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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從無到有，應(yīng)該遵循什么實(shí)施流程？...原理，這些原理都帶來什么樣的好處和作用 ERP管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成、控制和優(yōu)化的解決方案。它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容。它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及人力、財(cái)力和物力資源配置的全過程。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計(jì)劃、原材料采購、生產(chǎn)過程和售后服務(wù)的有機(jī)結(jié)合和高度整合。 企業(yè)人員只有了解ERP管理系統(tǒng)的原則，才能成為“看內(nèi)行的門“而不是..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線...管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn)，那么就需要一個(gè)主導(dǎo)者，來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢？很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級部門以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆]人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰或者哪個(gè)部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下：對于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo)，因?yàn)樯?.外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) CRM管理的重要性 ERP與CRM融合成為趨勢...在交互環(huán)節(jié)面臨的三大“裂谷”――信息“裂谷”、適配“裂谷”及協(xié)同“裂谷”，CRM在一體化運(yùn)營時(shí)需 more... 從CRM到SCRM 有什么被我們忽視了SCRM，即社會(huì)化客戶關(guān)系管理。傳統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理是一種通過系統(tǒng)和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的服務(wù)和商業(yè)策略，目的是提高客戶在與企業(yè)交互時(shí)的體驗(yàn)。 那么，是什么催化了CRM的社會(huì)化趨勢呢？ 隨著社會(huì)化媒體的誕生、發(fā)展，越來越..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)？...系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢？很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級部門以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆]人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰或者哪個(gè)部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下：對于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定保障。 不過一般企業(yè)還..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理...sp; 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂法則。舉個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會(huì)帶來怎么樣的痛苦和損失，如果使用ER more...實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) 如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受...; 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂法則。舉個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會(huì)帶來怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后，員工又能夠得到怎樣的好處。所以如果使用這一心理學(xué)法則，也許可以加快ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的推廣速度和員工的接受速度。 從分析和解決問題上入手分..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)...實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔RP管理軟件有疑問。另一些則完全依賴it部門進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。 一方面，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施需要有一定的計(jì)算機(jī)知識和使用ERP系統(tǒng)的熟練人員，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行；另一方面，需要具備與計(jì)算機(jī)技術(shù)知識和企業(yè)管理知識相結(jié)合的復(fù)雜人才，以管理、維護(hù)和開發(fā)該系統(tǒng)..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級困難介紹...的實(shí)施顧問可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) more...“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀 下面以問答的形式，有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言，有ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用成功者的體會(huì)，也有ERP顧問的真情相告，一并奉 上供小企業(yè)在考慮ERP時(shí)借鑒： 1.問題一：小企業(yè)要不要上ERP系統(tǒng)？ 答：只要拿得出錢，上比不上..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期...該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在 more...企業(yè)有了ERP，還需要OA嗎？ 疑問一：企業(yè)要走信息化路線，先上OA還是E..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) 如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期...部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在全局與未來發(fā)展的角度，基層員工站在自..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) |
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