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企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理...業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。 4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 5、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，以此評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)。 內(nèi)部控制內(nèi)控的目標(biāo)基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容，而ERP作為信息系統(tǒng)，是為企業(yè)經(jīng)..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP...走向全球，這也是成長(zhǎng)。所謂企業(yè)的成長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長(zhǎng)。 而成長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復(fù)雜的管理訴求，比如說一個(gè)客戶，五年之前主要的市場(chǎng)只是在國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)賣給國(guó)內(nèi)，管理沒有那么復(fù)雜。但是今天這家企業(yè)有很多產(chǎn)品出口到國(guó)外，在國(guó)外要建十幾個(gè)辦事處、銷售機(jī)構(gòu)，面臨的問題是如何把控全球的銷售網(wǎng)，保證全球財(cái)務(wù)管理的透明度，就會(huì)面臨更高更復(fù)雜的管理要求。 抉擇。當(dāng)很多企業(yè)壯大復(fù)雜到一定程度開始著手去建ERP系統(tǒng)，抉擇過程大多..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑...務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時(shí)，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，從而相對(duì)忽視了對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來的改變，喪失創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。 那么，我們是堅(jiān)持現(xiàn)有發(fā)展模式，僅在已有的ERP系統(tǒng)上通過添加擴(kuò)展程序來實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新?還是轉(zhuǎn)身融入數(shù)字化世界，剝離繁雜的傳統(tǒng)模式束縛來重新規(guī)劃核心運(yùn)營(yíng)?諸如此類的重大抉擇無疑將會(huì)對(duì)每一家企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì) 內(nèi)嵌CRM功能受青睞...軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時(shí)，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對(duì)自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財(cái)務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)都各不相同，但在實(shí)際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關(guān)系。一方面，CRM利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取能力和分析能..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理...營(yíng)的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來。 從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心在決策。”企業(yè)對(duì)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。 原材料管理遇上的問題很多..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) ERP選型分歧...aus Minet：用戶的需求都很獨(dú)特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。不過，用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，而不管是流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)。當(dāng)用戶明確了自己的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，ERP方案提供商的幫助才有意義。 不少ERP案例被分析師認(rèn)為不是那么成功，而三分之二的ERP項(xiàng)目未能達(dá)到原先的目標(biāo)，其原因不僅在于項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)出了問題以及預(yù)算超支，還有一個(gè)重要原因..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) 從技術(shù)角度看ERP...度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個(gè)穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨(dú)立進(jìn)行維護(hù)/擴(kuò)展。所以在技術(shù)方面對(duì)ERP的要求是支持后臺(tái)編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。 國(guó)外ERP的模塊設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)潔、實(shí)用，是在解決主要問題的基礎(chǔ)上再考慮其他輔..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) 選擇ERP的六個(gè)方面...行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對(duì)于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號(hào)管理、保質(zhì)期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對(duì)于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制特點(diǎn)，要求企業(yè)在進(jìn)行ERP產(chǎn)品選型時(shí)，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，然后再去選擇適合這個(gè)行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對(duì)大方向，就好象選衣服時(shí)，根據(jù)膚色先選對(duì)..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) 針對(duì)行業(yè)去選ERP...以前的文章中，我詳細(xì)闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實(shí)施顧問作為企業(yè)ERP項(xiàng)目的教練，今天，我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問的同時(shí)，如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見，可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) 小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)...同時(shí)，其所能帶來的無形的社會(huì)效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財(cái)富。 用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過：“ERP在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候國(guó)外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國(guó)企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)的普及率還相當(dāng)?shù)�，有很大的需求空間，因此，中國(guó)ERP市場(chǎng)還是一個(gè)朝陽市場(chǎng)”。 過去，在眾多企業(yè)遭遇到ERP建設(shè)的挫敗后，國(guó)內(nèi)有很大一部分的中小..erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)制造系統(tǒng) |
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