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如何有效避免ERP實施過程中的外在干擾...注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎？心知肚明者大有人在。表面上ERP實施得很順利,沒遭遇什么抵制,實際上是以犧牲企業(yè)整體利益為代價。 企業(yè)的管理變革開始了,無論是從整合流程，出臺新制度，還是進(jìn)行全員..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 ERP軟件系統(tǒng)實施不應(yīng)過于依賴大品牌...或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價格的差異,以及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術(shù)核心都是相同的。與之相反的是,目前國內(nèi)的中小軟件開發(fā)公司,根本無法承受高成本..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 正確實施上線ERP的五大方式...存在的問題和真正的需求，不了解什么樣的ERP軟件才能適應(yīng)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)對自身的企業(yè)管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考，在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，明確自身的問題和需求。 由于ERP系統(tǒng)的實施是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，因此，在ERP系統(tǒng)選型之前，應(yīng)組建ERP 系統(tǒng)選型小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、管理業(yè)務(wù)骨干、計算機(jī)技術(shù)骨干及適當(dāng)?shù)男袠I(yè)ERP系統(tǒng)專家或顧問。&nbs..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則...一個月以在測試方法上。由于驗收階段的特殊性，一般以黑盒測試和配置復(fù)審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔，ERP項目實施方會同最終用戶在項目專家組的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下共同參與。 當(dāng)然，作為一個大的綜合性的信息化項目，驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。驗收時必須下注意以下幾個原則問題：一是驗收測試始終要以雙方確認(rèn)的ERP需求規(guī)格說明和技術(shù)合同為依據(jù)，確認(rèn)各項需求是否得到滿足。各項合同條款是否得到貫徹執(zhí)行。二是驗收測..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義...信息化領(lǐng)域成為了一個非常有潛力的市場：一方面商用人力資源( HR：Human resource)軟件的不斷涌現(xiàn)，另一方面企業(yè)考慮其信息化解決方案時不再僅僅限于狹隘意義上的ERP(Enterprise resources planning )。無論從軟件開發(fā)商們推出HR管理軟件的"熱情"，還是企業(yè)自身實施以ERP為主體的信息化工程對HR管理集成的"渴望"，都能詮釋出HR需要嵌入ERP大系統(tǒng)中、在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)全面對接的趨勢。將信息技術(shù)引入企業(yè)資源(其中包含人力資..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實施...煤炭企業(yè)內(nèi)實施ERP來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點采取相應(yīng)的措施，就必須對項目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀念 煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、工作量大、流程混亂，因此在煤炭企業(yè)實施ERP是一項浩大的工程，需要企業(yè)自上而下各級人員..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進(jìn)行優(yōu)化的？...品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當(dāng)產(chǎn)量或其定額工時。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，是將各個生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又有按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與按計劃成本（或定額成本）逐步結(jié)轉(zhuǎn)法之分。按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時，各步驟所耗上一步驟的半成品費(fèi)用，應(yīng)該根據(jù)所耗..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用...力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮，整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點： 1..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？...統(tǒng)三大軟件的具體區(qū)別： 1、ERP：（1）支持財務(wù)會計的精細(xì)化管理。通常起源于財務(wù)系統(tǒng)，所以對財務(wù)會計有精細(xì)化的支持，很多ERP中的財務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財務(wù)部門的認(rèn)證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計劃（MRP）。由成品銷售計劃，生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 實施ERP方案需要注意的四個細(xì)節(jié)...案如果一直運(yùn)行下去，客戶需要支付的運(yùn)行維護(hù)成本等等 三，考慮推行難度 對于有些方案來說，怎么看都算是一份好的方案，但是最終都無法具體執(zhí)行。其實大部分情況下，就是由于這個推行難度太大。因此，無論多么好的方案，如果推行難度太大，那么都是沒有實際意義的。當(dāng)然，搞ERP實施應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，什么樣的方案推行難度都不會小，但如果您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。 四，切勿目光短淺 許多方..erp采購定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購定制 |
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