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為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后，卻達(dá)不到預(yù)期效果？...在引入ERP管理系統(tǒng)前，應(yīng)該或多或少都會(huì)受到一些傳聞的影響，比如某企業(yè)用了ERP管理系統(tǒng)以后實(shí)際效果如何如何好，盈利翻了多少多少倍，但是實(shí)際上輪到自己企業(yè)的時(shí)候，幾乎看不見任何起色，這是怎么回事？為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后，卻達(dá)不到預(yù)期效果？在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值時(shí)，ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是，從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過程中，ERP管理系統(tǒng)可以起著非常好的促進(jìn)作用。這也就是企業(yè)為何使用ERP管理系統(tǒng)的原因。但是實(shí)際上這..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗分析...不同的聲音了。我曾經(jīng)有個(gè)客戶，企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個(gè)財(cái)務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對(duì)其非常的尊重，企業(yè)任何的決策，都要向其請(qǐng)教。甚至，連總經(jīng)理在企業(yè)的公開場(chǎng)合，都稱之為老師。所以，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司里，也難免財(cái)大氣粗，聽不進(jìn)一句反對(duì)的話。又因?yàn)槠湓鹊钠髽I(yè)，實(shí)施過ERP項(xiàng)目，所以，當(dāng)我的客戶要實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)理所當(dāng)然就當(dāng)了ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的復(fù)雜人。但是，我們都知道，ERP項(xiàng)目跟財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目不同，對(duì)于制造企業(yè)來說，ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的重點(diǎn)在于生產(chǎn)管..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 ERP系統(tǒng)管理思想實(shí)施意見...(1)選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。 如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變企業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)中的管理思想...和人力資源計(jì)劃等等。借助數(shù)據(jù)共享與信息集成，使得企業(yè)的計(jì)劃體系一脈相承，同時(shí)保障了計(jì)劃的科學(xué)性和正確性。 執(zhí)行效果的好壞直接決定了管理思想是否能真正落地，利用事中控制可以有效保障計(jì)劃與管理的正確落實(shí)。ERP系統(tǒng)結(jié)合執(zhí)行信息反饋，利用業(yè)務(wù)流程預(yù)設(shè)的控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的事中控制。 ERP系統(tǒng)管理思想“個(gè)性”的體現(xiàn) 除了ERP系統(tǒng)管理思想中的“共性”以外，針對(duì)不同的行業(yè)、企業(yè)，ERP系統(tǒng)還應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)所實(shí)施企業(yè)的“個(gè)性”特征，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)更適..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要要建立模擬運(yùn)行的檔案...主要目的是為了弄清楚軟件的全部功能，以及各個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系及相互影響。列出現(xiàn)行管理流程與軟件系統(tǒng)的流程之間的差異，分析差異，確定進(jìn)一步的解決方案。這項(xiàng)工作是在軟件己經(jīng)安裝完畢，由軟件公司或咨詢公司進(jìn)行了軟件應(yīng)用培訓(xùn)后，在專家指導(dǎo)下進(jìn)行的。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要并行運(yùn)行 并行運(yùn)行可以理解為一種切換前的預(yù)演，是一種特殊的模擬測(cè)試。員工對(duì)新系統(tǒng)不熟悉、不放心，不敢把原有的手工管理全部扔掉，所以有一段新老系統(tǒng)并行運(yùn)行階段。但是，并行運(yùn)行會(huì)帶來一些問題，如新..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)試運(yùn)行需建立完善的內(nèi)部控制制度...確每個(gè)工作的職責(zé)范圍，切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。ERP崗位設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況按照不同的思路劃分為不同的崗位。比如可以把工作崗位分為基本職能崗位和ERP系統(tǒng)崗位。其中基本職能單位可以設(shè)置為銷售、生產(chǎn)、庫存、采購、財(cái)務(wù)、出納、稽核、產(chǎn)品開發(fā)、物流、投資、戰(zhàn)略等崗位。ERP系統(tǒng)崗位分為直接管理、操作、維護(hù)ERP系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟、硬件人員等。各企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部牽制制度的要求和本單位的工作需要，在保證數(shù)據(jù)安全的前提下交叉設(shè)置崗位，..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)...核對(duì)，減少數(shù)據(jù)的輸入錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)輸入的效率與正確性。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個(gè)人或幾個(gè)人來完成可能會(huì)造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理的人員分工，保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財(cái)會(huì)、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、庫存、訂單、供應(yīng)商、銷售、客戶等進(jìn)行合理的分組與組內(nèi)分工。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確與否是決定系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵，..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合特點(diǎn)...內(nèi)容包含什么呢?信息內(nèi)容的融合。ERP與CRM系統(tǒng)在信息內(nèi)容上存有著交叉式與重合，將ERP與CRM系統(tǒng)的信息內(nèi)容融合起來，能夠 合理降低信息內(nèi)容的反復(fù)入錄，提高工作效能;另外，在2個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建通暢的信息的傳遞方式，保持信息內(nèi)容的即時(shí)共享資源，有利于擺脫鄰避效應(yīng)，保持公司信息透明度，公司能夠 輕松自在地在2個(gè)系統(tǒng)獲得自身要想的信息內(nèi)容，提高管理高效率。工作流程的融合。ERP系統(tǒng)一般緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)部的管理，其工作流程一般包含購置、生產(chǎn)制造、庫存量、會(huì)計(jì)等層面，C..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 ERP與CRM系統(tǒng)的融合趨勢(shì)...作流程的自動(dòng)化技術(shù)水平，缺乏立即應(yīng)對(duì)顧客的系統(tǒng)作用，沒法得到詳盡的客戶資料，也就沒法就顧客的滿意率和要求提升企業(yè)內(nèi)部管理;此外一方面，著眼于公司前端開發(fā)管理的CRM系統(tǒng)，在與顧客訂單信息合同簽署后，對(duì)訂單信息合同的執(zhí)行狀況沒法立即獲得，在解決與客戶關(guān)系管理中處在被動(dòng)局面，危害用戶體驗(yàn)。近年來，伴隨著貨品銷售市場(chǎng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)及其市場(chǎng)需求的加重，“讓商品招喚客戶”和交貨期變化多端的市場(chǎng)環(huán)境早已十分完善，公司也尋找著公司外部環(huán)境貨運(yùn)物流、信息流廣告等的融合和提..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)檢測(cè)的重要性...商的一個(gè)根基�？蛻魸M意度并不是變化的唯一來源于。有時(shí)候精英團(tuán)隊(duì)本身也可以造成范疇變化。精英團(tuán)隊(duì)的組員將會(huì)據(jù)說或“假定”解決方法因顧客的具體規(guī)定而發(fā)生了變化。加強(qiáng)ERP管理系統(tǒng)溝通和合作，隨時(shí)隨地掌握變動(dòng)的情況。誰為產(chǎn)品品質(zhì)付錢？品質(zhì)和質(zhì)量管理應(yīng)該是ERP管理系統(tǒng)的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。可是，不管在消費(fèi)性軟件還是大中型軟件的檢測(cè)行業(yè)，中國軟件商品的品質(zhì)操控管理體系和規(guī)范都很模糊不清。質(zhì)量管理愈來愈借助于企業(yè)在商品交貨客戶以前的檢測(cè)工作中的成功與失敗。沒有薄厚就沒有重..零售進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 零售進(jìn)銷存軟件 |
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