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國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（二）...理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理協(xié)同工作，共同探討。趨勢五：知識管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊含著大量的知識，但是有很多的知識可重用性和復(fù)用性是較差的，并且往往這類知識對于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復(fù)利用的知識可以比作是產(chǎn)品生產(chǎn)時的“原料”，如果想要讓使用的人能夠更加好的吸收，那么就要對這些知識管理的“原料”進(jìn)行加工、提煉轉(zhuǎn)換為更高一級的知識，讓使用者能夠更加方便的吸收。在平時的企業(yè)工作中，提供給企業(yè)員工這樣更高一級的知識，不..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（一）...例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大部分的企業(yè)在實施知識管理的時候，會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識管理等同于“管理知識、存儲知識”，而沒有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識，也沒有衍生出新的知識，所以失敗是必然的趨勢二：知識管理成功的企業(yè)，必然會進(jìn)一步實施雖然上面說到會有很多的企業(yè)在進(jìn)行知識管理時會失敗，但是仍會有成功的企業(yè)在嘗到知識管理所帶來的好處以后，..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) 知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...知識管理所必須要做的一些工作，但絕對不是知識管理的全部。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差，就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異，如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管理的發(fā)展，雖然都是一個目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識管理，但是實際做法可能會有很大的偏差，因為知識管理實施的內(nèi)容通常情況下都跟實施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推行部門會從自己部門的職責(zé)角度上去進(jìn)行知識管理的實施推動。信息化部門在推行知識管理的時候更加的可能從信息化..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) 知識地圖——知識管理的秘密武器...同的知識類型庫（顯性知識、隱性知識）5：開發(fā)建設(shè)用于評審、驗證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題：企業(yè)知識管理中缺乏的關(guān)鍵知識是什么？在該過程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了知識在企業(yè)內(nèi)部的流通？哪個環(huán)節(jié)哪個人加強了知識在企業(yè)內(nèi)的流通？什么原因？隨著組織的變化，你的知識地圖也會隨之改變。新員工取代即將離任的專家，新的目標(biāo)會出現(xiàn)。因此，知識地圖的繪制是一個動態(tài)的、持續(xù)的活動。所有知識地圖需要至少每年查驗一次。一些行業(yè)，尤其是那些高科技行業(yè)，可能每六個月就需要更新..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...，新老員工可以從工作經(jīng)驗和工作知識中學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì) 員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此，利用企業(yè)知識管理平臺不僅可以使公司員工充實自己的行業(yè)知識和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競爭力 只有那些能夠大量復(fù)制和傳播的企業(yè)知識文化，才能使企業(yè)規(guī)模擴張得越來越快。通過分享工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，員工可以吸收和防止重復(fù)工作和重復(fù)錯誤..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) 企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)...系統(tǒng)的認(rèn)識不到位，知識管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識和隱形知識一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識管理戰(zhàn)略計劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進(jìn)行詳細(xì)的知識類型分類，并且設(shè)置專門管理知識管理系統(tǒng)的部門或者負(fù)責(zé)人，以及良性的獎勵機制。這些都是在進(jìn)行推廣知識管理系統(tǒng)..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) 知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來看，我們認(rèn)為它取決于關(guān)于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個人思維中的長期知識或分散在個人計算機中的知識實際上是公司的一大代價，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時，他們找不到 分享困難。甚至是知識的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)數(shù)據(jù)̳..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) 提升企業(yè)知識信息化的法寶——知識管理系統(tǒng)...支持企業(yè)知識管理的技術(shù)平臺和解決方案。使用知識庫系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)知識的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新。 知識沉淀：知識收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識共享：以有形或無形的方式共享員工的知識，使企業(yè)的其他員工可以使用個人員工的知識； 知識學(xué)習(xí)：獲得技能和經(jīng)驗的過程，你需要更準(zhǔn)確和更有效地完成你的商業(yè)工作；&..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...的不同，所以對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。（2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識的主體，也是知識管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對象。（3）知識管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，有些企業(yè)做過流程管理和優(yōu)化項目，但往往效果不理想。為什么？舉個例子：同一個解決問題的方法，在不同的企業(yè)中實施，效果往往是不同的，甚至不同的人在同一個企業(yè)中實施效果是不同的。企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下部分。（1）企業(yè)知識庫。將存..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) 企業(yè)的知識管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊...給員工知識、創(chuàng)造出新的知識。而企業(yè)知識管理系統(tǒng)的功能模塊也是按照這三個發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行的，企業(yè)知識管理系統(tǒng)功能大致分為：知識獲取整理、知識地圖（需求）、知識互動、知識激勵、知識審計評估、知識查詢、知識問答、知識訂閱、知識分析挖掘、知識學(xué)習(xí)計劃等等。知識獲取整理、知識存儲、知識評估審計等這幾個功能屬于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的知識信息收集整理階段。知識需要先收集整理，然后經(jīng)過企業(yè)管理層或者員工的集體評估審計判斷該知識是否是有效知識，然后將有效知識存儲進(jìn)入系統(tǒng)中知識地圖..北京知識庫系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 北京知識庫系統(tǒng) |
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