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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP在企業(yè)如何實(shí)施

...代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒有討論的余地,全盤接受,自覺性強(qiáng)。其實(shí),辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的,而我們還要等待思想提高,觀念更新,有時(shí)還要避開鋒芒,遷就陳腐,互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別,這場全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。   2、企業(yè)管理班子要取得共識(shí)要眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程",..北京ERP管理定制...
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ERP軟件如何培訓(xùn)

...人員ERP軟件是個(gè)相對復(fù)雜的系統(tǒng),有些企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件沒有自己的信息化部門,甚至沒有維護(hù)ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件,沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時(shí),員工怕承擔(dān)責(zé)任,怕額外增加工作量,會(huì)盡量少的使用系統(tǒng),出了問題就相互推諉,最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說,需要操作ERP辦公的只是部分人員,ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)在實(shí)施上線后向企業(yè)確認(rèn)并強(qiáng)調(diào),ERP軟件由指定的人員去操作,重點(diǎn)傾斜資源向這些人員進(jìn)行ER..北京ERP管理定制...
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制造企業(yè)的ERP整合

...的離散型制造企業(yè),屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀(jì)90年代開始,許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng),以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求,增強(qiáng)自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度,只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理,這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求,在現(xiàn)代市場競爭中,僅靠一個(gè)企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時(shí)傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計(jì)應(yīng)用,這極大地弱化了服務(wù)人員的..北京ERP管理定制...
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將企業(yè)個(gè)性融入ERP

...個(gè)性與企來的生存發(fā)展息息相關(guān),是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實(shí)施ERP的過程就是一個(gè)解決ERP軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個(gè)性”沖突的過程,比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突,企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突,企業(yè)各部門人員工作習(xí)慣與ERP作業(yè)習(xí)慣的沖突,企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突,企業(yè)投入與有限資源的沖突,企業(yè)成長與ERP適應(yīng)性的沖突等。 涉及到企業(yè)相關(guān)部門或人員之間的利益、工作習(xí)慣、資源投入與有限資源之間的沖突,屬于另一個(gè)討論范疇..北京ERP管理定制...
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服裝ERP開發(fā)淺談

...識(shí),這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。 這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候不夠重視,或者是重視過頭了。重視不夠,會(huì)容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng),以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合,無法發(fā)揮作用;太過重視了也不行,在每一塊都磨來磨去,一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù),造成實(shí)施成本加大,浪費(fèi)了寶貴時(shí)間,最后也容易造成失敗。 其實(shí)在ERP理念方面的研究已經(jīng)是非常的成熟了,關(guān)于ERP系統(tǒng)的書籍可謂是汗牛充棟。但是理念雖..北京ERP管理定制...
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ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

...入庫,錄入庫存系統(tǒng)。此時(shí),庫存增加,同時(shí)應(yīng)付賬款也增加(或現(xiàn)金減少)。通過ERP的會(huì)計(jì)界面,生成會(huì)計(jì)憑證,過賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料,此時(shí),存貨減少,而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會(huì)計(jì)界面生成會(huì)計(jì)憑證,過入總賬,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)。加工完成,生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫,通過ERP的會(huì)計(jì)界面,聲稱會(huì)計(jì)憑證,過入總賬,..北京ERP管理定制...
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中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo)

...架的目標(biāo)如下:1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時(shí)應(yīng)該是多層的,層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如,修改數(shù)據(jù)庫時(shí)應(yīng)盡量減少對業(yè)務(wù)邏輯層的影響。2、以業(yè)務(wù)模塊作為基本單元,一個(gè)基本單元內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)對其它單元帶來盡量小的影響,單元間的資源調(diào)用以供應(yīng)方和消費(fèi)者的關(guān)系定義。3、能提供統(tǒng)一的功能接口標(biāo)準(zhǔn),以確保ERP軟件系統(tǒng)良好的可擴(kuò)展性,同時(shí)也使得與其它產(chǎn)品對接的難度降低。4、框架將提供某種機(jī)制透明地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)間的互訪,并且保證信息傳遞的高效性和安全性。5、建立一個(gè)..北京ERP管理定制...
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淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)

...,集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障,會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行,給財(cái)務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時(shí),部分功能設(shè)置仍存在漏洞,客戶化開發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用,潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性;各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時(shí),未有效分配特殊期的系統(tǒng)請求量,一旦數(shù)據(jù)請求超過服務(wù)器負(fù)載,易造成系統(tǒng)癱瘓,也帶來了潛在的關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集..北京ERP管理定制...
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ERP軟件評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避

...敗。這些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)對當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)是非常保貴的,應(yīng)該吸取先行者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使自身的信息化建設(shè)健康地發(fā)展。      造成ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的,包括:     (1)ERP的決策風(fēng)險(xiǎn)     (2)ERP的運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)     (3)ERP的軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)   &..北京ERP管理定制...
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淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)

...要性   ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺(tái)。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃,即將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運(yùn)輸、制造、供應(yīng)等管理進(jìn)行有效整合,取得最佳效益。     二、ERP在管理上的優(yōu)勢   1、基于Internet和Intranet,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位..北京ERP管理定制...
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