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ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線...并且進(jìn)入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰或者哪個部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點如下：對于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo)，因為生產(chǎn)部門 more...中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) CRM管理的重要性 ERP與CRM融合成為趨勢...出不窮，因此如何整合前后臺系統(tǒng)，使各渠道環(huán)節(jié)間有效協(xié)同便成為了運營商的難題。由此，CRM運營一體化思路便應(yīng)運而生，運營商需要借助這種理念打通IT系統(tǒng)間的縱向與橫向環(huán)節(jié)。 為了能夠通過合適的渠道、在合適的時機(jī)向客戶提供合適的營銷及服務(wù)，解決客戶在交互環(huán)節(jié)面臨的三大“裂谷”――信息“裂谷”、適配“裂谷”及協(xié)同“裂谷”，CRM在一體化運營時需 more... 從CRM到SCRM 有什么被我們忽視了SCRM，即社會化客戶關(guān)系管理。傳統(tǒng)CRM..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)？...沒有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰或者哪個部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點如下：對于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo)，因為生產(chǎn)部門的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定保障。 不過一般企業(yè)還是由信息部門進(jìn)行主導(dǎo)并推進(jìn)，因為人基本都認(rèn)為，ERP管理系統(tǒng)是信息化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的實施當(dāng)然是由信息部門主導(dǎo)推進(jìn)的。 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由滿足以..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理...ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個痛苦快樂法則。舉個例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失，如果使用ER more...實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風(fēng)險企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會伴隨著很多的風(fēng)險，而企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風(fēng)險就是以下幾個，人力風(fēng)險、管理風(fēng)險、成本風(fēng)險，那么企業(yè)又要如何避免這..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) 如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受...是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個痛苦快樂法則。舉個例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后，員工又能夠得到怎樣的好處。所以如果使用這一心理學(xué)法則，也許可以加快ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的推廣速度和員工的接受速度。 從分析和解決問題上入手分析問題 &..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) 實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風(fēng)險...P管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔RP管理軟件有疑問。另一些則完全依賴it部門進(jìn)行流程設(shè)計和實現(xiàn)。 一方面，ERP管理系統(tǒng)的實施需要有一定的計算機(jī)知識和使用ERP系統(tǒng)的熟練人員，以確保系統(tǒng)的正常運行；另一方面，需要具備與計算機(jī)技術(shù)知識和企業(yè)管理知識相結(jié)合的復(fù)雜人才，以管理、維護(hù)和開發(fā)該系統(tǒng)。然而，中小企業(yè)的人員素質(zhì)普遍較低，沒有這種類型的人才，特別是第二類復(fù)合型人才。ERP管理系統(tǒng)實施的管理風(fēng)險 &nb..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險 ERP版本升級困難介紹...如何將erp管理系統(tǒng)實施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨立實施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到保姆式實施方式存在的風(fēng)險，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實施顧問從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實施顧問可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) more...“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀 下面以問答的形式，有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言，有ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期...種種原因，很多的企業(yè)在實施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在 more...企業(yè)有了ERP..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) 如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期...不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在全局與未來發(fā)展的角度，基層員工站在自身的使用與能否帶來效率的角度，綜合評定ERP在企業(yè)的效益。外部交流是指讓企業(yè)在各大ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)廠商與行業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)處多方面的了解ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)能發(fā)揮..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) ERP資源管理計劃的實施建議...翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？ 金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個方面進(jìn)行入手： 第一：實現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因為今天中國制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價格上漲、人工費用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對于外向型企業(yè)而言，國家關(guān)于出&..在線erp系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng) |
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