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ERP的論述，ERP的發(fā)展之路...簡單單的裝了個軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么�?nbsp; more...ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊最重要國企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計的獨(dú)立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見觀眾對該問題的關(guān)注程度。 近日，在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開生面地增加了針對信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美...鑒，取長補(bǔ)短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經(jīng)過程。 ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎? ERP強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自上而下進(jìn)行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、進(jìn)而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，同時根據(jù)需求與能力負(fù)荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計劃，采用層層推進(jìn)的方式控制生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，基本上是推進(jìn)式的生產(chǎn)..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進(jìn)行評估...行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對等的身份，與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一起展開工作，幫助引導(dǎo)項目沿著正確的實(shí)施道路前進(jìn)。 不管是來自咨詢公司的合作人還是行業(yè)專家，一定要能夠快速獲取企業(yè)高管的信任，要能夠在項目管理小組的配合下，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供明確的實(shí)施方向、必要的ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以及輔導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)們做好該做的事情。一個好的咨詢顧問，一方面要敢于指出客戶做得不對的地方，同時還要能與高層領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。 下一個要評估的是..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”？...，需要給雙方的項目團(tuán)隊以何種關(guān)注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項目實(shí)施的主體 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不是簡單的企業(yè)買單請實(shí)施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項目的實(shí)施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，填埋管理漏洞。對于項目管理者而言，項目實(shí)施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實(shí)施工作的主體，這一點(diǎn)完全不同于企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試。實(shí)施顧問是企業(yè)請來的老師，是企業(yè)信息化的領(lǐng)路人，而不是企業(yè)雇傭的..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 ERP技術(shù)在財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討...資金實(shí)時監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)營業(yè)資金到賬檢查全覆蓋 2、提升管理，實(shí)現(xiàn)信用客戶資金監(jiān)管及時性 （1）要加強(qiáng)對直分銷客戶應(yīng)收款余額的控制， （2）要加強(qiáng)對IC卡見票充值的后續(xù)跟蹤檢查。 3、完善程序，實(shí)現(xiàn)到賬檢查財務(wù)清賬自動化 二、優(yōu)化合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同項目資金支付閉環(huán)管理 &nbs..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”...所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉�！ 《埽骸伴T外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。 三拒：無常駐人員型 ERP在實(shí)施過程中一定需要常駐人員來進(jìn)行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 中小企業(yè)ERP實(shí)施警告：物料流水編碼有危害...存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個員工，都無法根據(jù)編碼，一目了然的指導(dǎo)，哪個是成品，哪個是包裝材料，哪個是零件。都要結(jié)合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能根據(jù)編碼來查詢，而只能通過零件的名字或者描述字段，才能查詢。這就失去了物料編碼的意 義，不同..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)得失案例...產(chǎn)和原料采購計劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價格不能夠同步提高，為了維持經(jīng)營和市場的占有率，該廠不得不一邊買較高價的原料，另一邊生產(chǎn)銷售相對低價的產(chǎn)品，產(chǎn)銷越多，虧損也厲害，結(jié)果當(dāng)年嚴(yán)重虧損。 案例二：佛山市白燕糧油實(shí)業(yè)公司的原料庫存管理 同是糧食..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要從財務(wù)開始...成了一種對外應(yīng)付報表的工具。對企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財務(wù)軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實(shí)的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準(zhǔn)則要求進(jìn)行報表生成，盡管很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)果，但苦于沒有快捷的辦法。 ..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 金融危機(jī)下ERP決策...如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實(shí)施應(yīng)用的情況。吃一塹長一智，任何時候行動起來都是一種進(jìn)步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。 還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時候相關(guān)人員要加班加點(diǎn)去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機(jī)中一下子突現(xiàn)出來了。 資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)動大量資源來保持企業(yè)的正常運(yùn)作和決策，但資源不豐富的企..工業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工業(yè)進(jìn)銷存軟件 |
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