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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法...板說小姑還不錯，但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后，該干嘛干嘛去了，也很少用知識管理系統(tǒng)，最后老板也不去用，最后有一天老板想起來了這個東西，一看，這是個什么玩意兒？這種情況在企業(yè)中絕對不在少數(shù)，但是為什么會出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點原因：1：如何看待知識管理系統(tǒng)知識管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理，知識管理系統(tǒng)更加的關(guān)注于“以錢生錢”，也就是知識生知識，即知識的“增值”而非知識的“存儲”。但是如何“增值”，很多的企業(yè)沒有搞清楚。2：如何做知識管理..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 企業(yè)如何評估知識管理體系？...、態(tài)度評估、文化評估2：知識管理業(yè)務(wù)影響程度評估知識管理說到最后其實最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)提升。知識管理業(yè)務(wù)影響評估包含以下5個方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評估、標準與復(fù)制影響度評估、效率與效能影響度評估、產(chǎn)品與服務(wù)影響度評估、員工成長影響度評估3：知識管理成熟度評估知識管理本身做得是否足夠好，還有哪些方面需要改進知識管理成熟度評估包括以下5個方向：知識管理運營體系評估、知識管理制度體系評估、知識管理系統(tǒng)評估、知識內(nèi)容組織評估、知..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 企業(yè)實施知識管理四部曲...很少有人繼續(xù)參與呢？造成企業(yè)管理層和員工不參與知識管理的原因主要有以下幾個：第一個層面：不熟悉，不了解知識管理，所以也就不會去參與，畢竟大部分人不會對陌生的事物感興趣應(yīng)對方法：用簡單易懂的語言闡述知識管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識到知識管理是可以給他們帶來好處和幫助的。因為許多人對于知識管理的概念一知半解并且還說的玄之又玄，這樣讓本來就一頭霧水的員工更加的迷茫了。第二個層面：理解了知識管理是什么以后，無法和自己所負責的工作結(jié)合起來，不知道知識管理能..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（二）...趨勢五：知識管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊含著大量的知識，但是有很多的知識可重用性和復(fù)用性是較差的，并且往往這類知識對于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復(fù)利用的知識可以比作是產(chǎn)品生產(chǎn)時的“原料”，如果想要讓使用的人能夠更加好的吸收，那么就要對這些知識管理的“原料”進行加工、提煉轉(zhuǎn)換為更高一級的知識，讓使用者能夠更加方便的吸收。在平時的企業(yè)工作中，提供給企業(yè)員工這樣更高一級的知識，不但能夠讓員工更加方便的使用，還能節(jié)省大量因為消化而產(chǎn)生..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（一）...生的變革，在目前的情況下，企業(yè)的知識管理應(yīng)該如何去做呢？未來國內(nèi)的知識管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢？趨勢一：第一次實施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件，引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大部分的企業(yè)在實施知識管理的時候，會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識管理等同于“管理知識、..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...管理的理解有很大的差異性，在實際的實施過程中也是有很大差異性的。比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識管理；有的企業(yè)將購買一個知識管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認為是叫做知識管理，雖然這些是知識管理所必須要做的一些工作，但絕對不是知識管理的全部。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差，就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異，如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 知識地圖——知識管理的秘密武器...步驟順序1：明確關(guān)鍵知識流，制定知識管理流程或者重點區(qū)域2：甄別關(guān)鍵知識的來源和去向3：確認過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識類型庫（顯性知識、隱性知識）5：開發(fā)建設(shè)用于評審、驗證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題：企業(yè)知識管理中缺乏的關(guān)鍵知識是什么？在該過程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了知識在企業(yè)內(nèi)部的流通？哪個環(huán)節(jié)哪個人加強了知識在企業(yè)內(nèi)的流通？什么原因？隨著組織的變化，你的知識地圖也會隨之改變。新員工取代即將離任的專家，新的目標會出現(xiàn)。因..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...員工無法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì) 員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此，利用企業(yè)知識管理平臺不僅可以使公司員工充實自己的行業(yè)知識和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競爭力 只有那些能夠大量復(fù)制和傳播的企業(yè)知識文化，才能使企業(yè)規(guī)模擴張得越來越快。通過分享工作中的經(jīng)驗教訓，員工可以吸收和防止重復(fù)工作和重復(fù)錯誤，提高企業(yè)的產(chǎn)出，降低工作錯誤的成本，提高企業(yè)的核心競爭力。知..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)...將企業(yè)的顯性知識和隱形知識一起進行管理并最終生成新的企業(yè)知識。但是很多企業(yè)卻往往認為知識管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識管理戰(zhàn)略計劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進行詳細的知識類型分類，并且設(shè)置專門管理知識管理系統(tǒng)的部門或者負責人，以及良性的獎勵機制。這些都是在進行推廣知識管理系統(tǒng)前的必備工作。準備工作完成以后，進入實施階段，發(fā)動員工首先將企業(yè)的顯性知識文檔上..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...由于管理不善，他們不得不面對頻繁丟失的 當他們迫切需要時，他們找不到 分享困難。甚至是知識的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè)，其行業(yè)標準 研發(fā)數(shù)據(jù) 圖紙 規(guī)劃 項目知識含量高的金含量，更需要及時保存和管理。企業(yè)通過知識管理系統(tǒng)建立完善的知識庫，為許多研發(fā)人員提供研發(fā)腦庫，隨時可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。汽車行業(yè)的巨頭——福田汽車公司結(jié)合其具體情況提出了六個迫在眉睫需要解決的..北京KM軟件...知識管理系統(tǒng) | 北京KM軟件 |
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