|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) |  |
某咨詢公司知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)...養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。 在日常的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目成員存在嚴(yán)重的重復(fù)工作的現(xiàn)象，公司多年積累下的案例和文檔存儲(chǔ)混亂，沒有公司級(jí)的知識(shí)管理系統(tǒng)，有價(jià)值的知識(shí)不能有效沉淀，更無法充分“復(fù)用”，一些優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目中有價(jià)值的知識(shí)不能有效的沉淀起來，更不用說給其他同事“復(fù)用”。 咨詢公司知識(shí)管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1、咨詢業(yè)務(wù)的特點(diǎn)就是在尋找、加工、積累、利用、傳播知識(shí)； &n..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 知識(shí)管理系統(tǒng)如何高效實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”...p; 知識(shí)共享：通過有形或無形方式分享員工的知識(shí)，使得單個(gè)員工的知識(shí)可以為企業(yè)其他員工所用； 知識(shí)學(xué)習(xí)：吸收掌握自己所需要的技能及經(jīng)驗(yàn)，以更準(zhǔn)確高效完成自己的業(yè)務(wù)工作的過程； 知識(shí)應(yīng)用：應(yīng)用自己掌握的或企業(yè)沉淀的各種技能及經(jīng)驗(yàn)，完成業(yè)務(wù)工作的過程； 知識(shí)創(chuàng)新：挖掘現(xiàn)有知識(shí)，了解及掌握新知識(shí)，使知識(shí)內(nèi)容不斷更新的過程。 &nb..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的策略有哪些？...會(huì)顯示其優(yōu)越性。因此，本文從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)介紹了知識(shí)管理在企業(yè)中實(shí)施的具體策略，有以下幾種： 策略一：建立知識(shí)管理部門，設(shè)立知識(shí)主管 知識(shí)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，需要建立專門的知識(shí)管理部門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行有效的管理。有了知識(shí)的專職管理部門，知識(shí)管理系統(tǒng)才能對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集、分類，建立面向知識(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，并監(jiān)督知識(shí)的流向和使用，提高知識(shí)的利用效率，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的創(chuàng)新機(jī)制和氛圍。 ..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)有哪些模式...知識(shí)管理思想指導(dǎo)企業(yè)服務(wù)，即企業(yè)服務(wù)理念的發(fā)展及在服務(wù)上的運(yùn)用。在企業(yè)知識(shí)管理的過程中，知識(shí)地獲取、顯示、分發(fā)和利用要依賴于各種活動(dòng)；在討論知識(shí)的過程中，必須將知識(shí)與企業(yè)管理中的各種對(duì)象結(jié)合起來一起考察，通過研究它們之間的聯(lián)系，得到知識(shí)的來源、位置、程度及其應(yīng)用。脫離對(duì)象單獨(dú)對(duì)知識(shí)進(jìn)行描述，對(duì)于知識(shí)管理來說沒有太大意義。故企業(yè)知識(shí)管理模式應(yīng)強(qiáng)調(diào)通過實(shí)現(xiàn)知識(shí)與知識(shí)、知識(shí)與人、知識(shí)與過程的集成，最終達(dá)到對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理的目的。 ..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基本知識(shí)你了解多少...ta Warehouse）是一個(gè)面向主題的（Subject Oriented）、集成的（Integrated）、相對(duì)穩(wěn)定的（Non.Volatile）、反映歷史變化（Time Variant）的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。 可以從兩個(gè)層面對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的概念進(jìn)行理解，首先數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是面向分析處理的，主要用來支持決策制定；再者數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)包含歷史數(shù)據(jù)，是對(duì)多個(gè)異構(gòu)的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)按照主題的集成，它的數(shù)據(jù)相對(duì)固定，不會(huì)經(jīng)常改動(dòng)。 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn) 面向主題、..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 企業(yè)選擇使用SaaS知識(shí)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)...維護(hù)運(yùn)營(yíng)等一系列服務(wù)，企業(yè)無需購(gòu)買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員，也無需進(jìn)行前期知識(shí)庫(kù)中知識(shí)的積累和整理等需要投入較大成本的工作，即可通過互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。企業(yè)只要根據(jù)實(shí)際需求，向SaaS知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)的提供商租賃相關(guān)的知識(shí)管理服務(wù)即可。 SaaS知識(shí)庫(kù)的應(yīng)用可以選擇靈活租賃的收費(fèi)方式。企業(yè)可以按需增減使用帳號(hào)；也可按實(shí)際使用賬戶和實(shí)際使用時(shí)間（以月/年計(jì)）付費(fèi)。由于降低了成本，SaaS知識(shí)庫(kù)的租賃費(fèi)用較之自主建立知識(shí)庫(kù)的模式更加低廉，投資回報(bào)的時(shí)間周..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 企業(yè)建設(shè)知識(shí)管理應(yīng)該遵循哪些原則...發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競(jìng)爭(zhēng)。 所以對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行有效的管理，是一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵�！ � 那么，企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢？ �。�1）戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣�！ 。�2）流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 淺析存儲(chǔ)知識(shí)：在線、近線和離線存儲(chǔ)的比較...存儲(chǔ)環(huán)境的細(xì)化所提出的一個(gè)概念,所謂的近線存儲(chǔ),外延相對(duì)較廣泛,主要定位于客戶在線存儲(chǔ)和離線存儲(chǔ)之間的應(yīng)用。就是指將那些并不是經(jīng)常用到,或者說數(shù)據(jù)的訪問量并不大的數(shù)據(jù)存放在性能較低的存儲(chǔ)設(shè)備上。但同時(shí)對(duì)這些的設(shè)備要求是尋址迅速、傳輸率高。(例如客戶一些長(zhǎng)期保存的不長(zhǎng)用的文件的歸檔)。因此,近線存儲(chǔ)對(duì)性能要求相對(duì)來說并不高,但又要求相對(duì)較好的訪問性能。同時(shí)多數(shù)情況下由于不常用的數(shù)據(jù)要占總數(shù)據(jù)量的比較大的比重,這也就要求近線存儲(chǔ)設(shè)備在需要容量相對(duì)較大 離..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 清潔行業(yè)知識(shí)管理的幾個(gè)誤區(qū)...nbsp; 知識(shí)管理大師達(dá)文波特(Davenpo)說：“我預(yù)測(cè)在不久的將來，知識(shí)的分類與組織將成為各個(gè)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。這就要求我們從戰(zhàn)略性思維上思考為什么知識(shí)如此之重要；開發(fā)知識(shí)寶庫(kù)來使企業(yè)避開不必要的驚險(xiǎn)；創(chuàng)造多樣化的目錄索引、查詢工具和導(dǎo)航設(shè)備；不斷地提純和修剪知識(shí)目錄索引。知識(shí)管理者同時(shí)要將不同來源的信息匯總以及加以聯(lián)通上下文來將信息轉(zhuǎn)換成知識(shí)�！� 但總地來說，知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)選擇及分辨...忽悠就買哪個(gè)。真相2：大部分知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)建立在錯(cuò)誤的需求上。這個(gè)錯(cuò)誤或者是因?yàn)閭�(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不足，因?yàn)樵陂_始做知識(shí)管理的時(shí)候也是最不了解知識(shí)管理的時(shí)候。許多剛開始知識(shí)管理的機(jī)構(gòu)，搞不清楚知識(shí)管理該如何去推動(dòng)和實(shí)施，只是生硬的調(diào)研“你有什么樣的知識(shí)管理需求”，這樣獲取的結(jié)果一定不能反映真實(shí)的情況�；蛘呤且�?yàn)閺S商的誤導(dǎo)，廠商當(dāng)然會(huì)將他們的系統(tǒng)說的能解決您的所有問題。只有等系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)了很長(zhǎng)時(shí)間時(shí)你才發(fā)現(xiàn)：很重要的需求沒有滿足或者遺漏。真相3：沒有下管理功夫（..知識(shí)問答產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 知識(shí)問答產(chǎn)品 |
|
|
