|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 人力資源管理系統(tǒng) |  |
國內(nèi)HR管理軟件應(yīng)用進入全新發(fā)展階段及展現(xiàn)的幾個特點...：企業(yè)選型更加看重產(chǎn)品的功能 相對于早期企業(yè)對HR管理軟件產(chǎn)品的關(guān)注更側(cè)重于理念層面，2012年企業(yè)對產(chǎn)品的關(guān)注更加側(cè)重于功能，例如人員查詢和輸出、報表制作是否便捷等等。此外，由于隨著企業(yè)的成長，企業(yè)的工資制定方式會發(fā)生變化，而使用的工具卻較少發(fā)生變化，因而對HR管理軟件產(chǎn)品的靈活性與擴展性也十分看重。基于上述原因，廠商就需要進一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功能，并通過與專業(yè)研究院的合作，開發(fā)更多的專業(yè)功能。例如，通..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 SaaS模式在HR領(lǐng)域的應(yīng)用...口，進行市場開拓。如現(xiàn)階段主打測評招聘的北森;主攻薪資核算的薪福快線，以及阿里的釘釘、騰訊的企業(yè)微信等。為何在HR SaaS這個市場，貌似更容易獲得國內(nèi)外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方向上的青睞？首先，企業(yè)HR部門存在太多高頻發(fā)生的剛需痛點。企業(yè)HR在每個月總有幾天，忙于計算薪酬，經(jīng)常為準(zhǔn)時發(fā)放薪資而加班。許多企業(yè)還在使用Excel,而人工核算薪資數(shù)據(jù)等易出錯;HR角色有轉(zhuǎn)型升級的需求，要成為公司核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴，需要大數(shù)據(jù)的分析支持決策等。而SaaS 帶來的信息化服務(wù)，..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 HR信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn)...即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配;二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標(biāo)。對此，HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無論是在全員協(xié)同、集團管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。因為不同于傳統(tǒng)HR管控關(guān)注點在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo)滿意等，人力資本..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面...的eHR系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。更新管理觀念要從三個方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾，因此，一個eHR項目要推行得當(dāng)，必然需要過硬的“后臺”——企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些...源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況，以調(diào)整策略；第二，HR經(jīng)理，他們負責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定，真正幫助企業(yè)決策；第三，HR職員，首先他們在工作角色上負責(zé)處理人員角色處理負責(zé)相關(guān)的事物，以服務(wù)于每位員工，其次要為HR經(jīng)理服務(wù)；經(jīng)理員工事物第四，普通員工，人力資源管理首要強調(diào)的就是全員首要資源管理參與，每個人都是人力資..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實施要考慮的幾項法則...ficiency，即高效的人力資源管理。為保證EHR系統(tǒng)的成功實施，企業(yè)應(yīng)從考慮實施EHR系統(tǒng)的一開始就要牢記以下幾項法則：1、取得高層管理者理解支持，包括預(yù)算、人力、時間、決策支持;2、確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實施;3、完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式;4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開發(fā)、顧問咨詢機構(gòu)聯(lián)合實施小組;5、實施前向所有部門、人員進行宣導(dǎo)，創(chuàng)造良好實施環(huán)境;6、向管理者、HR執(zhí)行者提供有針對性的..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 HR人力資源管理軟件...： 一、從實現(xiàn)的功能上由于廣泛的功能"融合"上的需求，使得HRM項目實現(xiàn)的功能因項目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經(jīng)被實現(xiàn)并且一直會保持。無論如何，這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實的需求。所以，HRM項目實現(xiàn)的功能，一般會超出典型HRM定義的范疇，而會拓展到企業(yè)的財務(wù)、成本、企業(yè)門戶等其他領(lǐng)域。 二、從HRM人力資源管理軟件部署上這里總結(jié)了HRM選型與應(yīng)用部署重點關(guān)注的幾點，這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地方。1..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 HR軟件的優(yōu)越性...應(yīng)用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理，幫助人事財務(wù)減負，降低企業(yè)人力管理成本。2、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對企業(yè)具體管理人員，能及時、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。3、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 淺談HR創(chuàng)新模式的方法...媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式，充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵機制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 淺談HR軟件的性價比和應(yīng)用價值...絡(luò)上存在的一些山寨HR產(chǎn)品雖然便宜，但是功能簡陋，系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助HR提高工作效率，節(jié)約時間從事高價值工作。由于人事管理軟件在眾多行業(yè)客戶的管理實踐基礎(chǔ)上不斷進行優(yōu)化，因而它也成為了優(yōu)秀企業(yè)HR管理經(jīng)驗和思想的載體。HR從業(yè)者需要不斷加強自身素質(zhì)，并學(xué)會運用戰(zhàn)略思維。人力資源部門如要成為管理者的“戰(zhàn)略合作伙伴”，就要加強對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的了解，對公司整體業(yè)務(wù)推動的思考。而不能像從前做人事工作的思維，缺乏全局觀。 ..hr人事系統(tǒng)對比...人力資源管理系統(tǒng) | hr人事系統(tǒng)對比 |
|
|
