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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內(nèi)嵌CRM功能受青睞

...協(xié)同,沒有統(tǒng)一的辦公平臺,無法提供深度融合應(yīng)用方案;且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險,容易造成經(jīng)費和資源的浪費。如何突圍當(dāng)前的瓶頸,成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。  眾所周知,CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶,這是企業(yè)最重要的資源,ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng),必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置;與此同時,CRM與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)..ERP管理系統(tǒng)功能...
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ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理

...壞直接關(guān)系到企業(yè)的營運資金利用效率,也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。良好的原材料管理水平,有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平,而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平,也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本,提升核心競爭力,國際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來。 從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講,“管理的核心在經(jīng)營,經(jīng)營的核心在決策。”企業(yè)對原材料管理的要求,也..ERP管理系統(tǒng)功能...
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ERP選型分歧

...中型ERP市場的四家廠商代表,來討論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動,ERP領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。     企業(yè)在ERP選型時,有人認(rèn)為是流程驅(qū)動,也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動,您是怎樣的一個觀點?     Claus Minet:用戶的需求都很獨特,這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點,用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點。不過,用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)..ERP管理系統(tǒng)功能...
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從技術(shù)角度看ERP

...個標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度:成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功,就必須最終擺脫軟件商的影響,必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件,能讓企業(yè)完全獨立進(jìn)行維護(hù)/擴(kuò)展。所以在技術(shù)方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。 國外ERP的模塊設(shè)計較為簡潔、實用,是在解決主要問題的基礎(chǔ)上再考慮其他輔助模塊,主推的模塊還是以實現(xiàn)..ERP管理系統(tǒng)功能...
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選擇ERP的六個方面

...如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強(qiáng)市場的競爭力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè),對于加工工藝、物料管理比較重視,同時要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉,故其對于配方管理,包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定,要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。 正式這些行業(yè)的配..ERP管理系統(tǒng)功能...
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針對行業(yè)去選ERP

...我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā),談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實施顧問的同時,如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見,可以從以下六個方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強(qiáng)市場的競爭力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè),對于加工工藝、物料管理比較重視,同時要求PDM等緊密結(jié)合使..ERP管理系統(tǒng)功能...
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小企業(yè)實施ERP的難點

...些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財富。   用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過:“ERP在國外已經(jīng)發(fā)展了十來年,幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng),這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上,而中國企業(yè)的信息化程度比較底,作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ),ERP系統(tǒng)的普及率還相當(dāng)?shù),有很大的需求空間,因此,中國ERP市場還是一個朝陽市場”。   過去..ERP管理系統(tǒng)功能...
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ERP實施中BOM管理的相關(guān)問題

... 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象,其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護(hù)BOM的內(nèi)容,ERP實施過程中有一項很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM.BOM的準(zhǔn)確性直接影響MRP計算采購計劃的準(zhǔn)確性,而且實務(wù)上還需要考慮BOM的版本管理,這就給BOM管理帶給一些難度。雖然常見ERP系統(tǒng)均已考慮了BOM的版本管理,但在MRP計算時對BOM版本的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)或者不是很方便應(yīng)用,取而代之的方案通常用拆分物料代碼的方法。    3.預(yù)..ERP管理系統(tǒng)功能...
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ERP項目管理顧問的評估

...幾點的評估:1、對企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項目管理經(jīng)驗;2、至少管理過三個與企業(yè)ERP項目的實施范圍以及復(fù)雜程度類似的項目;3、以實施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實施工作。只有具備實施顧問的工作經(jīng)歷,才能在必要時有能力深入了解項目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項目管理顧問不應(yīng)該只是一個會議組織者。4、對ERP實施方法論有充分的知識與經(jīng)驗,尤其要了解每個項目階段以及每項實施任務(wù)要達(dá)到的目的。如果項目管理顧問不能就這些方面與企業(yè)員工進(jìn)行充分地溝通,他們就不可能..ERP管理系統(tǒng)功能...
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淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題

...們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。第一、數(shù)據(jù)遷移切忌完整對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題,企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護(hù)人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性,但是對于ERP..ERP管理系統(tǒng)功能...
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