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如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美...主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、進(jìn)而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)需求與能力負(fù)荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計(jì)劃，采用層層推進(jìn)的方式控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，基本上是推進(jìn)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。 而精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一切以“JIT”為基礎(chǔ)進(jìn)行推進(jìn)，即是在需要的時(shí)間按需要的量在需要的地點(diǎn)生產(chǎn)、制造、供給需要的產(chǎn)品。追求的是車間生產(chǎn)布局、生產(chǎn)控制流程、原材料物流路徑、人員結(jié)構(gòu)都較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，以“5S”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”、“QC手法”、“看板”等等工具在內(nèi)形成包含企業(yè)文化、人力資..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) 如何對(duì)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要的外部顧問進(jìn)行評(píng)估...前面的三類人。 在咨詢公司的管理團(tuán)隊(duì)里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對(duì)等的身份，與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一起展開工作，幫助引導(dǎo)項(xiàng)目沿著正確的實(shí)施道路前進(jìn)。 不管是來自咨詢公司的合作人還是行業(yè)專家，一定要能夠快速獲取企業(yè)高管的信任，要能夠在項(xiàng)目管理小組的配合下，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供明確的實(shí)施方向、必要的ERP管..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”？...要通過項(xiàng)目的實(shí)施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，填埋管理漏洞。對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，項(xiàng)目實(shí)施最大的難度在于讓企業(yè)意識(shí)到自身才是實(shí)施工作的主體，這一點(diǎn)完全不同于企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試。實(shí)施顧問是企業(yè)請(qǐng)來的老師，是企業(yè)信息化的領(lǐng)路人，而不是企業(yè)雇傭的技術(shù)工人，如果在項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)不能吸收ERP管理系統(tǒng)中先進(jìn)的管理思路，培養(yǎng)出自己的實(shí)施隊(duì)伍，那么當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束、實(shí)施顧問離廠，企業(yè)將很難維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能面臨管理倒退的危機(jī)。 三、以健全..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP技術(shù)在財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討...統(tǒng)的深入應(yīng)用，充分應(yīng)用ERP技術(shù)手段，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化水平，是提高企業(yè)管理的有效途徑。因此，財(cái)務(wù)工作必須轉(zhuǎn)變理念，開拓創(chuàng)新，突出風(fēng)險(xiǎn)防控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，推動(dòng)公司持續(xù)有效健康發(fā)展。 一、完善資金到賬管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)資金到賬檢查全覆蓋 2、提升管理，實(shí)現(xiàn)信用客戶資金監(jiān)管及時(shí)性 （1）要加強(qiáng)對(duì)直分銷客戶應(yīng)收款余額的控制，..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”...廠商，可以直接將其kill掉。 二拒：“門外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個(gè)樣板，也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法�！ ∪埽簾o常駐人員型 ERP在實(shí)施過程中一定需要常駐人員來進(jìn)行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個(gè)純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項(xiàng)目到最后也必然是失敗的..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP實(shí)施警告：物料流水編碼有危害...戶要查詢某個(gè)零件，其不能根據(jù)編碼來查詢，而只能通過零件的名字或者描述字段，才能查詢。這就失去了物料編碼的意 義，不同通過物料編碼實(shí)現(xiàn)對(duì)于物料的快速定位。 2、流水編碼，容易造成一物而碼的情況。因?yàn)槔昧魉幋a，上面我們說過，會(huì)給查詢帶來一定的困難。而用戶由于操作不熟悉或者其他原因，使得物料本來在系 統(tǒng)中，但是，其查不到。故就會(huì)重新編寫編碼及相關(guān)信息。這就導(dǎo)致了在系統(tǒng)中，一物二碼情況的存在。企業(yè)現(xiàn)在的物料管理系統(tǒng)，物料重復(fù)編碼的情況普遍存在， 據(jù)他們自己的..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)得失案例...，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價(jià)格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面粉產(chǎn)品的價(jià)格不能夠同步提高，為了維持經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的占有率，該廠不得不一邊買較高價(jià)的原料，另一邊生產(chǎn)銷售相對(duì)低價(jià)的產(chǎn)品，產(chǎn)銷越多，虧損也厲害，結(jié)果當(dāng)年嚴(yán)重虧損。 案例二：佛山市白燕糧油實(shí)業(yè)公司的原料庫存管理 同是糧食行業(yè)的“白燕”面粉廠，也非常重視原料的采購庫存管理，但他們沒有生硬地按照ERP管理系統(tǒng)的原理去做。他們也有類似的月度聯(lián)席會(huì)議，討論銷-產(chǎn)-購..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要從財(cái)務(wù)開始...進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準(zhǔn)則要求進(jìn)行報(bào)表生成，盡管很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)果，但苦于沒有快捷的辦法。 讓財(cái)務(wù)人員把時(shí)間和精力用于業(yè)務(wù)的分析與管理，參與業(yè)務(wù)過程控制，而不是花時(shí)間做憑證，這也是轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的一種重要變革。 從財(cái)務(wù)管理開始進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)變革，這是必須的。因?yàn)檫@么多年搞ERP的結(jié)果卻是對(duì)外報(bào)的報(bào)表沒人看，..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) 金融危機(jī)下ERP決策...才驚覺，原來信息化對(duì)企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實(shí)施應(yīng)用的情況。吃一塹長(zhǎng)一智，任何時(shí)候行動(dòng)起來都是一種進(jìn)步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。 還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時(shí)候相關(guān)人員要加班加點(diǎn)去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機(jī)中一下子突現(xiàn)出來了。 資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)動(dòng)大量資源來保持企業(yè)的正常..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失��？...成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施，如不能按規(guī)定時(shí)間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場(chǎng)本應(yīng)美滿的“婚姻”，因?yàn)镮ntentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露..產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品進(jìn)銷存系統(tǒng) |
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