|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
服裝ERP顧問的選型要點...在，進(jìn)而為自己“量體選衣”，對競標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，找到最適合自己的供應(yīng)商。而做到“知己”只是完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想有條不紊，心中有數(shù)，還需要“知彼”。對于不同的軟件廠商而言，其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其軟肋。所以，在前面“知己”的基礎(chǔ)上，還要摸清楚提供商們的特點，比如復(fù)雜的項目制造型企業(yè)(航空、航天、大型船舶制造業(yè)等企業(yè))，國內(nèi)的ERP提供商由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗;其提供此類服務(wù)的能力相對較弱，但是大中型企業(yè)的財務(wù)、供應(yīng)..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀...年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求，增強(qiáng)自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計應(yīng)用，這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，減少了對客戶的關(guān)注度，不能實現(xiàn)快速響應(yīng)市場的要求，..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 ERP、SCM與CRM的分析和比較...CRM的治理方式及區(qū)別ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的治理平臺，它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務(wù)流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合，通過這種整合改善企業(yè)的運(yùn)營效率。在ERP系統(tǒng)的計劃體系中除了生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的，..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景...經(jīng)濟(jì)核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務(wù)客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進(jìn)作用。此外，電力行業(yè)是一個技術(shù)密集型的行業(yè)。電力企業(yè)的員工很多是做技術(shù)出身的，他們經(jīng)常與電力設(shè)備打交道。這些員工對ERP系統(tǒng)肯定會抱著開放的態(tài)度。所以說，ERP系統(tǒng)在中國電力市場的發(fā)展將大有前途。可以預(yù)計，三五年后，電力行業(yè)信息技術(shù)..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 ERP在電子商務(wù)中的應(yīng)用...只不過對于網(wǎng)上模式，客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網(wǎng)上形成和交付，貨幣收支亦在網(wǎng)上進(jìn)行。ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，其應(yīng)用層次分為三層：決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn)，具體來講，是采購和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實現(xiàn)，也包括為市場營銷提供網(wǎng)上輔助手段，例如，網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機(jī)搜索、誠信認(rèn)證、即時通訊等。根據(jù)我國企業(yè)目前的內(nèi)外部條件，企業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時，不會完全摒棄傳統(tǒng)的采購與銷售模式而單..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突...”的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富，但對于ERP而言則可能成為阻力。ERP標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要求企業(yè)簡單地套用ERP中標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，不考慮到企業(yè)的實際情況和承受能力，不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯誤，還可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。沖突二：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國內(nèi)的ERP產(chǎn)品還是國外的ERP產(chǎn)品，也不論是在國內(nèi)應(yīng)用或者在國外應(yīng)用，在經(jīng)過項目實施調(diào)研..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題...享受到ERP軟件使用、專業(yè)維護(hù)服務(wù)和后續(xù)升級。SaaS ERP徹底顛覆了傳統(tǒng)軟件的運(yùn)營和交付模式，免除了中小企業(yè)購買、構(gòu)建和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的巨大投資成本。在這個經(jīng)濟(jì)的冬天里，對于無力支付傳統(tǒng)套裝ERP高昂價格的中小企業(yè)來說，Seas ERP給了它們ERP應(yīng)用的新希望。Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題：隨著加入SaaS ERP陣營的服務(wù)商越來越多，中小企業(yè)的選擇范圍也越來越大。然而，不管采用那種方法來選擇服務(wù)商，都不要忽略安全調(diào)查的重要性..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 淺析ERP實施失敗的原因...因?qū)е轮袊髽I(yè)應(yīng)用ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對ERP本質(zhì)的理解，并對ERP抱過高期望，認(rèn)為ERP是“萬靈藥”。但在實施ERP時卻缺少前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務(wù)流程混亂。同時，ERP在實施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺，剛開始會開ERP動員大會，“一把手”表示會帶頭支持，但到最后往往不能不能始終如一的支持IT部門工作，ERP實施必然引起企業(yè)變革，勢必會遭遇傳統(tǒng)勢力的阻力，..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 淺談ERP的實施效果...求和風(fēng)險分析，確立目標(biāo)的過程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊，全面鋪開往往會導(dǎo)致精力不夠。因此，企業(yè)實施eHR之前，一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃，分析人力資源管理問題的本質(zhì)原因，鎖定項目目標(biāo)，然后確定將要實施的eHR的范圍與邊界，從一個重點人手，取得成效，然后再逐步擴(kuò)展。具體來說，企業(yè)首先要對系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃，分析企業(yè)當(dāng)前人力資源業(yè)務(wù)特點、管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮風(fēng)險因素，對引入eHR進(jìn)行一個全面、客觀而充分的評估�？赡苡龅降娘L(fēng)險因素包括：違法違規(guī)風(fēng)險..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 電子制造企業(yè)ERP如何選型...此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？�，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風(fēng)險和承受能力，對ERP起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來，這些企業(yè)在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。 考驗一：個性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒有沉..ERP資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃產(chǎn)品 |
|
|
