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人力資源管理系統(tǒng)

     
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中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng)

...件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說(shuō),而且員工很多人力資源軌跡都沒(méi)有辦法完全地記錄下來(lái)。中小企業(yè)平臺(tái)小了,就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點(diǎn)。      此外,HR系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):            ..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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淺析國(guó)內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

...R系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。       2、 與門(mén)戶網(wǎng)站集成。              隨著企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站逐漸轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)工具,電子醫(yī)療保障、薪酬系統(tǒng)和績(jī)效考評(píng)工具等在線方案的加入會(huì)大大有益于人力資源管理。       3、 更大..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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大型企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的五大關(guān)鍵

...sp;    數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ),如果數(shù)據(jù)不真實(shí),軟件或平臺(tái)都成了空架子。所以大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)之前,必須先把企業(yè)至少三個(gè)年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚,HR系統(tǒng)上線之后就可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中。導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要保證其準(zhǔn)確性,HR數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)支撐的一個(gè)重要組成部分,一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤,有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定的失誤。       二、規(guī)范HR..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素

...上線人力資源管理系統(tǒng)被企業(yè)提到了日程上來(lái)。的確,人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的好處是不言而喻的:人力資源管理效率的提升、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低、員工滿意度的提高、員工能力的改進(jìn)與企業(yè)利潤(rùn)的增加等等。然而,面對(duì)市場(chǎng)上眾多的人力資源管理系統(tǒng),我們?cè)撊绾芜x擇能夠滿足我們需要的,適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)呢? 其實(shí),只要大家在選型的過(guò)程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素,就可  more... 中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng) &nbs..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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淺議HR系統(tǒng)失敗的原因

...sp;   一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài),成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了,可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施,“上線”并不是終點(diǎn),而是一個(gè)新旅程的開(kāi)始。系統(tǒng)上線之后,企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn);員工需要不斷地去適應(yīng)HR系統(tǒng);企業(yè)的管理方法與管理模式也需要和系統(tǒng)不斷地進(jìn)行磨合;系統(tǒng)上線之后也還需不斷地進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),適應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,以期帶給企業(yè)更大的效益。      2、..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹

...,中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。2、 與門(mén)戶網(wǎng)站集成。  more... 中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng)      相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小,組織發(fā)展不完善,限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮;中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定,人員流動(dòng)性大;缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說(shuō),而..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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HR軟件應(yīng)用將從基礎(chǔ)走向高端

...個(gè)客戶從最基礎(chǔ)的介紹,逐步的是灌輸,先讓客戶理解,再讓客戶接受,現(xiàn)在不用那樣了,對(duì)于人力資源信息化內(nèi)容大家普遍都理解了,對(duì)于人力資源信息化的必要性大家也都形成了共識(shí),市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)導(dǎo)向期向高速成長(zhǎng)期過(guò)渡的階段。       就當(dāng)前來(lái)說(shuō),HR軟件是中國(guó)企業(yè)應(yīng)用軟件ERP當(dāng)中市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。市場(chǎng)需求旺盛,從07年至今基本保持25%以上的年市場(chǎng)增長(zhǎng)率,人力資源管理已經(jīng)從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理邁進(jìn),而目前..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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HR管理軟件未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)介紹

...資、福利、考勤、休假、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作,在高端應(yīng)用上投入較少,比如人力資源開(kāi)發(fā)、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等方面,缺乏引導(dǎo)市場(chǎng)的能力,從某些方面來(lái)說(shuō),還是依靠市場(chǎng)來(lái)引導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)。從廠商角度來(lái)說(shuō),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,目前還處于群雄逐鹿的局面,沒(méi)有出現(xiàn)有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的品牌。主要原因我想是因?yàn)槎ㄎ粏?wèn)題,各供應(yīng)商都專(zhuān)注于某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域,很少跨界  more... 國(guó)內(nèi)HR管理軟件發(fā)展歷程回顧     ..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次

...;     第一層次:提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間,手工操作不僅效率低,且容易出錯(cuò)。因此,企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。       利用HR系統(tǒng),人力資源管理部門(mén)的事務(wù)性工作幾乎都可以通過(guò)HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后,人事管理部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查詢與調(diào)用..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)應(yīng)用的三個(gè)層次

...bsp; 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理,這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的,也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次:提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間,手工操作不僅效率低,且容易出錯(cuò)。因此,企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 more... 淺議HR系統(tǒng)失敗的原因 &nbs..人力資源平臺(tái)對(duì)比...
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