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ERP系統(tǒng)選型考慮的因素...業(yè)就是因為前期選型工作的失誤而導致ERP項目實施的失敗。針對這一問題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP軟件選型的經驗，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應該著重考慮的一些因素。1、中國ERP市場概況 在選擇 more... 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 如何讓ERP管理軟件價值最大化...sp; 1、隨時隨地培訓各級員工，規(guī)范操作 ERP管理軟件實施完成后，培訓的工作告一段落。然而隨著ERP管理軟件人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP管理軟件用戶遇到這樣那樣的問題。 有的ERP管理軟件用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 借助ERP系統(tǒng)落實管理思想...業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及面對復雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當今企業(yè)隨需應變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術及網絡通信技術，ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內或供應鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享，實現(xiàn)對整個精益供應鏈信息進行集成管理。 目前國內很多制造業(yè)都上線了ERP系統(tǒng)，但效果很不理想，也就是我們常說的成功率很低，總結反思這么多..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題...RP系統(tǒng)投資非常大，但是實施周期比較長，短時間內很難看到實施效果，影響到實施人員的信心和判斷； 三是ERP系統(tǒng)技術含量非常高，需要專門的IT維護人員，但是企業(yè)的這部分人員流動性一般比較大； 四是不同的企業(yè)管理需求各不相同，即使同一企業(yè)，其管理需求也是不斷變化發(fā)展的，ERP系統(tǒng)的“流程鐵定”無法適應企業(yè)的需求； 五是大多數(shù)企業(yè)無法確保實施E..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 ERP軟件選型的誤區(qū)分析...學習——至 more... ERP軟件實施時的三個重點環(huán)節(jié) 企業(yè)在實施ERP軟件時，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進行ERP軟件的項目的建設，保障成功率。 1、強化ERP軟件的數(shù)據(jù)準備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 ERP軟件，ERP軟件在企業(yè)中的運用...況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經由CRM客戶關系管理平臺進 more... ERP軟件產品選型如同購買衣服一樣嗎 一、從企業(yè)自身管理基礎來考慮選型 在選型之前，企業(yè)應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產品還是國內產品。特別是對于仍處于起步階段..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)的關鍵因素...意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認識到自己的工作是構成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關;企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神；長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制，浪費現(xiàn)象嚴重，要想成功應用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，企業(yè)就必須樹立起精益生產的精神，杜絕浪費，優(yōu)化供應鏈設計、及時制造、消除庫存，做到精益求精；ERP系統(tǒng)能否應用成功最終取決于全體員工之間的緊密合作，在..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 如何評價ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度...們應該看到實施ERP不是萬事大吉，認為ERP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場，是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型...bsp; 1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務支持費用、二次開發(fā)費用、因實施延誤而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。 2、個&nb..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應該說的五個“不”...對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。 二拒“門外漢”型。 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然..ERP平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP平臺對比 |
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