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ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù)...業(yè)更好的管理倉(cāng)庫(kù)，在ERP系統(tǒng)中，給倉(cāng)庫(kù)加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫(kù)存的準(zhǔn)確性與安全性。一、ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù)，廠外的材料也能有效控制。企業(yè)在生產(chǎn)管理中，有時(shí)候需要委外加工。如有個(gè)定單，企業(yè)若自己生產(chǎn)的話，無(wú)法滿足客戶的交期。所以，就把這張定單委托給外面的加工商進(jìn)行生產(chǎn)。加工商根據(jù)企業(yè)給的加工任務(wù)，到企業(yè)領(lǐng)取原材料。但是，因?yàn)檫@個(gè)加工商在企業(yè)內(nèi)部，那企業(yè)要如何管理這些因委外生產(chǎn)的材料而發(fā)出去的物料呢?在手工管理中存在的問(wèn)題1、ERP系統(tǒng)委外的材..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用...業(yè)出貨單審核時(shí)，就可以開(kāi)始計(jì)算應(yīng)收帳款。但是，若按照這種情況，企業(yè)要等客戶通知后才能產(chǎn)生應(yīng)收帳款，想當(dāng)與，企業(yè)發(fā)出去的貨，只是暫時(shí)寄存在客戶那邊，還是屬于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，但是，實(shí)物又不在企業(yè)內(nèi)部。此時(shí)，也可以通過(guò)ERP系統(tǒng)的虛擬倉(cāng)庫(kù)解決這個(gè)難題�？梢栽O(shè)置一個(gè)客戶倉(cāng)庫(kù)的虛擬倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)企業(yè)發(fā)貨給客戶時(shí)，先不開(kāi)銷貨單，而直接開(kāi)庫(kù)存轉(zhuǎn)移單，把成品從企業(yè)的成品倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到客戶倉(cāng)庫(kù);當(dāng)客戶用掉，通知企業(yè)可以開(kāi)發(fā)票計(jì)算應(yīng)收帳款時(shí)，企業(yè)再開(kāi)銷貨單，減少客戶倉(cāng)庫(kù)中的客戶數(shù)量。如此，..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因...現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問(wèn)題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時(shí)，很多用戶會(huì)將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當(dāng)初ERP管理系統(tǒng)廠商不是把自己的產(chǎn)品吹捧得多么無(wú)所不能嗎，為何真正用起來(lái)并沒(méi)有想當(dāng)初描述的那樣強(qiáng)大，沒(méi)有想象中的那么實(shí)用呢？當(dāng)然如果一味的相信ERP管理系統(tǒng)廠商的吹捧，而自己沒(méi)有進(jìn)行深入的規(guī)劃，沒(méi)有結(jié)合自身的需要，在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有很好的和軟件廠商緊密配合，確..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析...經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定合理的工作流程規(guī)范，同時(shí)需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的溝通和管理不到位，也會(huì)間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體員工協(xié)同工作的辦公平臺(tái)，既然是全員所有，那就有必要針對(duì)全部員工進(jìn)行推廣。因?yàn)椴皇撬械膯T工都熟悉計(jì)算機(jī)各方面的操作，甚至還不知道ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是什么。在實(shí)施過(guò)程中和軟件廠商之間缺乏有效的溝通和配合..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) 如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型...管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實(shí)的管理需求，功能方面比較實(shí)在，但由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)，容易忽視ERP管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)技術(shù)。實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)最多的問(wèn)題是：需求變化時(shí)，想要對(duì)ERP管理系統(tǒng)修改、調(diào)整幾乎不可能。3、以行業(yè)解決方案或成功案例為標(biāo)準(zhǔn)有些企業(yè)用戶一味相信行業(yè)解決方案或成功先例，這樣做的結(jié)果常常會(huì)出現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)水土不服的現(xiàn)象。明明別人用的很好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，為什么自己用不起來(lái)。筆者建議，行業(yè)解決方案是參考標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)做..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)步驟有哪些？...P管理系統(tǒng)審批流程中的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要處理審批，然而在實(shí)際實(shí)施案例中，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人年齡偏大，或?qū)τ?jì)算機(jī)不熟悉，學(xué)習(xí)新東西比較慢；又或者他們一般比較忙，坐下來(lái)聽(tīng)講解的時(shí)間非常有限。針對(duì)這種情況，建議機(jī)動(dòng)性的進(jìn)行培訓(xùn)，先對(duì)常用的查閱、審批功能進(jìn)行講解，后期再慢慢的培訓(xùn)其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對(duì)一般用戶的培訓(xùn)一般用戶是使用ERP管理系統(tǒng)最頻繁的角色，有的單位ERP管理系統(tǒng)的使用人數(shù)眾多，但對(duì)他們的培訓(xùn)需要更細(xì)化、更有針對(duì)性。人數(shù)比較多的可以采用..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)能力弱的問(wèn)題？...完整的服務(wù)體驗(yàn)，導(dǎo)致服務(wù)成本高企，服務(wù)的質(zhì)量差，服務(wù)的效率低下。在實(shí)際應(yīng)用中，存在不少是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)的成本太高而被迫放棄的用戶，標(biāo)準(zhǔn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不能滿足用戶需求，需要進(jìn)行調(diào)整和二次開(kāi)發(fā)，因?yàn)榉⻊?wù)成本問(wèn)題導(dǎo)致需求無(wú)法實(shí)現(xiàn)，或存在影響ERP管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的問(wèn)題也無(wú)法修復(fù)，最后只能勉強(qiáng)使用ERP管理系統(tǒng)。技術(shù)落后和同質(zhì)化的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品提供的是低質(zhì)量和高成本的服務(wù)。ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)化是ERP管理系統(tǒng)廠商提升和確保服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)保障，也..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護(hù)性會(huì)帶來(lái)怎樣的影響？...脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務(wù)，特別是相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。如果ERP管理系統(tǒng)不容易使用，實(shí)施、培訓(xùn)、維護(hù)和服務(wù)成本過(guò)高，不僅會(huì)增加企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的綜合成本，還會(huì)直接影響到ERP管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，增加更多的投入，對(duì)最終用戶來(lái)說(shuō)也非常的不劃算。只有確保企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的易用性和可維護(hù)性，才能讓企業(yè)享受到產(chǎn)品的便利性和持久性。 ..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會(huì)導(dǎo)致哪些問(wèn)題出現(xiàn)？...展的周期太長(zhǎng)、成本和代價(jià)過(guò)高，企業(yè)用戶不能夠承受，這是實(shí)際上是ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能存在不住，特別是擴(kuò)展性差所導(dǎo)致的，這也是衡量一套產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性如何的重要指標(biāo)。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的擴(kuò)展性可以說(shuō)是最容易被忽略的，一般用戶也不會(huì)深入了解到產(chǎn)品的不足和根據(jù)自身的后續(xù)調(diào)整，ERP管理系統(tǒng)廠商不會(huì)主動(dòng)提及這些問(wèn)題，只是簡(jiǎn)單的承諾一些表面上的服務(wù)和支持。當(dāng)系統(tǒng)需要深入使用而ERP管理系統(tǒng)不能滿足是，此時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。 ..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新...造進(jìn)行，通過(guò)實(shí)施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門(mén)職責(zé)不清，采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用，人力資源部門(mén)僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)的工作核心定位得到更正：各個(gè)部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。采購(gòu)部門(mén)的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，而將以往繁雜的單據(jù)和..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) |
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