|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
云ERP系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的價(jià)值...預(yù)付款成本費(fèi)和月付的訂閱費(fèi)，這類(lèi)方法將比傳統(tǒng)式的當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)要簡(jiǎn)易許多，由于公司很難不用承受軟件安裝、自然環(huán)境復(fù)位、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢配備等繁雜的事兒了。云ERP系統(tǒng)解決方法可以出示與傳統(tǒng)式ERP一樣的生產(chǎn)主力、便捷性和成本費(fèi)節(jié)省性，但卻不用像后面一種那般必須為硬件軟件管理附加勞神。因而中小型企業(yè)也就可以有著買(mǎi)起的全世界業(yè)務(wù)流程解決方法。2、以更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著云ERP系統(tǒng)以后，中小型企業(yè)也可以立在過(guò)去所沒(méi)有的高些方面去參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。云ERP系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力也讓..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問(wèn)題...“交鑰匙工程”，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)的工作過(guò)程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問(wèn)叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為實(shí)施ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)實(shí)施ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一次管理上的改革、是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，存在諸如：實(shí)施周期長(zhǎng)、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性和不確定性等風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)決策層必須對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，否則，有ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的可能。..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件...資金。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工積極參與企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要樹(shù)立起正確的信息化理念，必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，它將涉及到企業(yè)各有關(guān)管理部門(mén)和車(chē)間等單位，需要在統(tǒng)一的計(jì)劃下，協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作。因此，這項(xiàng)工作需要具有調(diào)控大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與，才能行之有效地開(kāi)展，單憑技術(shù)人員進(jìn)行指揮調(diào)度是極為困難的。為此，實(shí)施ERP系統(tǒng)又稱(chēng)為“一把手工程”。成功實(shí)施ER..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的數(shù)據(jù)整理...個(gè)信息處理器，如果輸入的信息是垃圾，那么輸出的信息一定也是垃圾，因此ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其應(yīng)有的效用，關(guān)鍵在于前期資料整理是否準(zhǔn)確。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，資料準(zhǔn)備一定要在企業(yè)員工接受思想宣導(dǎo)，并接受培訓(xùn)之后，方可以進(jìn)行，要不然整理出來(lái)的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。同樣，也不能為了追求工期，而弱化資料整理的環(huán)節(jié)，要知道“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，欲速則不達(dá)的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準(zhǔn)，到ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的過(guò)程反倒成了一個(gè)瓶頸。1個(gè)狠，是..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施...以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則，供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的315法則，即3個(gè)準(zhǔn)，1個(gè)狠。1、思想宣傳要準(zhǔn)：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施初期，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的人員都要宣傳到位。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，企業(yè)內(nèi)部必須召開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，為企業(yè)和ERP廠商合作的開(kāi)啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，企業(yè)一定要經(jīng)常適時(shí)的組織會(huì)議對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的正向價(jià)值進(jìn)行宣導(dǎo)，同時(shí)也可以借助企業(yè)內(nèi)部的各種媒介向內(nèi)部員工、外界的客戶和供應(yīng)商傳遞ER..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...實(shí)管理要求，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否確實(shí)高度重視。2、ERP系統(tǒng)運(yùn)用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)剖析并基本決策運(yùn)用ERP以后，必須對(duì)公司管理層及將來(lái)ERP團(tuán)隊(duì)工作人員機(jī)構(gòu)開(kāi)展ERP運(yùn)用核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，它是ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功的觀念基本。這是一個(gè)至關(guān)重要而又被公司常常忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)，即ERP運(yùn)用前的“忽悠”環(huán)節(jié)。3、ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇工作中ERP系統(tǒng)是一個(gè)作用與數(shù)據(jù)信息關(guān)系極其繁雜、行政人事管理運(yùn)用、對(duì)公司開(kāi)展全方位管理的大中型軟件，系統(tǒng)越大實(shí)用性越差，挑選好適用..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)...成功運(yùn)用的很少，即說(shuō)白了“雷聲大，雨點(diǎn)小”。如何表述這一狀況呢？最先，在兩萬(wàn)好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中，年銷(xiāo)量三千萬(wàn)之上的有6000多家。去除20%上下虧本，有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶，是一個(gè)大市場(chǎng)。“十五”期內(nèi)，一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場(chǎng)謀發(fā)展的公司中，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員的管理決策是客觀的，會(huì)從公司的具體要求考慮來(lái)做整體規(guī)劃，保證量力而為、務(wù)求實(shí)效。因?yàn)楣咀兂尚马?xiàng)目的投資主體和執(zhí)行行為主體，更為重視系統(tǒng)的成效，管理決策上新項(xiàng)目通..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) 企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作...略，及其升級(jí)前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級(jí)全過(guò)程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級(jí)系統(tǒng)的生命期剛開(kāi)始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬(wàn)行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱(chēng)性規(guī)定公司資金投入很多的時(shí)間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用，這也是為什么很多企業(yè)每一年花銷(xiāo)軟件購(gòu)置價(jià)錢(qián)的10%～20%去維持維護(hù)保養(yǎng)升級(jí)的緣故。ERP系統(tǒng)的升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略最先應(yīng)獲得管理層的適用，隨后要與公司的長(zhǎng)期性與短..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？...管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢？不建立就不行嗎？其實(shí)，并非這么說(shuō)的， 我國(guó)大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問(wèn)題時(shí)，才會(huì)針對(duì)問(wèn)題做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性，必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計(jì)劃都需要有一個(gè)目標(biāo)，然后在按照目標(biāo)去開(kāi)展詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)不可以盲目照搬別的企業(yè)成..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) 為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失敗？...知不夠。以為ERP管理系統(tǒng)是可以治企業(yè)管理百病的良藥。殊不知它就是一套輔助管理工作的軟件而已,說(shuō)白了就是一工具,是一件東西,就如寫(xiě)字用的筆,辦公用的電腦。你是用來(lái)做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說(shuō)了算,而是你說(shuō)了算,是用來(lái)畫(huà)龍呢,還是用來(lái)畫(huà)虎呢?也不是它說(shuō)了算,還是你說(shuō)了算。因此，ERP管理系統(tǒng)能否可以治你的病,能否可以治好你的病,關(guān)鍵在于你對(duì)它的本質(zhì)認(rèn)知。 其次，要知道ERP管理系統(tǒng)在做推廣的時(shí)候都免不了對(duì)其功能特色進(jìn)行“夸張化”宣傳。這在國(guó)..商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 商用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) |
|
|
