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ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線(xiàn)...觀點(diǎn)如下：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén) more...中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒(méi)有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說(shuō)他的ERP能夠滿(mǎn)足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說(shuō)謊、給你開(kāi)的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP廠商，可以直接將其kill掉。 ..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) CRM管理的重要性 ERP與CRM融合成為趨勢(shì)...因此如何整合前后臺(tái)系統(tǒng)，使各渠道環(huán)節(jié)間有效協(xié)同便成為了運(yùn)營(yíng)商的難題。由此，CRM運(yùn)營(yíng)一體化思路便應(yīng)運(yùn)而生，運(yùn)營(yíng)商需要借助這種理念打通IT系統(tǒng)間的縱向與橫向環(huán)節(jié)。 為了能夠通過(guò)合適的渠道、在合適的時(shí)機(jī)向客戶(hù)提供合適的營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)，解決客戶(hù)在交互環(huán)節(jié)面臨的三大“裂谷”――信息“裂谷”、適配“裂谷”及協(xié)同“裂谷”，CRM在一體化運(yùn)營(yíng)時(shí)需 more... 從CRM到SCRM 有什么被我們忽視了SCRM，即社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理。傳統(tǒng)CRM客戶(hù)關(guān)系..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)？...數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類(lèi)型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的穩(wěn)定保障。 不過(guò)一般企業(yè)還是由信息部門(mén)進(jìn)行主導(dǎo)并推進(jìn)，因?yàn)槿嘶径颊J(rèn)為，ERP管理系統(tǒng)是信息化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的實(shí)施當(dāng)然是由信息部門(mén)主導(dǎo)推進(jìn)的。 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由滿(mǎn)足以下條件的人或者部門(mén)來(lái)推進(jìn)：在企業(yè)內(nèi)擁有一定話(huà)語(yǔ)權(quán)的人或者部門(mén)擁有積極向上，不怕麻煩性格的具體負(fù)責(zé)人原因：ER..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理...個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)怎么樣的痛苦和損失，如果使用ER more...實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) 如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受...了合適ERP管理系統(tǒng)并且開(kāi)發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問(wèn)題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂(lè)法則 無(wú)論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說(shuō)服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂(lè)法則。舉個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后，員工又能夠得到怎樣的好處。所以如果使用這一心理學(xué)..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)...理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔�(duì)ERP管..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級(jí)困難介紹...ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實(shí)施顧問(wèn)可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) more...“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀 下面以問(wèn)答的形式，有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言，有ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用成功者的體會(huì)，也有ERP顧問(wèn)的真情相告，一并奉 &..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期...是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢(xún)兩方面來(lái)決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級(jí)都要對(duì)企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在 more...企業(yè)有了ERP，還需要OA嗎？ 疑問(wèn)一：企業(yè)要走信息化路線(xiàn)，先上OA還是ERP，二者難以取舍。 造成這種疑問(wèn)的主要原因是一方面OA系統(tǒng)具有優(yōu)勢(shì)：可以消除信息孤島，擅長(zhǎng)協(xié)同管理，使企業(yè)上下不..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) 如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期...非常有必要進(jìn)行部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢(xún)企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢(xún)兩方面來(lái)決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級(jí)都要對(duì)企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在全局與未來(lái)發(fā)展的角度，..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) ERP資源管理計(jì)劃的實(shí)施建議...，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢(shì)上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對(duì)于外向型企業(yè)而言，國(guó)家關(guān)于出 more...升級(jí)ERP需要考慮的五要素 第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力所不可或缺的？企業(yè)若足夠明智，則會(huì)與在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績(jī)的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——..北京ERP平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP平臺(tái) |
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