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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) |  |
知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施后的推廣與支持...階段不斷修正知識(shí)管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，知識(shí)管理將大規(guī)模在企業(yè)推廣，以全面實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。 推廣內(nèi)容：知識(shí)管理試點(diǎn)部門(mén)的實(shí)踐，在企業(yè)中其他部門(mén)的復(fù)制；知識(shí)管理全面的溶入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈；知識(shí)管理制度初步建立；知識(shí)管理系統(tǒng)的全面運(yùn)用；實(shí)現(xiàn)社區(qū)，學(xué)習(xí)型組織、頭腦風(fēng)暴等知識(shí)管理提升計(jì)劃的全面運(yùn)行，并將其制度化。 難點(diǎn)：對(duì)全面推廣造成的混亂進(jìn)行控制和對(duì)知識(shí)管理實(shí)施全局的把握；知識(shí)管理融入業(yè)務(wù)流程和日常工作；文化、管理、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持；..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)分析...管理方法，這稱為知識(shí)管理模式分析KMPA。另外，考慮到一種業(yè)務(wù)體系下有多方面的知識(shí)，如何識(shí)別關(guān)鍵知識(shí)，并判斷關(guān)鍵知識(shí)的現(xiàn)狀，進(jìn)而在KM模式的指導(dǎo)下采取有針對(duì)性的提升行為，這可以稱為知識(shí)管理策略規(guī)劃KSP。 所以，知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)的重點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行知識(shí)體系梳理，并對(duì)知識(shí)梳理結(jié)果進(jìn)行分析，以確定知識(shí)管理具體策略和提升行為。 知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)是知識(shí)管理從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實(shí)施的階段，根據(jù)對(duì)企業(yè)試點(diǎn)部門(mén)的知識(shí)管理現(xiàn)狀、需求和提升計(jì)劃的分析..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)知及規(guī)劃...多方位評(píng)估企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀及通過(guò)調(diào)研分析企業(yè)管理的主要問(wèn)題；評(píng)估知識(shí)管理為企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)、短期效果；從而為是否推進(jìn)知識(shí)管理實(shí)踐提供決策支持；制定知識(shí)管理戰(zhàn)略和推進(jìn)方向等。 該階段是企業(yè)接觸知識(shí)管理的第一步，因此需要特別注意兩點(diǎn)。一是，企業(yè)文化和管理模式對(duì)知識(shí)管理采用何種實(shí)施方法有著決定性的作用，因此應(yīng)特別注意不要忽略企業(yè)文化和管理現(xiàn)狀；另一方面，知識(shí)管理的推廣需要企業(yè)流程、組織、績(jī)效等管理機(jī)制的配合，同時(shí)也需要深入企業(yè)業(yè)務(wù)層，必須得到高層重視，并將..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...程； 第二個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)共享，是指知識(shí)能夠?yàn)楦嘟M織成員所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過(guò)程； 第三個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)的學(xué)習(xí)，指的是組織成員對(duì)組織內(nèi)的隱性和顯性知識(shí)的吸收和消化過(guò)程，它與共享環(huán)節(jié)一起改善知識(shí)在組織內(nèi)的擴(kuò)散程度； 第四個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)的應(yīng)用，是指將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐從而創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程； 最后一個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)創(chuàng)新，是指組織成員獲取外部新知識(shí)或提升內(nèi)部知識(shí)層次，改善對(duì)知識(shí)的掌握程度，使該部分知識(shí)能在應(yīng)用中產(chǎn)生直接的價(jià)值。知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用就..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)的異同...業(yè)的“隱形”信息可以是企業(yè)各部門(mén)各個(gè)員工的所有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)，案例等這些無(wú)形的財(cái)富企業(yè)就是鐵打的營(yíng)盤(pán)，員工就是流水的兵，沒(méi)有誰(shuí)敢說(shuō)一直在一個(gè)企業(yè)中，所以知識(shí)管理里系統(tǒng)就能很好的將這些老員工的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)等放入系統(tǒng)中進(jìn)行傳承，聚沙成塔，讓企業(yè)的無(wú)形財(cái)富在日益積累著。文檔管理系統(tǒng)是做不到這些的，它只能將自己已有的東西進(jìn)行輸入輸出，所以知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)二者之間對(duì)于企業(yè)的幫助差距上，好似中間宛如鴻溝一般。知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)在功能上的區(qū)別其實(shí)在大體功..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用...水準(zhǔn)層面，究竟有幾個(gè)益處呢？這不但是知識(shí)管理系統(tǒng)客戶廣泛關(guān)注的關(guān)鍵話題討論，都是知識(shí)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵運(yùn)用使用價(jià)值所屬。一、從工作效能層面看來(lái)工作效能挺大水平上在于辦公方法。假如開(kāi)個(gè)大會(huì)必須打十幾個(gè)電話通告；一份審核必須經(jīng)歷4天根據(jù)5關(guān)審批；領(lǐng)導(dǎo)干部一公出業(yè)務(wù)流程就閑置這些狀況一再出現(xiàn)，表明現(xiàn)在開(kāi)始上一套知識(shí)管理系統(tǒng)了。知識(shí)管理系統(tǒng)出示一個(gè)融合的作業(yè)平臺(tái)，能夠擺脫時(shí)間和室內(nèi)空間的限定，保持隨時(shí)的辦公，大大的提高效率。二、從信息流廣告層面看來(lái)信息流廣告和現(xiàn)金流、..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 建筑服務(wù)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展前景...識(shí)管理系統(tǒng)是管理決策適用系統(tǒng)，可以為領(lǐng)導(dǎo)干部出示管理決策參照和根據(jù)；針對(duì)中高層管理者這是信息內(nèi)容管理系統(tǒng)；而針對(duì)一般管理者它也是事情/業(yè)務(wù)流程解決系統(tǒng)。執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)可以協(xié)助公司機(jī)關(guān)事業(yè)單位保持信息內(nèi)容資源的共享資源；提高職工協(xié)同工作中的工作能力；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)控器管理；合理管理起有形化（機(jī)器設(shè)備等）、無(wú)形中(業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容、知識(shí))財(cái)產(chǎn)防止外流；保持文書(shū)土地流轉(zhuǎn)、審批、簽批等行政后勤的全自動(dòng)解決，推動(dòng)管理數(shù)字化、規(guī)范性，極致融合了機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息流廣告..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)布局重點(diǎn)...即，成本費(fèi)和花費(fèi)管理無(wú)法合理操縱，步驟管理錯(cuò)亂，各單位協(xié)同辦公受阻，管理和監(jiān)控器工作能力弱、高效率低，管理系統(tǒng)基本建設(shè)落后等。根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)迅速提高公司水準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)辦公步驟，提高實(shí)行高效率，變成出色房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的相互挑選。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)管理勞動(dòng)密集型的制造行業(yè)，特別是在是伴隨著制造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，商品經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈確立和細(xì)膩，涉及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)基本上都能夠運(yùn)用社會(huì)發(fā)展資源，這就對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的管理工作人員明確提出了更高的規(guī)定，必須具備較強(qiáng)的集中控制..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 電力行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)該如何建設(shè)...系統(tǒng)工程項(xiàng)目，不僅涉及到信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢等技術(shù)性行業(yè)，而大量的是涉及到管理科學(xué)研究、管理體系和管理意識(shí)等繁雜的要素。務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行電子工程的標(biāo)準(zhǔn)分流程執(zhí)行，從人們的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虬鸦窘ㄔO(shè)全過(guò)程溶解為：1、知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃及項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)，要對(duì)辦公信息內(nèi)容系統(tǒng)基本建設(shè)的背景圖、基本建設(shè)團(tuán)隊(duì)辦公信息內(nèi)容系統(tǒng)基本建設(shè)的現(xiàn)況(現(xiàn)有的基本和存在的不足)、辦公自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)基本建設(shè)的總體目標(biāo)及具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)基本建設(shè)的每日任務(wù)、進(jìn)行基本建設(shè)每日任務(wù)的對(duì)策、系統(tǒng)..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 企業(yè)需要怎樣的知識(shí)管理系統(tǒng)...、通俗易懂的。做為全體人員運(yùn)用的基本管理軟件，知識(shí)管理系統(tǒng)的網(wǎng)頁(yè)布局應(yīng)當(dāng)邏輯性清楚、條理清楚，而并不是以便追求完美多元化而有意提升網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面的復(fù)雜性。“經(jīng)典的才算是長(zhǎng)期的，能看懂，才可以明白用�！�2、次之能夠?qū)W得會(huì)能看懂是第一步，但僅僅能看懂，好高騖遠(yuǎn)學(xué)不懂也并不是人們必須的知識(shí)管理系統(tǒng)。顧客必須的知識(shí)管理系統(tǒng)，不但通俗易懂還應(yīng)易懂。根據(jù)“授之以漁”的執(zhí)行方式點(diǎn)，就是說(shuō)知識(shí)管理系統(tǒng)的易懂性，將知識(shí)管理系統(tǒng)的步驟設(shè)計(jì)方案、改動(dòng)、提升等方式來(lái)教非IT單位的職工，..協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)產(chǎn)品 |
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