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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢

...化,憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累,確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講,ERP的云化也是遲早的事。  事實上,ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見,企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP,IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務價值、推動新技術應用和創(chuàng)新等方面,而不是將時間和精力都消耗在實施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對于企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個新的平臺,基于這一平臺,企業(yè)可..供應商管理軟件...
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實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么 如何使其回歸正統(tǒng)

...一段時間的發(fā)展成熟之后,又集成了資金的管理,具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理,實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務的同時,在預先設置的賬戶上自動記錄對應的資金變化狀況,這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時,還可以管理好每一筆往來賬,每一筆采購成本和生產(chǎn)成本,這個階段就稱之為制造資源計劃,也就是MRPII.   MRPⅡ應用一段時間之后,在MRPⅡ的基礎上,又集成了大量的其它企業(yè)管理功能,開始發(fā)展到了ERP時代。   ERP的功能是強大了,然而問..供應商管理軟件...
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ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢

...的浪費。如何突圍當前的瓶頸,成為領先廠商關注的關鍵問題之一。 眾所周知,CRM管理軟件側重于管理企業(yè)的客戶,這是企業(yè)最重要的資源,ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng),必須保證企業(yè)的物質、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進行配置;與此同時,CRM與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務流程的優(yōu)化,ERP必須遵循此戰(zhàn)略對自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財務和人力資源管理流程進行改造和更新。 雖然,ERP、CRM在管理理念、側重點、目標都各不相同,但在實際上他們二者存在著相互支..供應商管理軟件...
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ERP成功有標準答案嗎?

...達成的評價方法,很難說清怎樣才算實施成功。    在ERP選型階段,企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同,當作項目驗收和付款的條件,以此轉移和規(guī)避風險。但事實上很少有供應商敢這樣做,因為項目具有獨特性,影響一個公司ERP實施效果的因素太多,很多因素不是軟件供應商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?     1.企業(yè)環(huán)境復雜多變,管理沒有標準答案  &nb..供應商管理軟件...
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如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移

...單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流程的重新審視和考核。     解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結和反思。數(shù)據(jù)遷移切忌完整     對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題,企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性,但是對于ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言,保持數(shù)據(jù)的完整性卻是大忌。..供應商管理軟件...
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ERP市場進入并購期

...軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級的途徑,并購成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的手段。面對當今復雜變化的經(jīng)濟形勢,并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉型、快速占領市場、做大做強的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購潮的結果將形成“弱者愈弱,強者恒強”的格局。計世資訊(CCW Research)調(diào)查結果顯示,2009年上半年中國通用ERP軟件領域TOP10廠商的總銷售額為22.24億元,2009年上半年中國通用ERP軟件領域TOP10廠商市場品牌結構中,按照銷售額統(tǒng)計,排名前6位..供應商管理軟件...
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榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化

...新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié),是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi),占地8.7萬平方米,資產(chǎn)總值近5億元,擁有從德國、瑞士、日本等國家引進的世界一流的染紗、織造、后整理 先進裝備,形成染織整一體化的生產(chǎn)流程。現(xiàn)有員工1000多人,生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠發(fā)展,以市場需求為導向,不斷開發(fā)具有特殊化、個性化、高技術含量的高端產(chǎn)品,開發(fā)具有競爭優(yōu)勢的高檔產(chǎn)品。作為天紡投資控股下面重要的..供應商管理軟件...
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環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗收

...RP系統(tǒng)”獲得了國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無償資助。經(jīng)過兩年對于產(chǎn)品的不斷升級和完善,于2009年初順利通過科委專家小組的驗收。科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金是國家用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政府專項基金,通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動,促進科技成果的轉化,旨在重點培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的公共服務體系。此項基金要求申請項目的技術含量高、創(chuàng)新性較強,技術處于國內(nèi)領先水..供應商管理軟件...
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服裝業(yè)erp選型建議

...經(jīng)驗,為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議:要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體,是ERP軟件的買主,因此首先要弄清楚:企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點在什么地方?實施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點,分清主次和自身的信息化癥結之所在,進而為自己“量體選衣”,對競標供應..供應商管理軟件...
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中國ERP軟件市場分析

...、協(xié)同生產(chǎn)的升級需求,加快研發(fā)新一代高端管理軟件。計世資訊(CCW Research)調(diào)查結果顯示,2009年上半年中國通用ERP軟件的市場銷售額規(guī)模達到35.28億元,同比增長12.5%,與2008年上半年同期相比增速放緩。計世資訊(CCW Research)研究認為,中國ERP軟件市場已經(jīng)從國際巨頭獨霸天下階段,經(jīng)歷中外平分秋色階段之后,發(fā)展到了本土軟件品牌成為后起之秀階段。以用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件為代表的中國本土品牌軟件企業(yè),開始與SAP、Oracle..供應商管理軟件...
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