|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)實(shí)施ERP的困難在于BPR...nbsp; 反對(duì)ERP的人首先反對(duì)的是BPR，然后才是ERP ERP和BPR是相互獨(dú)立地發(fā)展起來的。但現(xiàn)在，它們走到了一起。 ERP發(fā)展到今天，其內(nèi)涵已相當(dāng)豐富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存記錄，對(duì)各種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來滿足需求，避免物料短缺。以這種邏輯為核心發(fā)展起來的ERP..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) ERP在企業(yè)管理中的成功實(shí)施...，而企業(yè)信息化的基礎(chǔ)就是ERP的導(dǎo)入。 但實(shí)際情況是，近幾年來實(shí)施ERP的絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)效果并不顯著，甚至還付出了很大的代價(jià)。 國(guó)際上一些專業(yè)資料表明，實(shí)施ERP的成功率只有10～20%，Oracle甲骨文公司曾說過:"在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施ERP的成功率也只有20%，而中國(guó)的成功率更低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前近千家企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況:按期按預(yù)算成功實(shí)施的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) ERP的實(shí)質(zhì)...; 其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，ERP的內(nèi)涵就是"管理+IT"，ERP首先是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。而其先進(jìn)的管理思想主要體現(xiàn)在六大核心思想: (1)企業(yè)體制創(chuàng)新 新的管理機(jī)制必須能迅速提高工作效率，節(jié)約勞動(dòng)成本。ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新在于它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)員工都能自覺發(fā)揮最大的潛能去工作，并使每個(gè)員工的報(bào)酬與他的勞動(dòng)成果緊密..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析...。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有30%～40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) ERP軟件選擇策略解析...擇ERP的決策流程中會(huì)有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價(jià)格，不過在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)： 1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點(diǎn)就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費(fèi)下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強(qiáng)的市場(chǎng)生命力。你可以通過ERP社區(qū)來了解某款產(chǎn)品的下載或使用人數(shù)，最新版本的發(fā)布日期，選擇在一段時(shí)間內(nèi)有穩(wěn)定的活躍度的產(chǎn)品能回避掉一定的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 價(jià)格結(jié)構(gòu) – 不少開源軟件都是可以免費(fèi)下載、安裝并使用..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用...級(jí)提供新型的技術(shù)平臺(tái)。然而我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴(yán)重。 我國(guó)信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對(duì)于信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實(shí)施步驟與方案...; 如何著手準(zhǔn)備從傳統(tǒng)核算型電算化軟件過度到ERP系統(tǒng)中，要做哪些工作，是準(zhǔn)備階段的首要問題。對(duì)于ERP理念是什么，ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)模塊的工作流程是如何運(yùn)作的，什么是ERP，ERP系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)模塊什么樣，很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務(wù)電子化的階段，以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點(diǎn)，甚至沒有聽過ERP這個(gè)詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)自我提高的過程。 有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平...)即企業(yè)資源計(jì)劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國(guó)為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroup Inc．首先提出的一個(gè)概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個(gè)企業(yè)看成一個(gè)龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈的外部集成。其先進(jìn)的現(xiàn)代信息..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) 汽車業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問題...。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施...部份裁員，這樣或多或少會(huì)使ERP參與成員發(fā)生變動(dòng)，包括ERP實(shí)施組人員、業(yè)務(wù)組關(guān)鍵用戶和最終用戶組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)ERP參與人員變動(dòng)率甚至超過百分之五十。當(dāng)ERP參與人員流失時(shí)，許多ERP實(shí)施工作的努力就會(huì)付之東流，例如培訓(xùn)。這樣不但使項(xiàng)目處于無人可用的狀況，而且大大增加再培訓(xùn)的時(shí)間和成本。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重時(shí)，大量的ERP實(shí)施參與人員的流失會(huì)直接影響到項(xiàng)目的成敗。因?yàn)樵谝粋�(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施中，30%的時(shí)間和精力是花在與技術(shù)相關(guān)的工作，而70%..erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp管理系統(tǒng)系統(tǒng) |
|
|
