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成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關鍵...nbsp; ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質量這一核心問題。現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP系統(tǒng)實施中必須注意以下幾點： 一、業(yè)務流程重組須慎行 ERP系統(tǒng)要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務流程，然后進行簡化、重組，最后才實現(xiàn)操作自動化，這是一些成功企業(yè)的共同點。對于成長型企業(yè)而言，由于其管理基礎的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建�！ 〕砷L型企業(yè)宜采用邊..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析...社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應鏈結構也已經歷了一個長時間的合理化重組過程。在此基礎上，信息技術和ERP系統(tǒng)管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。 而對于我國多數(shù)汽車企業(yè)來說，當ERP系統(tǒng)管理模式出現(xiàn)在我們面前時，大部分企業(yè)還沒完全建立起符合市場經濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒有樹立起完善的市場導向的觀念和運作體系。不少企業(yè)更是普遍面臨著更新觀念、產權變革、產品結構調整、技術改造、加強基礎管理等多重任務。就應用ERP系統(tǒng)的內部管理..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個因素... 一、 企業(yè)如何建構ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經費，由于定制化困難度高，許多未知因..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 淺談ERP軟件運行優(yōu)化的主要對策...RP軟件這一先進管理工具。 2.企業(yè)領導層重視與積極參與。在中國的管理文化里，企業(yè)領導的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深遠�！耙话咽帧辈拍軐ζ髽I(yè)的方方面面大大小小事無巨細進行有效管理和調控。ERP的實施，如果沒有企業(yè)的管理領導來參與和重視，許多問題的處理和落實就很難去解決，必然導致系統(tǒng)運行不暢。 3.加強人才隊伍建設。企業(yè)實施ERP軟件需要培養(yǎng)一支穩(wěn)定的ERP軟件實施、管理人才隊伍如..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用體現(xiàn)...更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%，但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進的長期性和個性化特征，這就使得這一過程更難于管理和操作，方法more...ERP系統(tǒng)項目實施：一場剛柔并濟的變革 為此，掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則，在ERP系統(tǒng)項目實施過程中找到一套正確的方法，有章可循，有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實都是大家顯而易見的，只..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進行選型...作業(yè)以及各個部門的職責分工與控制。針對每一個企業(yè)，首先都需要針對企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內部作業(yè)流程定好，然后按照流程設定好部門及職責。ERP軟件管理體系的應用也應該按照這樣的流程及職責來做規(guī)劃調整。 在目前已經應用ERP軟件的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都只是把倉庫、銷售、采購環(huán)節(jié)的流程控制應用了起來，但是針對加工型企業(yè)，更重要的是生產管控環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的管控才是直接給..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實用效果分析...業(yè)落后的管理手段和流程，并通過采購、生產、銷售和財務等各職能部門間協(xié)同，提高企業(yè)的整體管理效率。 例如ERP的計劃管理模塊代替了企業(yè)傳統(tǒng)的手工計劃編制，一旦錄入了銷售合同或預測，所有的銷售計劃、生產計劃和采購計劃就能通過MPS和MRP同步生成，提高了企業(yè)內部訂單履行過程的可視性，不僅可減少中間品庫存，還由于能更好地制定發(fā)貨計劃和采購計劃，減少了產成品和原材料庫存；ERP庫存管理模塊通過合理化訂貨點，減少倉庫多料、呆料和盲目采購現(xiàn)象..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 淺析ERP系統(tǒng)實施困境及對策...sp; 生產階段，通過憂化資源配置，提高設備利用率，增強生產能力；通過切實有效的管理，合理確定產品的生產規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉；同時，保證產品報價的快速、準確、及時，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權，為搶占先機提供了可能。不可量化效益也有著重要的價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 利用ERP系統(tǒng)，能夠為企業(yè)決策提供高質、充分信息..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 簡單介紹ERP系統(tǒng)實施的方法及步驟... 1、 前期準備 前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關系到系統(tǒng)實施是否成功，應高度重視。主要內容包括： （1）原理培訓。培訓對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項目組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 （2）需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在的問題進行歸納、總結和評議，找出企..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中存在問題的分析...率、節(jié)約成本，這一切的一切只有一個目的：提高企業(yè)競爭力。再仔細分析一下，會發(fā)覺整合資源是根本，當然這個資源是個廣義的概念，并不僅僅是物質方面，也包括人力資源方面。實施ERP，并是簡單地讓電腦代替部分人的工作，如果這樣理解ERP，那是非常錯誤的。既然ERP有如此的作用，那么為什么絕大部分實施ERP的企業(yè)都沒有達到預期的效果呢？很多專家、學者都提出很多的原因，在此不再復述，浪費讀者的時間，結合小編多年與企業(yè)打交道的經歷，提出自己的見解，供關心實施ERP的企業(yè)參..ERP系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP系統(tǒng)選型 |
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