù)庫架構(gòu)、交付模式，因為供應(yīng)商當前和未來的云端服務(wù)對國內(nèi)外業(yè)務(wù)是非常重要的。第五、實施與支持風險——問題包括：由系統(tǒng)集成合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)實施，還是由供應(yīng)商直接領(lǐng)導(dǎo)？他們在您的行業(yè)里有無經(jīng)驗？實施期間和實施后的支持問題也不容含糊。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心。檢測系統(tǒng)的成熟度與系統(tǒng)健康情況可評估系統(tǒng)價值，以及潛藏的風險，并考核企業(yè)的整體績效。..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 中小企業(yè)如何實施ERP...化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。三、盡量實施和使用ERP系統(tǒng)的標準流程和標準功能。四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計構(gòu)成。五、重點關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實施過程當中采取同步工程的項目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實施人員，以我為主進行系統(tǒng)實施。..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 ERP持續(xù)改進三要素...本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠。同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需要做一些開發(fā)。2.持續(xù)改進是對管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實施的主要目的是系統(tǒng)通過先進的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP管理軟件系統(tǒng)的效益，成為持續(xù)改進的一個重要課題。在ERP管理軟件系統(tǒng)解決方案中對企業(yè)的愿景進行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標準，對整套ERP管理軟件系統(tǒng)進行評估，確保系統(tǒng)的總體運行與系統(tǒng)運行的目標相一致。持續(xù)改進是對管理提..庫管管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 庫管管理軟件 |
|
|
