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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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簡述ERP財務(wù)管理的特點

...時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中,并會實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù),使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、數(shù)據(jù)共享性業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后,相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù),不需要重復(fù)錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后,ERP數(shù)據(jù)自動計入財務(wù)模塊生成會計憑證和會計報表,替代了傳統(tǒng)手工輸入會計憑證的操作。4、準(zhǔn)確性企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作,不可隨意更改,ERP保證了財務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準(zhǔn)確和唯一的。5、流程性ER..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些

...里不做一一說明,可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯誤如會計科目是資產(chǎn)類型的,但是因為人為錯誤輸入成負(fù)債類型的,再比如有的物料是采購來的,但是錄入成自制件,這樣的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。第三、ERP數(shù)據(jù)唯一性檢查:數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個角度檢查,常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,如果以后錄入系統(tǒng),成熟的ERP軟件會提示編碼已經(jīng)存在,并拒絕接受。同時一個實物對應(yīng)多個編碼的現(xiàn)象也必須杜絕,這種錯誤ERP軟件是發(fā)現(xiàn)不了的,必須利用人工查找,否則在上..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸

...的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺,也買了包括國際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù),但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題,其中一個非常關(guān)鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后,運行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確,從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。第二,缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn),而沒有把ERP培訓(xùn)延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的,也包括MBA知識..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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企業(yè)在ERP實施間起到的作用

...陋習(xí)告別,這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程",這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng),牽動全局,沒有第一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動全局。再次、ERP的投入是一個系統(tǒng)工程。ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較,并不那么..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險

...理水平,優(yōu)化企業(yè)的流程。1.對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,二次開發(fā)要有所取舍對于制造企業(yè),會涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統(tǒng),并存在接口集成等,因此要根據(jù)企業(yè)情況,從整體考慮,而不是從某個功能點或某個業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)自身的特點,畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進(jìn)性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的,應(yīng)通過ERP的實施,對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組,而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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如何做好ERP企業(yè)項目管理

...ERP項目所有方面進(jìn)行計劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個方面來展開:第一,首先將項目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié),如項目準(zhǔn)備、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目,每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化,僅僅是一些大的原則是不夠的,還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結(jié)果。在項目開始前的準(zhǔn)備工作非常重要,不能過于隨意,否則整個項目的進(jìn)程將會受到很大的影響,挽回難于登天。第二,在第一步的基礎(chǔ)上將所有問..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化

...,但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證,所以信息輸入和記錄這項工作內(nèi)容的重要性有所提高。實施ERP后,整理資料這項工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存有完整的會計信息,但是對于企業(yè)而言,信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實施了ERP的企業(yè)中,所有會計憑證都要被打印出來,并附上原始單據(jù),每月末進(jìn)行裝訂整理,以便日后翻查。ERP的實施可能使資料的檢閱和搜索變得簡易便捷,但是整理資料的工作并不會隨之降低其重要性,反而可能有更加嚴(yán)格的要求。ERP實施后,信息..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步

...易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒有人會為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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淺談ERP軟件的六個管理思想

...產(chǎn)能產(chǎn)能效果,必須通過ERP的計劃模塊進(jìn)行對各種資源進(jìn)行約束條件下的資源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下,精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)(Lean Production LP),又稱精良生產(chǎn),其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面;"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。ERP中對物料系統(tǒng)的各種控制,就是精益生產(chǎn)的表..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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ERP系統(tǒng)實施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

...管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,由此,數(shù)據(jù)在項目實施中的重要性可見一斑。ERP系統(tǒng)無法離開數(shù)據(jù)而運行,如果支持系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯誤的或不完整的,那么系統(tǒng)運行后也只能得到錯誤的結(jié)果和不完整的信息。因此,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備可以說直接影響到系統(tǒng)能否正常運行,不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財務(wù)、生產(chǎn)三大體系為主,各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng),同時三大體系及其下層子系統(tǒng)又是一個互相集成的整體。因此,我們應(yīng)該根據(jù)不同子系統(tǒng)的功能要求和滿足系統(tǒng)集成性的要求來準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。以庫存管理..進(jìn)銷存生產(chǎn)軟件...
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