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實(shí)施erp,erp實(shí)施淺談...分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實(shí)，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 erp解讀，erp實(shí)施...化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。 （1）…… 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？需要定制ERP的各類企業(yè) 由于業(yè)務(wù)流程交易跨越企業(yè)中的多個(gè)部門和區(qū)域，并且涉及ERP應(yīng)用本身的多個(gè)模塊，因此測試ERP應(yīng)用應(yīng)該采用一種整體的方式。當(dāng)驗(yàn)證這些業(yè)務(wù)流程的功能時(shí)，關(guān)鍵在于捕獲自動(dòng)化測試解決方案中的業(yè)務(wù)流程測試，用于實(shí)現(xiàn)快速的測試重復(fù)。由于ERP應(yīng)用跨越多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，存在不可避免的復(fù)雜性，因此..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 oa廠商，erp廠商，crm廠商...安全可控技術(shù)、發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)認(rèn)為，我國存在的信息安全問題，核心是產(chǎn)業(yè)落后問題。由于發(fā)達(dá)國家信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)控制能力更強(qiáng)，發(fā)展中國家、落后國家應(yīng)用信息技術(shù)，自然受制于人，不管你采取什么管理手段，信息安全都不能完全保障。因此化解信息安全問題，關(guān)鍵的是解決產(chǎn)業(yè)落后問題。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，我們不能全面開花，幻想在所有領(lǐng)域都趕超人家。但是，利用信息技術(shù)更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，結(jié)合我國產(chǎn)業(yè)積累，在一些關(guān)鍵點(diǎn)……&nb..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 erp要點(diǎn)—三分管理，七分?jǐn)?shù)據(jù)...重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)的地方。能夠說，形成項(xiàng)目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。 第二，公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)水平和管理水平層次不齊，流動(dòng)性過大。ERP項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔(dān)任，這也是保證ERP..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 怎么讓ERP員工具備全局思維你呢...，現(xiàn)在不管是實(shí)施中的培訓(xùn)，還是上線之后的培訓(xùn)，很多都是采用分部門界面式培訓(xùn)法。所謂分部門，就是今天講財(cái)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)部門的人過來，明天講采購模塊，采購部門的人過來，后天講生產(chǎn)模塊，生產(chǎn)部門的人過來……，然后在培訓(xùn)時(shí)是采用界面式培訓(xùn)法，也就是打開一個(gè)ERP的界面，告訴員工這個(gè)界面是怎么回事。 在這種培訓(xùn)模式下，員工學(xué)到的東西就會(huì)是零碎的、片面的，是知其然而不知其所以然的，這樣就會(huì)使得員工在使用ERP時(shí)缺乏全局思維，導(dǎo)致很難把ERP用好，經(jīng)常是用的比較機(jī)械、比..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 需要摒棄關(guān)于ERP的過時(shí)思想...觀望中，需要這樣一個(gè)很有血性的口號，把信息化推動(dòng)起來�？墒牵F(xiàn)在情況不同了。如果CEO都不知道為什么要上ERP，那企業(yè)為什么要上呢？這其實(shí)反映了一種過時(shí)的盲目論。現(xiàn)在，信息化已經(jīng)經(jīng)過多年的實(shí)踐，也已經(jīng)有了很多的感悟，今天的企業(yè)上ERP應(yīng)該更加理性。 過時(shí)觀點(diǎn)二：信息化是一種工具 在以前，人們通常提到的信息化，都是一些技術(shù)工具和IT系統(tǒng)的應(yīng)用，因此，這種觀點(diǎn)認(rèn)為信息化是一種工具。但是，現(xiàn)在看來，IT和業(yè)務(wù)并不是孤立從屬關(guān)系，而是隨需而變的融合關(guān)系。博科資..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析...一個(gè)統(tǒng)一的ERP項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項(xiàng)時(shí)有無進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價(jià)法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果，如計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率等等。對一個(gè)面向供需鏈管理、以提高企業(yè)在全球市場競爭力為..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 ERP的災(zāi)難事件...員稱道，他們新安裝的ERP系統(tǒng)略為棘手。盡管萬圣節(jié)糖果季讓他們有源源不斷的訂單，但好時(shí)的新系統(tǒng)卻問題頻發(fā)，舉步維艱，讓他們覺察公司無法在萬圣節(jié)準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)價(jià)值1億美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。 平心而論，問題可能不是出在ERP系統(tǒng)上。 好時(shí)迫使軟件進(jìn)行最高端的實(shí)施，決定采用復(fù)雜的新軟件組合，包括新的ERP、CRM系統(tǒng)，和新的供應(yīng)鏈物流（分銷與倉儲(chǔ)）系統(tǒng)。好時(shí)公司的ERP很可能是正常的，罪魁禍?zhǔn)讓?shí)際是這些不同軟件的混搭。 不管怎樣..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 如何對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理...需要明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)、填寫的規(guī)范要求、數(shù)據(jù)錄入的時(shí)間、填寫場景等幾個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)即可。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營管理指標(biāo)，涉及到企業(yè)運(yùn)營核心的數(shù)據(jù)才有效果。 2、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略驗(yàn)證數(shù)據(jù)正確性 數(shù)據(jù)的錄入完成，我們需要一個(gè)機(jī)制來驗(yàn)證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。我們可以選擇總額、分項(xiàng)數(shù)據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)、人工校驗(yàn)等方式來驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性，這些驗(yàn)證策略做好之后，再通過ERP系統(tǒng)內(nèi)部的..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 ERP系統(tǒng)是怎樣促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展...重點(diǎn)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是國家信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。 企業(yè)實(shí)施ERP能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 實(shí)施ERP是與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理思想接軌，能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，能提高企業(yè)對外服務(wù)水平和競爭能力，直面加入WTO的挑戰(zhàn)；能提高企業(yè)信息化程度，為電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。..進(jìn)銷存軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存軟件對比 |
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