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ERP咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力...又要有創(chuàng)造性想象、獨創(chuàng)的思考能力，還要有將方法論與專業(yè)知識相結(jié)合的能力。由于學科交叉越來越多，為用戶解決具體問題所涉及的知識面越來越廣。因而ERP咨詢顧問只有掌握完整的知識體系，才能在所涉及的相關(guān)領(lǐng)域里達到一定水準；只有熟悉各種ERP產(chǎn)品特點和分析處理能力，才能提供令用戶滿意、有說服力的ERP咨詢服務(wù)。第二、說服動員與協(xié)調(diào)能力ERP咨詢顧問的作用是幫助用戶的決策者自我發(fā)展，是一種推動人的角色，鼓勵決策者討論自己的工作表現(xiàn)，商定并監(jiān)控會計責任，面對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 在ERP項目中如何有效的與客戶溝通...暫時不知道如何解決的問題、雖合理但根本不想給予解決的問題），不要急于或者直接說這不能做那不能做，而要回答“需要分析，咨詢專家等等”后再告訴客戶軟件不能解決；2）顧問與客戶高層定期不定期向客戶高層匯報，保證對方領(lǐng)導了解到項目的真實狀況，通過匯報得到高層的支持。在經(jīng)歷的項目中，就曾有客戶高層多次讓客戶方項目經(jīng)理匯報項目執(zhí)行情況，而客戶項目經(jīng)理以各種方式拖沓、隱瞞，此時如果我方需要得到客戶的高層支持，就需要想方法與高層建立起溝通或面談的機會，如果不方便正式溝通，..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 ERP管理系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對接...為多少。隨著時間的推移，在ERP管理系統(tǒng)上線后，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的事情，甚至經(jīng)常會出現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程需要持續(xù)調(diào)整。在實際操作過程中，公司不能做到及時對系統(tǒng)參數(shù)或業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整，使得系統(tǒng)與實際運作脫節(jié)。2、IT部門與業(yè)務(wù)部門沒有共同語言，系統(tǒng)中看不中用。怎么搞好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，如何保證ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性而不會出現(xiàn)宕機，如何確保業(yè)務(wù)連續(xù)性等林林總總的問題，讓老板感..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 ERP云端化還需要多久...的數(shù)據(jù)量和存儲的數(shù)據(jù)量會更少，這對優(yōu)化IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢。SAP S/4HANA也是今年已經(jīng)69歲的SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納親自主導開發(fā)的，而實現(xiàn)實時內(nèi)存計算技術(shù)是企業(yè)管理軟件領(lǐng)域摸爬滾打40多年的哈索一直以來的一個理想，基于內(nèi)存計算技術(shù)HANA平臺開發(fā)的S/4HANA被哈索看作是技術(shù)上的重大突破。截止目前，S/4HANA的用戶中75%是中小型企業(yè)，盡管S/4是在HANA實時平臺上重寫和重構(gòu)的商業(yè)套件代碼，相較于以前的管理軟件已..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題...的應(yīng)用能否達到實施之前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實施ERP后，計劃模式及業(yè)務(wù)流程進行了調(diào)整，這個時候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數(shù)進行調(diào)整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。3.數(shù)據(jù)的準確性問題。我們知道，..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 企業(yè)實施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵...口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準、規(guī)則明”。換句話說就是，企業(yè)在實施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。否則，沒有良好的基礎(chǔ)而去實施ERP，就如同在一個地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時刻都有倒塌的危險。（1）“流程清”的核心是流程標準化企業(yè)的經(jīng)營活動是由許多流程所構(gòu)成的，如采購、供應(yīng)、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實施ERP系統(tǒng)實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP 時關(guān)注的焦點應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用...第一層是“記準數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，偉創(chuàng)軟件曾..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 化工企業(yè)如何利用實施免費ERP系統(tǒng)獲得效益...優(yōu)化和固化。實現(xiàn)的主要模塊有：① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)；②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng)；③采購管理子系統(tǒng)；④倉儲管理子系統(tǒng)；⑤銷售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管理子系統(tǒng)。 （3）DCS控制系統(tǒng)。對新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ線及濕法6#爐等工程項目全部采用先進的DCS控制方式。同時預留與管理網(wǎng)絡(luò)的接口，以期實現(xiàn)管控一體化的目標。 （4）辦公自動化系統(tǒng)。實現(xiàn)公司辦公事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、電子化，系統(tǒng)主要由①收/發(fā)文處理；②請示交辦；③通知管理；④個人辦公系統(tǒng)；⑤出差管理；⑥內(nèi)部網(wǎng)站（W..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 中小企業(yè)ERP實施中存在的問題...應(yīng)用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。（2）對ERP的認識存在誤區(qū)。認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導致項目久拖不決。（3）企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 ERP實施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容...的項目，若每個工廠都由我們實施，那么工作量是很大，實施周期也很長。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，并且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實施的主導力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的項目組織眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導、..進銷存系統(tǒng)對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存系統(tǒng)對比 |
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