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知識管理系統(tǒng)應(yīng)用要點...應(yīng)用要點1、研發(fā)體系輸出的知識管理服務(wù)很多企業(yè)的研發(fā)體系相對封閉，其內(nèi)部知識管理已有一定的基礎(chǔ)，但對其它部門的知識輸出則很不夠，最終導(dǎo)致研發(fā)與市場、研發(fā)與生產(chǎn)的脫節(jié)。針對這類企業(yè)，則可加強對研發(fā)輸出知識的管理，具體方法包括：針對各部門對研發(fā)知識的需求，梳理需要輸出的研發(fā)知識體系；對相應(yīng)的研發(fā)知識采取推送的方式及時將輸出知識傳遞給需求部門；及時收集需求部門對研發(fā)知識使用的意見，并不斷完善。 知識管理系統(tǒng)應(yīng)用要點2、新員工知識傳遞 &n..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)軟實力？...去乃至“發(fā)揚光大”是每個集團領(lǐng)導(dǎo)層都勢在必行的，因此通過知識管理系統(tǒng)圍繞企業(yè)核心知識建設(shè)與保護、傳承，進而尋找企業(yè)重點知識，使用企業(yè)知識，讓企業(yè)通過使用知識管理系統(tǒng)來提升企業(yè)軟實力，保證企業(yè)在市場競爭中仍占據(jù)有利地位。1、保持專業(yè)知識情景化總體目標知識管理系統(tǒng)進行有關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的融合工作中，并保持創(chuàng)意設(shè)計專用工具等業(yè)務(wù)流程情景的專業(yè)知識消息推送作用;全方位剛開始運用專業(yè)知識地形圖、專業(yè)知識百度百科、知識社區(qū)、權(quán)威專家互聯(lián)網(wǎng)等作用，提升一期系統(tǒng)軟件作用。知..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)實施要點...都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理系統(tǒng)的理念在國內(nèi)傳播的時間還較短，許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識，這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱，知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的負責人弄“暈”:每家軟件廠商說的聽起來都很有道理，都沒錯，都仿佛很高深，都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問題，讓人無所適從。有一些機構(gòu)已經(jīng)購買了知識管理軟件、系統(tǒng)才發(fā)現(xiàn)問題:這些軟件跟自..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)如何選擇...的深化，但卻很容易的成為知識管理實施的障礙。就是說，如果有一個合適的知識管理系統(tǒng)只是打下了一個知識管理實施的基礎(chǔ)，但如果知識管理系統(tǒng)不適合組織的業(yè)務(wù)、不能夠滿足知識工作者的應(yīng)用需求，那很容易成為知識管理無法實施下去的原因。知識管理系統(tǒng)如何選擇？第一位的是你的需求明確。另一方面要考慮變化、人(使用習(xí)慣、簡單易用等)、業(yè)務(wù)流程。組織選擇知識管理系統(tǒng)的過程，也是組織的知識管理需求明確的過程。只有明確了對支持知識管理的IT系統(tǒng)的功能需求、技術(shù)平臺需求，加之對現(xiàn)有信..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)如何成功實施...果、經(jīng)驗和管理方法等知識進行分類存儲和管理，促進知識的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，強化其核心競爭力。成功的知識管理實施的關(guān)鍵是什么？ 與任何大型信息系統(tǒng)實施一樣，高層的支持對于知識管理系統(tǒng)實施的成敗是十分關(guān)鍵的。由于大部分企業(yè)或者組織中都沒有專門的部門負責知識管理，在實施過程中，高層管理人員必須既要支持系統(tǒng)的實施，又要支持一個新的部門的成立——一個負責全組織內(nèi)知識管理的部門。高層的支持必須是竭盡全力的，這種支持來自..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因...施知識管理指明一條有效途徑，使企業(yè)的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)時代依靠資本積累轉(zhuǎn)向依賴于知識積累與創(chuàng)新，構(gòu)筑核心優(yōu)勢，提升國際競爭力。個人與組織的知識永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進行思考這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，應(yīng)對市場的變遷。企業(yè)實施知識管理的原因在于： ==企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因：環(huán)境的不確定性 環(huán)境的不確定性表現(xiàn)在由于競爭而導(dǎo)致的不確定性和由于模糊性而帶來的不確定性，在動態(tài)的不確定環(huán)境下..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) 企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題分析...來共享給大家，那必是企業(yè)的一筆大的資源財富。所以調(diào)動員工創(chuàng)造、共享、使用知識的積極性，相應(yīng)的鼓勵政策是必須的。當然了，這也跟知識系統(tǒng)的內(nèi)部功能使用有關(guān)。高檔次的知識系統(tǒng)考慮需更加全面，極佳的用戶體驗效果，另辟蹊徑的功能特點，更能刺激用戶使用過程中去共享、創(chuàng)新。企業(yè)須知系統(tǒng)只是一個輔助的管理工具，只有結(jié)合相應(yīng)的管理規(guī)章才能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題2、思想跟不上技術(shù) 在中國多數(shù)企業(yè)內(nèi)，除卻互聯(lián)網(wǎng)、IT軟件行業(yè)天天跟技術(shù)打交道，大多數(shù)企業(yè)..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)實施問題...下，形式已經(jīng)變化了：即便有內(nèi)容，也不一定有人用，也不一定有價值 ==是否知道知識管理需要什么樣的系統(tǒng)和工具？ 現(xiàn)狀是，大部分知識管理系統(tǒng)實施都是在沒厘清需求的時候就購買的，需求不清楚的情況下，所有的系統(tǒng)都不可能滿足你的需求。 ==知識管理系統(tǒng)使用是否需要培訓(xùn)、是否足夠傻瓜、是否符合用戶習(xí)慣？ 如果一套知識管理系統(tǒng)還需要培訓(xùn)員工才會使用，基本上可以預(yù)見這個系統(tǒng)的效果�；ヂ�(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣和不長進的軟件系統(tǒng)之間有一個“..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)實施原則...信息獲取或使用能力的競爭。那么，企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢？==知識管理系統(tǒng)實施原則-戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關(guān)注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。==知識管理系統(tǒng)實施原則-流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的客觀對象。==知識管理系統(tǒng)實施原則-知識為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作，更有些企業(yè)做了流程管理和..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)實施方案示例...、降低運行成本的重要手段。知識管理系統(tǒng)就如同家一樣，提供源源不斷的關(guān)愛、動力和幫助，經(jīng)營管理的疑難問題都可以在知識管理系統(tǒng)中找到依據(jù)和解答，而員工對于相關(guān)知識的反饋和分享又能幫助企業(yè)改進服務(wù)，提高自身專業(yè)水準，進而提升公司的品牌影響力。 為了實現(xiàn)上述知識管理的目標，結(jié)合××公司培訓(xùn)的實際情況，經(jīng)過大量的調(diào)研分析，系統(tǒng)的主要功能模塊需求如下： ==知識管理系統(tǒng)實施之專家中心 網(wǎng)羅一批知識淵博、實踐經(jīng)驗豐富的講師擔任知識管理系統(tǒng)的..KM知識系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | KM知識系統(tǒng) |
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