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企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施要考慮的幾項(xiàng)法則...保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。EHR中的“E”包含了兩層含義：一是electronic，即電子化的人力資源管理，電子化是實(shí)現(xiàn)這一目的的手段;二是efficiency，即高效的人力資源管理。為保證EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施，企業(yè)應(yīng)從考慮實(shí)施EHR系統(tǒng)的一開(kāi)始就要牢記以下幾項(xiàng)法則：1、取得高層管理者理解支持，包括預(yù)算、人力、時(shí)間、決策支持;2、確認(rèn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實(shí)施;3、完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 HR人力資源管理軟件...大要素： 一、從實(shí)現(xiàn)的功能上由于廣泛的功能"融合"上的需求，使得HRM項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能因項(xiàng)目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)并且一直會(huì)保持。無(wú)論如何，這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實(shí)的需求。所以，HRM項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能，一般會(huì)超出典型HRM定義的范疇，而會(huì)拓展到企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本、企業(yè)門(mén)戶(hù)等其他領(lǐng)域。 二、從HRM人力資源管理軟件部署上這里總結(jié)了HRM選型與應(yīng)用部署重點(diǎn)關(guān)注的幾點(diǎn)，這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 HR軟件的優(yōu)越性...享，支持高層決策，針對(duì)企業(yè)具體管理人員，能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。3、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門(mén)能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對(duì)接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門(mén)職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會(huì)有很大的完善提高，樹(shù)立企業(yè)人力資源管理的良好形象，創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)必須的工作。系統(tǒng)建成后必..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 淺談HR創(chuàng)新模式的方法...價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三，轉(zhuǎn)變..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 淺談HR軟件的性?xún)r(jià)比和應(yīng)用價(jià)值...的HR談‘價(jià)’色變;而網(wǎng)絡(luò)上存在的一些山寨HR產(chǎn)品雖然便宜，但是功能簡(jiǎn)陋，系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助HR提高工作效率，節(jié)約時(shí)間從事高價(jià)值工作。由于人事管理軟件在眾多行業(yè)客戶(hù)的管理實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化，因而它也成為了優(yōu)秀企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)和思想的載體。HR從業(yè)者需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略思維。人力資源部門(mén)如要成為管理者的“戰(zhàn)略合作伙伴”，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的了解，對(duì)公司整體業(yè)務(wù)推動(dòng)的思考。而不能像從前做人事工作的思維，缺乏全局觀。 ..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 HR職位分析的一般步驟...;分析小組確定后，采用問(wèn)卷法、訪談法等對(duì)組織人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，看是否有職位分析的需求;4、立項(xiàng)，項(xiàng)目成員、項(xiàng)目制度等 HR如何才能防止員工跳槽二、準(zhǔn)備階段1、培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)入，內(nèi)部分析成員的分工描述;2、收集基礎(chǔ)資料：包括組織架構(gòu)圖、職位樹(shù)形圖、工作流程圖、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、現(xiàn)有崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程分析，現(xiàn)有職位分類(lèi)分族等;3、制定職位分析計(jì)劃;4、與高層、人力資源人員、員工代表、職位分析對(duì)象(標(biāo)桿員工)、職位分析項(xiàng)目組組員保持持續(xù)溝通，強(qiáng)調(diào)職位分..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 集團(tuán)e-HR的基本模式...團(tuán)各企業(yè)在同一平臺(tái)針對(duì)人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團(tuán)采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司成熟度及管理水平、企業(yè)規(guī)模等多種因素采用集權(quán)-分權(quán)適度管理模式，因而集團(tuán)對(duì)于不同企業(yè)的人力資源管控的權(quán)責(zé)劃分、管理手段和業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在差異。因此，集分模式是適應(yīng)性最強(qiáng)、符合大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)需要的e-HR模式。 ..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...nbsp; 其實(shí)，無(wú)論哪種考勤軟件，都需要滿(mǎn)足以下基本需求。 1、能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工考勤，軟件可替代人工記錄或手工統(tǒng)計(jì)。 2、操作簡(jiǎn)單，使用者體驗(yàn)感覺(jué)好。 3、能順應(yīng)企業(yè)的考勤制度和流程。這三個(gè)要求看似簡(jiǎn)單，但是實(shí)際操作起來(lái)卻并不是一件容易的事情。特別是第三點(diǎn)，只有專(zhuān)業(yè)的考勤系統(tǒng)才可能完全滿(mǎn)足。 那么，如何才能選擇一款適合自己企業(yè)的考勤系統(tǒng)呢..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...驗(yàn)，尤其是與多家樣板客戶(hù)的交流總結(jié)，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹(shù)形模型： 一、業(yè)務(wù)需求 用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求相當(dāng)于樹(shù)根，是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是選型過(guò)程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動(dòng)之前，客戶(hù)要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，制定人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和主要的需求內(nèi)容。有些用戶(hù)限于管理體系不完善或缺乏信息化背景，對(duì)于自己的業(yè)務(wù)需求只是籠統(tǒng)的概念，而沒(méi)有整理出清晰明確的需求內(nèi)容，這就讓軟件選型失去了指揮棒。這種情況下，也可以先找1-2家專(zhuān)業(yè)的e..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 大數(shù)據(jù)離你很遠(yuǎn)？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識(shí)人、用人...而，憑經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論不一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績(jī)效表現(xiàn)，更重要的價(jià)值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動(dòng)人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無(wú)意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進(jìn)行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時(shí)代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時(shí)代，變?yōu)槿诉x企業(yè)；而在如今的人才管理時(shí)代，HR要..人事管理定制價(jià)格...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制價(jià)格 |
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