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煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)分析...對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)技術(shù)也是不符合實(shí)際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，就必須對項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識，對項(xiàng)目的計(jì)劃有全面的把握，使得ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。目前，煤炭企業(yè)中的員工往往信息化水平比較低，特別是對信息化的理解和對計(jì)算機(jī)的操作僅..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念...牽扯到整個企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等，ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目要取得成功必須保證項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項(xiàng)目的主要實(shí)施成員。 實(shí)施方是企業(yè)進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)變革的總工程師，但最終要為企業(yè)創(chuàng)造效益的還是企業(yè)員工，所以必須讓關(guān)鍵用戶發(fā)揮作用。讓企業(yè)自己管好自己。企業(yè)各相關(guān)部門必須全程主動參與。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮重要的作..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些...合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：ERP管理系統(tǒng)軟件學(xué)實(shí)用，達(dá)成目標(biāo) ERP管理系統(tǒng)本來就是一個管理軟件，通過人為的來管理，將先進(jìn)的管理思想借助電腦來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，圍繞市場，作出改變和發(fā)展，通過整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)，科學(xué)實(shí)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。ERP管理系統(tǒng)軟件可靠及時，信息化管理當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)繁多，單純的依靠人工來管理，難免工作量大還容易出錯。依靠ERP管理系統(tǒng)，可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析...生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來，其結(jié)果自然是不需要任何臆測的。生產(chǎn)制造是大部分大陸ERP系統(tǒng)的軟肋，也是臺灣ERP實(shí)施普遍較為成功的關(guān)鍵。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產(chǎn)品財務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大，這個產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。ERP管理系統(tǒng)選型中，如果某廠商告訴你他們不需要在企業(yè)方有常駐人員，那么他不就是在告訴你你所有的管理與生產(chǎn)流程外加商業(yè)機(jī)密他們都已經(jīng)了如..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析...時，必須做好整體規(guī)劃的要求，否則會造成實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)。但規(guī)劃確實(shí)不好做，而且在實(shí)施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時候會考慮到未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。因此，在實(shí)施的過程中，也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實(shí)現(xiàn)針對某個企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及未來多年的電子商務(wù)規(guī)劃。 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析：1.場部在下達(dá)"訂單計(jì)劃"時，..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處...無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處 在深訪中，企業(yè)認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于實(shí)施方案的科學(xué)性。其中領(lǐng)導(dǎo)參與度為8%，管理顧問的..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素...統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素中，得出的關(guān)注因素依次為：實(shí)施效益、投入資金規(guī)模、實(shí)施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實(shí)施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素，比例占被訪者的90%以上。其次，投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。然后是行業(yè)的應(yīng)用狀況，如果行業(yè)應(yīng)用比較成功，無論是迫于競爭的壓力，還是從技術(shù)上，都會讓企業(yè)容易接受。但是，行業(yè)應(yīng)用的成功并不意味著風(fēng)險系數(shù)的絕對降低，ERP管理系統(tǒng)的..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃...500萬～5000萬美元不等，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，你必須確認(rèn)開展ERP項(xiàng)目的理由，即準(zhǔn)備一個扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃。 另一方面，如果沒有一個實(shí)實(shí)在在的商業(yè)計(jì)劃，你不可能得到整個業(yè)務(wù)小組的支持。很多時候，一個企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因?yàn)镋RP實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會明顯上升。ERP項(xiàng)目的實(shí)施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對項(xiàng)目實(shí)施的目的一知半解，而且沒有事先獲得對項(xiàng)目內(nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，就不可能得到高級管理層的全力支持�！ �5年前..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容...行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的公司都視之為排除萬難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容�！ 」芾砣藛T也許希望在一個全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序，或者直面將要來臨的巨大變革。 假如你準(zhǔn)備將93個倉庫合并成5個或者..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持...外重要，而一位高級行政人員進(jìn)行積極有效地領(lǐng)導(dǎo)也同樣關(guān)鍵。ERP項(xiàng)目會觸發(fā)一些困難的、有時甚至是惡性的問題，而承擔(dān)責(zé)任的這位高級管理人員就可以及時處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個月碰頭一個小時，勉勵項(xiàng)目經(jīng)理，或者也可以花更多的時間了解和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程，做出重要的決定，規(guī)劃公司的未來。兩者之間有天壤之別。從業(yè)務(wù)角度來看，這位高級管理人員通常會是首席財務(wù)官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及關(guān)鍵的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并且關(guān)乎公司未來的成功的項(xiàng)目..在線進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存系統(tǒng) |
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