|
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 人力資源管理系統(tǒng) | |
食品行業(yè)HR軟件該如何應(yīng)用簡(jiǎn)單介紹...nbsp; 在沒(méi)有實(shí)施食品行業(yè)HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來(lái)極大的工作量,對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)就像是一場(chǎng)惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來(lái),其工作量可想兩知。采用食品行業(yè)HR軟件后,就可以通過(guò)集中式的數(shù)據(jù)庫(kù)將與人力資源管理相關(guān)的信息全面的聯(lián)系起來(lái),有效減少信息更新和查找中的重復(fù)工作。 &..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 建筑行業(yè)HR系統(tǒng)該如何選型... HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問(wèn)題,如果企業(yè)沒(méi)有熟知HR系統(tǒng)的,最好的解決辦法,可以交給專業(yè)的HR咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后,和第三方咨詢機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來(lái)。選型的過(guò)程中,企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,既在高新技術(shù)發(fā)展的時(shí)代,高科技的設(shè)計(jì)、建筑材料和建筑..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 食品行業(yè)HR軟件目前應(yīng)用情況...的信息源 more...簡(jiǎn)單介紹HR軟件幾大功能 1、整合信息源 在沒(méi)有實(shí)施HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來(lái)極大的工作量,對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)就像是一場(chǎng)惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來(lái),其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過(guò)集中式的數(shù)據(jù)..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 金融行業(yè)HR軟件未來(lái)發(fā)展的道路...nbsp; 金融行業(yè)HR軟件理念的導(dǎo)入日漸成效。但企業(yè)決策者對(duì)需要什么樣的HR軟件,HR軟件能夠帶來(lái)哪些實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,缺乏明確的認(rèn)識(shí),大多依靠咨詢顧問(wèn)的宣導(dǎo)。這其中,一定要求未來(lái)的HR軟件用戶在實(shí)施的初期階段有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是管理咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo),還是企業(yè)本身,包括HR軟件理念、HR軟件價(jià)值分析、HR 軟件功效在內(nèi)的前導(dǎo)工作,是必不可少的。只有參與者達(dá)到一定的共識(shí)并能夠積極參與,才能最大化地發(fā)揮HR軟件的作用,保證項(xiàng)目的成功。 ..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡(jiǎn)單介紹...理,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)? 企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng),需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析,要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng),首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作,要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求,并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo);同時(shí),需求調(diào)查過(guò)..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 汽車制造行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)...bsp; 一、數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性 數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ),如果數(shù)據(jù)不真實(shí),軟件或平臺(tái)都成了擺設(shè)。所以大型國(guó)企在上線HR系統(tǒng)之前,必須先把企業(yè)至少三個(gè)年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚,HR系統(tǒng)上線之后就可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中。導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要保證其準(zhǔn)確性,HR數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)支撐的一個(gè)重要組成部分,一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤,有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定的失誤。 二、規(guī)范HR管理流程 &n..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析...sp; 首先要完成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。整理企業(yè)內(nèi)部最近幾年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)要求要完整、精準(zhǔn)、規(guī)范。只有把完整、準(zhǔn)確規(guī)范的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng),后續(xù)系統(tǒng)的工作與分析才能更符合企業(yè)的實(shí)際。 制定實(shí)施工作的時(shí)間表。人事信息管理的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,牽涉的人和部門也比較多,在實(shí)施過(guò)程中必然需要相關(guān)的人員進(jìn)行協(xié)助,因此整個(gè)工作時(shí)間的安排就顯得比較重要了,即不能影響其正常工作,又得騰出比較充分的時(shí)間來(lái)配合進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。 &..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 教育行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施效果分析...色的人員來(lái)說(shuō),實(shí)施效果是不一樣的。 1、 提高人力資源管理效率 教育行業(yè)HR軟件能夠提供人事管理事務(wù)自動(dòng)化處理功能與強(qiáng)大報(bào)表生成功能,可隨時(shí)了解相關(guān)人力資源管理的最新信息,不僅幫助人力資源管理人員從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái),更能提高事務(wù)工作的處理效率和準(zhǔn)確性、及時(shí)性。利用審批流管理,可以方便、快捷地處理員工加班、請(qǐng)假、休假、職務(wù)變動(dòng)等具體日常事務(wù)。 教育行業(yè)HR軟件的薪資、福利管理模塊..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢? 一般來(lái)說(shuō),上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。 1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài),成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了,可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。 ..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 化工行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...。在分配工資的時(shí)候,一般都是“基本工資+獎(jiǎng)金+崗位津貼”的模式,企業(yè)一般不會(huì)將員工的工作能力和創(chuàng)造的價(jià)值作為衡量工資水平的主要依據(jù),因此相同崗位的員工一般工資沒(méi)有什么差別。這種分配方式,嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性。 人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)..人事管理產(chǎn)品對(duì)比...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理產(chǎn)品對(duì)比 |
|