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ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)選型陷阱...題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進(jìn)行診斷 more... 怎樣運(yùn)用好ERP管理系統(tǒng) ERP設(shè)計(jì)過程中，就需要考慮出錯(cuò)的可能性，從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些低級錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理，對運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。具體要求做到：1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型...有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成實(shí)施成本加大，浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，最后也容易造成失敗。 其實(shí)現(xiàn)在ERP理念方面的研究已經(jīng)是非常成熟了，關(guān)于ERP系統(tǒng)的書籍可謂是汗牛充棟。但是理念雖然很好，但實(shí)際情況卻不一定盡如人意。尤其是在服裝ERP方面，國內(nèi)很多軟件廠家都自稱..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP管理軟件選型的過程管理...責(zé)制定ERP的實(shí)施計(jì)劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進(jìn)是企業(yè)管理的全面變革，因而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及支 more... ERP選型：接單型企業(yè)的關(guān)鍵問題 訂單之間挪用物料如何控制？接單型生產(chǎn)的企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，即物料采購基本上都是根據(jù)銷售訂單來的(除了一些易耗品，如包裝袋除外)。也就是說，企業(yè)接到客戶的訂單之后，再安排采購。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫存與..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP管理軟件選型的過程管理...nbsp; 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個(gè)部分的工作：①成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)重要部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定ERP的實(shí)施計(jì)劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進(jìn)是企業(yè)管理的全面變革，因而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及支持是必不可少的。②充分的ERP知識培訓(xùn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，應(yīng)負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督ERP相關(guān)的知識培訓(xùn)，主要包括ERP..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素... 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，除了對公司的各部門的運(yùn)營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個(gè)信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合。 2、培訓(xùn)要到位 對于長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作 more... 實(shí)施..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施分析...務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長期的項(xiàng)目，在此過程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序 more... ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色 &..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)功能模塊有哪些...的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力。ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢：1、ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。2、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。3、ERP使 more... ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見管得著” 移動(dòng)CRM管理軟件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點(diǎn)。事實(shí)上，早在移動(dòng)化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應(yīng)用必須要具備移動(dòng)化功能。畢竟，誰會(huì)比銷售人..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 如何衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目是否可驗(yàn)收...sp; 那CIO應(yīng)該如何去衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目是否可成功驗(yàn)收呢？筆者認(rèn)為，可從以下六個(gè)方面判斷。 1：系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)？一般在項(xiàng)目開始階段，都會(huì)約定項(xiàng)目的試點(diǎn)和推廣范圍，如試點(diǎn)為：集團(tuán)+深圳分公司;推廣為：北京：上海分公司。同時(shí)還要規(guī)定哪幾個(gè)業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng)，這都可以理解為項(xiàng)目的涉及到的組織范圍。 2：相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗(yàn)收：如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項(xiàng)目，就需要達(dá)成如下幾個(gè)目標(biāo)：1)按制定的目標(biāo)成本：合..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時(shí)的注意事項(xiàng)...跨國集團(tuán)、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品，不是太復(fù)雜，具有ERP的基本功能，各自具有一定的專業(yè)面，實(shí)施較容易，軟件和服務(wù)費(fèi)用適中，適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的功能不夠完善，價(jià)格低，適用面窄，業(yè)務(wù)單一型企業(yè)比較適用，運(yùn)行環(huán)境多為微機(jī)服務(wù)器。企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)，要堅(jiān)持“實(shí)用才是硬道理”的原則，要選擇適合自己的產(chǎn)品。 (二)功能完善，支持企業(yè)OA、財(cái)務(wù)一體化企業(yè)必須要明確自己的需求，盡量選擇功能完善..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素...的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時(shí)接受新的工作方比較困難，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓(xùn)，以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運(yùn)用起來�！ � 3、重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，建立保證制度 數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，是下達(dá)各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決定，造成公司的損失。 4、選擇適合..erp軟件管理...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp軟件管理 |
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