|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> HR人力資源管理系統(tǒng) |  |
HR系統(tǒng)使用BS架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)...的沉淀，在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。目前,市場(chǎng)上主流的HR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式：C/S、B/S�；赪eb的B/S方式其實(shí)也是一種客戶機(jī)/服務(wù)器方式，只不過它的客戶端是瀏覽器，為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式，才特意將其稱為B/S模式。那么它們的特點(diǎn)是什么?各有那些優(yōu)點(diǎn)?HR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)究竟該如何選擇?筆者根據(jù)多年從事HR系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)，希望對(duì)那些即將開始人力資源信息化的客戶有所幫助。1、B/S模式的優(yōu)點(diǎn)● 具有分布性特..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 HR系統(tǒng)的性能和開發(fā)...任何地點(diǎn)、任何系統(tǒng)，只要可以使用瀏覽器上網(wǎng)，就可以使用B/S系統(tǒng)的終端。B/S架構(gòu)，數(shù)據(jù)大集中的管理，通過網(wǎng)絡(luò)將分布在不同地點(diǎn)的企業(yè)人力資源有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)跨越空間的集中管理。以總部為中心構(gòu)建整體平臺(tái)體系，架設(shè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和WEB訪問的中央服務(wù)器，所有用戶包括總部以及各分支機(jī)構(gòu)用戶都通過IE瀏覽器應(yīng)用此系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的集中管理，同時(shí)降低系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)成本。C/S結(jié)構(gòu)，客戶端和服務(wù)器端都能夠處理任務(wù)，這對(duì)客戶機(jī)的要求較高，同時(shí)客戶機(jī)的安全性直接影響服務(wù)器的安全性，..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 HR系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)...分改變，就要關(guān)聯(lián)到其它模塊的變動(dòng)，使系統(tǒng)升級(jí)成本比較大。B/S與C/S處理模式相比，則大大簡(jiǎn)化了客戶端，只要客戶端機(jī)器安裝了瀏覽器，能上網(wǎng)就可以。對(duì)于B/S而言，開發(fā)、維護(hù)等幾乎所有工作也都集中在服務(wù)器端，當(dāng)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行升級(jí)時(shí)，只需更新服務(wù)器端的軟件就可以，這減輕了異地用戶系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的成本。如果客戶端的軟件系統(tǒng)升級(jí)比較頻繁，那么B/S架構(gòu)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯――所有的升級(jí)操作只需要針對(duì)服務(wù)器進(jìn)行，這對(duì)那些點(diǎn)多面廣的應(yīng)用是很有價(jià)值的。不斷變革中的HR系統(tǒng)..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 HR系統(tǒng)目前的發(fā)展趨勢(shì)...而愈來愈巨大、愈來愈分散化，而組織協(xié)調(diào)能力顯而易見已變成發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行的重要。在這里狀況下，怎么讓HR系統(tǒng)更強(qiáng)的在公司管理循環(huán)系統(tǒng)中反映運(yùn)營(yíng)使用價(jià)值，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)點(diǎn)？針對(duì)HR系統(tǒng)來講，與ERP的集成化運(yùn)用，創(chuàng)建一體化管理方式，完成包含人力資源管理以內(nèi)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位資源共享業(yè)務(wù)流程協(xié)作的信息化管理是一個(gè)方位。”某權(quán)威專家表明。說白了“包含人力資源管理以內(nèi)的全方位信息化管理”，即“以人力資源管理為關(guān)鍵的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一體化（下稱..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 HR系統(tǒng)成企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)...的集成化運(yùn)用，創(chuàng)建一體化管理方式，完成包含人力資源管理以內(nèi)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位資源共享業(yè)務(wù)流程協(xié)作的信息化管理是一個(gè)方位�！盚R系統(tǒng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理管理權(quán)威專家表明。說白了“包含人力資源管理以內(nèi)的全方位信息化管理”，即“以人力資源管理為關(guān)鍵的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一體化�！惫镜娜肆Y源管理管理做為公司管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，必須密不可分服務(wù)項(xiàng)目于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，必須與其他管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合理協(xié)作和共享資源，相互奉獻(xiàn)于公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而著眼于一個(gè)..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 銀行HR系統(tǒng)的介紹...，采用的績(jī)效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（KPI）、量化評(píng)分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。 簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法：HR系統(tǒng)在企業(yè)管理的初級(jí)階段因其簡(jiǎn)單易行而曾經(jīng)興盛一時(shí)。這種方法在年初時(shí)對(duì)考核對(duì)象確定幾個(gè)指標(biāo)， 到年終時(shí)考查各指標(biāo)完成情況。由于簡(jiǎn)單目標(biāo)管理只抓一點(diǎn)不及其余，因此已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)管理者所放棄。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KP..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 HR系統(tǒng)的功能和指標(biāo)體系...存款、取款、收息、放貸等）、科目總帳等，進(jìn)行加工處理，生成HR系統(tǒng)需要的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)。根據(jù)銀行制定的考核方案（考核指標(biāo)項(xiàng)目和考核指標(biāo)項(xiàng)目的分值），計(jì)算被考核對(duì)象的得分，從而客觀公正的評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的績(jī)效。對(duì)于一些非業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，如：事故扣分、工作紀(jì)律、差錯(cuò)等，采用手工輸入值。 某績(jī)效考核的對(duì)象主要分為三大部分：機(jī)構(gòu)、客戶經(jīng)理、柜員。機(jī)構(gòu)績(jī)效考核以存款、貸款、貸款質(zhì)量、收入、支出等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 HR系統(tǒng)在傳統(tǒng)行業(yè)中的作用...理就變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者們最急切的難題。實(shí)際上，難題非常簡(jiǎn)單，便是進(jìn)行人力資源信息化規(guī)劃，那麼HR系統(tǒng)就不可或缺。HR系統(tǒng)將使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)HR單位充分發(fā)揮更大的功效。早在二零零五年，就曾有些人推測(cè)，十年后HR單位將變成IT單位的一個(gè)一部分，那時(shí)許多 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)HR系統(tǒng)還是生疏的。來到2017年，英國(guó)倫敦大學(xué)學(xué)校社會(huì)心理學(xué)專家教授AdrianFurnham在一次演說中提及，如今很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的HR單位都急待具有高技能人才素質(zhì)的IT專業(yè)人員參加到HR管..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 HR系統(tǒng)的職位分析...新項(xiàng)目組員、新項(xiàng)目規(guī)章制度等HR系統(tǒng)怎樣才可以避免職工換工作二、提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)1、學(xué)習(xí)培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)進(jìn)，內(nèi)部剖析組員的職責(zé)分工敘述;2、搜集基本材料：包含組織架構(gòu)圖、崗位樹形圖、工作流程圖、崗位工作職責(zé)使用說明、目前崗位職責(zé)、工作內(nèi)容剖析，目前職位分類分族等;3、制訂崗位分析方案;4、與高層住宅、人力資源工作人員、職工意味著、崗位分析目標(biāo)(榜樣職工)、崗位分析團(tuán)隊(duì)組成員維持不斷溝通交流，注重崗位分析的必要性和重要性;三、HR系統(tǒng)調(diào)查環(huán)節(jié)怎樣搞好職位任職..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 企業(yè)HR系統(tǒng)如何構(gòu)建...研與剖析，要分人物角色、多種渠道開展調(diào)查。執(zhí)行HR系統(tǒng)，最先必須開展要求調(diào)研工作中，要確立公司中各人物角色對(duì)HR系統(tǒng)有什么要求，并由此制訂搭建的預(yù)期效果；另外，要求實(shí)地調(diào)查還可以激發(fā)企業(yè)全體人員針對(duì)HR系統(tǒng)搭建的主動(dòng)性，提高歸屬感，為中后期應(yīng)用營(yíng)銷推廣工作中打好基礎(chǔ)。在人物角色考慮到上能夠分成企業(yè)管理層、人力資源管理者、公司單位領(lǐng)導(dǎo)干部、普通職工這好多個(gè)人物角色。在早期的要求調(diào)查問卷報(bào)告中這好多個(gè)人物角色對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的要求必須給與充足的高度重視。2、..人力系統(tǒng)價(jià)格...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)價(jià)格 |
|
|
