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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識(shí)庫管理系統(tǒng) |  |
知識(shí)管理系統(tǒng)如何成為現(xiàn)代信息化的發(fā)展新方向...管理過程。此過程的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)。知識(shí)管理的基本活動(dòng)都要在這個(gè)系統(tǒng)上開展，把得到的知識(shí)以文件資源的形式存儲(chǔ)到信息系統(tǒng)中，然后進(jìn)行信息化加工，再將知識(shí)進(jìn)行分類組合整理，最終產(chǎn)生新的知識(shí)，然后再通過系統(tǒng)分配給使用系統(tǒng)的員工，使知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 但是，當(dāng)前運(yùn)行的信息系統(tǒng)的很大一部分屬于管理范圍，它們都基于原始的組織運(yùn)作。規(guī)劃設(shè)計(jì)中的信息系統(tǒng) 遵循原有的管理模式，僅作為實(shí)際..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 選擇企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)面對眾多軟件系統(tǒng)，如何做出正確抉擇...系統(tǒng)時(shí)，怎么避免問題做出正確的抉擇呢？五花八門的知識(shí)管理系統(tǒng)和眾多軟件開發(fā)廠商的夸大宣傳許多廠家會(huì)用最直接的方法去宣傳自己的產(chǎn)品，比如現(xiàn)在非常平民化的自媒體渠道，數(shù)不勝數(shù)的軟文，讓人看了以后還以為是真實(shí)使用者的使用經(jīng)歷，再比如通過一些渠道找到一些真正的媒體平臺(tái)做特別報(bào)道，讓消費(fèi)者對于該產(chǎn)品出現(xiàn)莫名的認(rèn)可度，認(rèn)為媒體報(bào)道的東西不會(huì)錯(cuò)。對于自身企業(yè)情況掌握的不夠深入，對于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的了解僅僅停留在初級階段一些企業(yè)在引入知識(shí)管理平臺(tái)時(shí)，其實(shí)對于自己企業(yè)需不..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)用什么知識(shí)管理系統(tǒng)比較好...為了達(dá)到提升整體公司核心競爭力的目的，于是就引入了適合自身發(fā)展的知識(shí)管理體系�，F(xiàn)在因?yàn)榭萍歼M(jìn)步的速度是非�？斓模砸灿辛嗽絹碓蕉嗟能浖_發(fā)廠商，使得在知識(shí)管理系統(tǒng)的市場上競爭也是越來越激烈，不少的企業(yè)也是抓住了軟件商競爭時(shí)的契機(jī)，也是順勢引入了企業(yè)知識(shí)管理軟件，來幫助自己的企業(yè)提升市場核心競爭力。但是這時(shí)候問題也出現(xiàn)了，因?yàn)檫@些引入知識(shí)管理軟件的企業(yè)，有一些完全是跟風(fēng)引入，并不知道自己對于知識(shí)體系的具體需求，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是引入的知識(shí)管理系統(tǒng)，是不適用..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 如何評估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益？...嘗到了甜頭，并且開始把它作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。 一般來講，個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無外乎有以下三種：詢問自己周圍人、查找相關(guān)資料或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 詢問其他人就是去問擁有這種相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或者知識(shí)的人，查找是在現(xiàn)有的資源中尋找接近問題的答案，學(xué)習(xí)創(chuàng)新就是在無法直接獲取知識(shí)的情況下通過自己的學(xué)習(xí)、分析去解決問題。要使KM知識(shí)管理系統(tǒng)成..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 知識(shí)管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因...最后屢遭挫折，導(dǎo)致結(jié)果不了了之的企業(yè)太多太多了。在一個(gè)企業(yè)中沒有一個(gè)正確的知識(shí)管理規(guī)劃和預(yù)期或組織內(nèi)部沒有對知識(shí)管理的正確認(rèn)知成為失敗的兩條最主要的原因，其次是沒有人負(fù)責(zé)或是選錯(cuò)了人選，增加額外的工作及與我無關(guān)的思想導(dǎo)致知識(shí)管理很難在中小企業(yè)中開展。企業(yè)基礎(chǔ)管理水平低下一直是困擾中小企業(yè)的一個(gè)難題許多中小企業(yè)管理體制不健全，缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的。由于中小企業(yè)管理水平低、人員素質(zhì)參差不齊，因而在接受新概念和新信息方面顯得比較遲..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？...照公司的售后服務(wù)部門的實(shí)際情況，國家和國際上的成功和失敗中實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理力度，做到極致的好成績進(jìn)行了他們的關(guān)鍵點(diǎn)的第一階段。1，高水平的支持他們的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督知識(shí)管理，服務(wù)運(yùn)營，并在會(huì)議開始時(shí)探討項(xiàng)目成員的使用和項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體細(xì)節(jié)。公司高層管理人員的支持對知識(shí)管理的實(shí)施至關(guān)重要。高層管理支持體現(xiàn)在項(xiàng)目決策，明確批準(zhǔn)，一致的問題解決標(biāo)準(zhǔn)，有效的變更管理策略的引入以及實(shí)施項(xiàng)目的正確時(shí)間�！ �(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)的過程并沒有為服務(wù)工程師在產(chǎn)..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)目前還有哪些問題？...的公共存儲(chǔ)設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，沒有相關(guān)的知識(shí)管理制度，沒有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟�、沒有統(tǒng)一的知識(shí)管理系統(tǒng)，無法統(tǒng)一規(guī)劃、管理，使得企業(yè)知識(shí)狀況無法了解清楚，項(xiàng)目知識(shí)成果無法有效傳承共享，無法深入挖掘知識(shí)管理規(guī)律，無法及時(shí)獲取服務(wù)設(shè)備和運(yùn)營成果第一手相關(guān)資料，增加各部門知識(shí)應(yīng)用成本。 知識(shí)資產(chǎn)的流失是嚴(yán)重的我們的員工規(guī)模很大。 60％的日常工作成果以知識(shí)的形式保存，但這些已經(jīng)花費(fèi)了大量的人力和物力來創(chuàng)造知識(shí)資產(chǎn)。由于缺乏有效的管理系統(tǒng)，這將是由..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 知識(shí)庫管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來怎樣的價(jià)值？...或者就是OA ，這樣就造成了知識(shí)管理不能引起足夠的重視，就好比很多人不習(xí)慣對日常工作及所學(xué)知識(shí)進(jìn)行有條理的整理，真正要使用這些知識(shí)的時(shí)候卻不好找到。對知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解，最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作。所以，我們需要正視知識(shí)管理的價(jià)值，更需要有效的利用好知識(shí)管理來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。知識(shí)內(nèi)容有體系企業(yè)知識(shí)一般都具備一定的知識(shí)分類體系，靈活的內(nèi)容組織方式，以及具有定期的內(nèi)容更新和維護(hù)機(jī)制，這就保證了知識(shí)內(nèi)容質(zhì)量能夠及時(shí)滿足業(yè)務(wù)工作需要..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 知識(shí)庫管理才是現(xiàn)代化企業(yè)信息管理的趨勢...處理工具，用于分類，并結(jié)合所學(xué)知識(shí)產(chǎn)生新的知識(shí)。最后，通過網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)將新知識(shí)分發(fā)給組織成員，使知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。但是，當(dāng)前運(yùn)行的信息系統(tǒng)卻有很大一部分是屬于管理范圍，它們都基于原始的組織運(yùn)作。規(guī)劃設(shè)計(jì)中的信息系統(tǒng)——遵循原有的管理模式，僅作為實(shí)際信息系統(tǒng)的電子模型，其最大的作用是執(zhí)行重復(fù)性工作，提高工作效率。在當(dāng)今世界，知識(shí)就是財(cái)富，知識(shí)是競爭力的全球背景，這種信息系統(tǒng)無疑缺乏活力。知識(shí)管理系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對知識(shí)的有效識(shí)別。它不能提供一種轉(zhuǎn)換和分享顯性知..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 引入知識(shí)管理平臺(tái)的企業(yè)為何大多都以失敗告終？...小企業(yè)”，因?yàn)閷氋F的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際項(xiàng)目案例，沒有很好地共享傳承下去，在某一個(gè)員工離職以后就斷檔了，那么日后的發(fā)展肯定是會(huì)受到限制的。一個(gè)公司基本上80%的工作都是重復(fù)工作，也是大型的公司，重復(fù)的工作量就越多，所以這就是為什么那些大型企業(yè)在發(fā)展到一定的層次之后都會(huì)引入知識(shí)管理平臺(tái)。因?yàn)樗麄円獙⑦@種重復(fù)工作的方法和實(shí)際理論存儲(chǔ)到知識(shí)管理平臺(tái)中，這樣讓新員工就可以節(jié)省很大一部分企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間，很快的投入到工作中去，為企業(yè)加快盈利時(shí)間。為什么大多數(shù)企業(yè)引入知識(shí)管理平臺(tái)..知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)產(chǎn)品 |
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