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ERP管理軟件介紹、選擇及實(shí)施...過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)星期來(lái)個(gè)一到兩次，為 more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡(jiǎn)單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個(gè)企業(yè)后臺(tái)工作流程的操作與應(yīng)用，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問(wèn)題...施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就。”企業(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說(shuō)管理講究具體的場(chǎng)景，具體問(wèn)..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 如何評(píng)估ERP的項(xiàng)目效果...性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，評(píng)價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來(lái)看。ERP作為一個(gè)項(xiàng)目，必須在目..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 ERP實(shí)際案例分析...格錯(cuò)誤導(dǎo)致的多骨諾牌效應(yīng)。 某種原材料，現(xiàn)在的價(jià)格應(yīng)為9元。但是，采購(gòu)管理員由于輸入誤操作沒(méi)有審核這個(gè)物料的核價(jià)單，，導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價(jià)格仍然為10元。下面，我們來(lái)看看這會(huì)產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？ 首先，這個(gè)材料中倉(cāng)庫(kù)仍然有100個(gè)庫(kù)存，其庫(kù)存金額為10元/個(gè)，總共的庫(kù)存金額為1000元。 然后，采購(gòu)部門由于生產(chǎn)的需要，又采購(gòu)了9..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 臺(tái)灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...家，創(chuàng)辦了臺(tái)灣第一家ERP上市企業(yè)普揚(yáng)資訊，后來(lái)這家公司成為臺(tái)灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開(kāi)自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國(guó)大陸ERP產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓，期待著“為自己畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)”。 堅(jiān)持 當(dāng)被問(wèn)及怎樣由2.5萬(wàn)元起家時(shí)，葉玉順并沒(méi)有提供一個(gè)精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空背景放到現(xiàn)在，2.5萬(wàn)元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機(jī)會(huì)可遇而不可得。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn)...企業(yè)的物料入庫(kù)流程說(shuō)明一下企業(yè)應(yīng)用erp管理系統(tǒng)軟件時(shí)得到的啟示和經(jīng)驗(yàn)。某企業(yè)物料的入庫(kù)流程如下：下采購(gòu)訂單—>物料到達(dá)—>實(shí)物入庫(kù)—>物料入賬—>財(cái)務(wù)入賬。這個(gè)工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下：實(shí)物入庫(kù)增加倉(cāng)庫(kù)中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財(cái)務(wù)入賬增加財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉(cāng)庫(kù)管理員只負(fù)責(zé)物料的實(shí)物入庫(kù)，實(shí)物入庫(kù)后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計(jì)員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 電子元器件ERP方案...環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來(lái)、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 全球經(jīng)濟(jì)一體化又促使近年來(lái)電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移逐步深入，中國(guó)成為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最活躍的地區(qū)，由于中國(guó)國(guó)情的特殊性，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缱畲蟮募庸すS，同時(shí)也面臨了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在： 1．產(chǎn)業(yè)、技術(shù)融合加快，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力增大； &..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 國(guó)企實(shí)施ERP...使得我國(guó)由短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)下的生產(chǎn)能力過(guò)剩經(jīng)濟(jì)；二是我國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”速度效益法則早已取代“大魚(yú)吞小魚(yú)”規(guī)模效益競(jìng)爭(zhēng)法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對(duì)信息化與全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù)，對(duì)接國(guó)外信息平臺(tái)，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，形成全球產(chǎn)業(yè)增值鏈，才能最大程度..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 如何構(gòu)建網(wǎng)頁(yè)版ERP系統(tǒng)成本管理...前來(lái)看，兩大明顯趨勢(shì)也許將決定ERP的未來(lái)，它們分別是開(kāi)源解決方案的盛行，以及將ERP應(yīng)用視為軟件服務(wù)（SaaS）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。 總體而言，雖然開(kāi)源技術(shù)如今尚難稱成熟，但越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始信賴將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給開(kāi)源軟件；與此同時(shí)，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)已開(kāi)始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。 天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，中國(guó)較早從事ERP研究、教學(xué)和實(shí)踐，并著有《MRPⅡ原理與實(shí)施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認(rèn)為，信息化..ERP管理軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件價(jià)格 |
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