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ERP企業(yè)管理軟件

     
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CRM與ERP的區(qū)別和聯(lián)系

...話,那么,ERP的最前端就是CRM,其作用范圍已延伸至ERP以往力所不能及的地方。CRM與ERP的區(qū)別和聯(lián)系就管理理念上而言,CRM的主要目的是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持。而ERP則是將企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃以及控制能力提升,注重的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)將各個(gè)方面的成本最大限度地降低,對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提升,是以效率為中心的。站在應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度來看,ERP的主要業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較固定,而絕大多數(shù)的CRM業(yè)務(wù)流程則較為靈活。CRM的..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗因素

...據(jù)等方面的跟不上,嚴(yán)重挫傷企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的信心,導(dǎo)致上線失敗。其實(shí),企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的時(shí)候,一定要分析企業(yè)的需求,制定出可行方案和上線標(biāo)準(zhǔn),分步走,才能逐步將ERP系統(tǒng)滲透到企業(yè)運(yùn)作中。實(shí)施失敗因素:企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的期望過高由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)作的產(chǎn)品,在使用初期很難立刻給企業(yè)帶來明顯的收益,或者說與企業(yè)當(dāng)初的設(shè)想大相徑庭。于是有些企業(yè)就開始對(duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑,會(huì)考慮這種大投入是否值得,一旦這種懷疑情緒在企業(yè)蔓延的話,那么ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施如何面對(duì)完美主義者

...人企業(yè),這個(gè)企業(yè)有個(gè)典型特征,即工廠大且全,除了產(chǎn)品自己做,模具、原料也是自己做,而且物流、飯?zhí)谩⑺奚岬榷际亲约胰斯芾淼,所以在?shí)施ERP時(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提出來要把辦公耗材、工裝夾具甚至飯?zhí)糜闷贰⑺奚嵊闷返戎灰獙儆诠究匆姷奈锶恳胚M(jìn)系統(tǒng)中去管理進(jìn)、銷、存。那時(shí)我心理雖然覺得有點(diǎn)不對(duì),但是畢竟是領(lǐng)導(dǎo)親自提的,也就硬著頭皮答應(yīng)了。后來在數(shù)據(jù)收集時(shí)才發(fā)現(xiàn)這些耗材或行政用品,規(guī)格都不是嚴(yán)格控制的,功能相同的一種東西存在N多種價(jià)格N多種型號(hào),而且購(gòu)買很靈活的,最大的問..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施如何面對(duì)頑固守舊人員

...句話,不知會(huì)“夭折”顧問的多少“金點(diǎn)子”。對(duì)于這類人我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢?必須對(duì)其苦口婆心的進(jìn)行思想改造。ERP系統(tǒng)實(shí)施如何面對(duì)頑固守舊人員,比如我前一個(gè)項(xiàng)目中就有這樣的人物代表,那個(gè)項(xiàng)目是個(gè)老國(guó)有企業(yè),所以與本身企業(yè)文化也有關(guān)。在一次方案討論中,談到以后系統(tǒng)可以通過報(bào)價(jià)機(jī)制、計(jì)劃?rùn)C(jī)制等去控制采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商、交貨期了,因此建議取消ERP系統(tǒng)的采購(gòu)審批環(huán)節(jié),將采購(gòu)經(jīng)理的時(shí)間釋放出來更多的去關(guān)注采購(gòu)戰(zhàn)略,顧問的話還沒完全結(jié)束,那采購(gòu)經(jīng)理就非常激動(dòng)回復(fù)..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵因素

...怎么辦?遇到不顧實(shí)際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解?在關(guān)鍵時(shí)刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任。總會(huì)有不同的聲音在你周圍響起,這些問題總是阻撓著項(xiàng)目順利開展,怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂?對(duì)待這些問題不能一概的把問題升級(jí)到最高領(lǐng)導(dǎo)層解決,作為顧問方,應(yīng)該具備改善這些問題的訣竅。因此,本文將從藝術(shù)管理的角度,談?wù)勅绾闻c甲方精誠(chéng)合作,確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,使ERP項(xiàng)目開展不再難!癊RP實(shí)施什么最寶貴?”,“地球人都知道——人才”,管理以人為..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的因素

...并降低成本。實(shí)施失敗的因素:ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)曝光機(jī)構(gòu)中的欺詐行為人工流程不僅效率低下,而且容易被不值得信賴的員工濫用。例如,當(dāng)發(fā)票和收據(jù)是手寫和人工發(fā)布的,用戶可以隱瞞一些交易。安裝ERP系統(tǒng)消除了人工交易流程,堵上了組織中可能被用戶濫用的欺詐漏洞。ERP可配置不同的用戶訪問級(jí)別,用來減少欺詐行為。例如,銷售團(tuán)隊(duì)成員可以創(chuàng)建和編輯發(fā)票但不能刪除它們。另一方面,部門主管可以看到所有發(fā)票的更改或是其他用戶編輯的數(shù)據(jù)。如果有任何異常發(fā)生,將很容易找出相關(guān)的用戶。..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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跨境電商ERP系統(tǒng)的主要功能

...,并且還有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)快遞的服務(wù)。因此,一個(gè)好的跨境電商erp管理系統(tǒng)可以節(jié)省我們很多時(shí)間,幫助我們解決很多困難,這可以說是做好跨境電商不可或缺的一環(huán)。所謂的管理系統(tǒng)到底是管理店鋪的系統(tǒng),不能決定你店鋪的銷售量。 為了增加店鋪的銷售量,需要獨(dú)自的運(yùn)營(yíng)方法和技術(shù)。 它只是一個(gè)輔助性的作用,節(jié)省人工費(fèi),節(jié)省時(shí)間,幫助在線翻譯,管理物流訂單等這些人比較難直接操作的。因此,提醒每一個(gè)人,跨境電商ERP系統(tǒng)只是協(xié)助店鋪運(yùn)營(yíng)的工具,不能增加店鋪銷售額。 ..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP軟件如何改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ERP系統(tǒng)的SaaS化企業(yè)管理

...應(yīng)商日益復(fù)雜,沒有實(shí)施ERP的中小企業(yè)便會(huì)沒有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn),庫(kù)存管理,品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。     中小企業(yè)在實(shí)施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了,中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少,人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后,與先期的目標(biāo)有非常大的差距,下面,我們就來簡(jiǎn)單說下可能會(huì)出現(xiàn)的各類問題: ERP的核心便是先規(guī)劃,再生產(chǎn),ERP從90年代提出到現(xiàn)  more...如..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP選型禁忌 ERP系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)模塊

...企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力      傳統(tǒng)企業(yè)開展和轉(zhuǎn)型的迫切需求,疾速催生了電商ERP市場(chǎng)的“繁榮”壯大,眾多電商擔(dān)憂隨著線上的快速開展,傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反應(yīng)”信息,在面臨多種誘惑下,許多中小企業(yè)在尚未完整分明實(shí)踐需求的狀況下,紛繁選擇各類電商業(yè)erp系統(tǒng)供給商。       電商erp優(yōu)勢(shì)很明顯,訂單、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等功能都是特別針對(duì)商家而打造的,特別在雙十一這種..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì) ERP實(shí)施的困局

...nbsp;  目前各大企業(yè)在談起“ERP”時(shí)都會(huì)出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒,“愛”是因?yàn)镋RP擁有先進(jìn)的管理理念,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力,但是同時(shí)由于國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率一直不高,導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時(shí)不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面:對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足,實(shí)施方案存在著隱性的缺失,服務(wù)..企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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