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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題

...必須靈便設(shè)定義務(wù)管理中心,還可以依據(jù)必須調(diào)節(jié)義務(wù)管理中心。有關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程能夠 全自動調(diào)節(jié)。(三)費用預(yù)算管理全過程系統(tǒng)化,且步驟能夠 資產(chǎn)重組。將費用預(yù)算的定編、費用預(yù)算的實行、費用預(yù)算的調(diào)節(jié)等工作中在系統(tǒng)選用審批流的方法完成,還可以依據(jù)管理的必須開展步驟的調(diào)節(jié)與資產(chǎn)重組,進(jìn)而使管理步驟獲得不斷的改善和提升。(四)費用預(yù)算管理與會計、非會計業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。ERP系統(tǒng)費用預(yù)算管理操縱能夠 拓寬到業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)生點。完成一體化管理,能夠 開展“同步控制”..ERP管理軟件選型...
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ERP系統(tǒng)的SaaS化的企業(yè)管理

...?紤]公司管理的要求、又要重視軟件的性價比高。型號選擇便是管理決策,那么就先從管理決策人說起ERP系統(tǒng)型號選擇的管理決策中,每名參加者的建議全是他創(chuàng)新思維能力的結(jié)果嗎?回答到底是誰都不是一個人在做決定,在一個沒什么影響的真空泵全球里做決定。反過來,你的身旁彌漫著和你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者,她們的管理決策與你的管理決策相互影響。通常在型號選擇的立足點、總體目標(biāo)期待等至關(guān)重要的問題上——即選好且便宜,各懷謀略。她們?nèi)宋锝巧珮O為難堪,宛如掉入“囚徒困境”:一方在另一方所挑..ERP管理軟件選型...
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ERP系統(tǒng)的核心管理思想

...實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理,體現(xiàn)在以下三個方面:  (一)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企..ERP管理軟件選型...
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應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系

...代管理意識扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分! (二)企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP系統(tǒng)的實施稱為“第一把手工程”,這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)實施過程中的特殊作用。  (三)ERP系統(tǒng)的投入是一個系統(tǒng)工程。ERP系統(tǒng)的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較,并不那么直觀、淺顯和明了,投入不可能馬上得到回報,見到效益。ERP系統(tǒng)..ERP管理軟件選型...
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ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防

...業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實施的風(fēng)險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。  通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP系統(tǒng)項目而言,風(fēng)險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預(yù)準(zhǔn)備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來,ERP系統(tǒng)項目的風(fēng)險主要有以下幾方面:1、缺乏規(guī)..ERP管理軟件選型...
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題

...決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風(fēng)險將大大降低! (二)全員參與的“一把手”工程。都說ERP系統(tǒng) 是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使ERP系統(tǒng)實施獲得成功。但現(xiàn)實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的CIO又沒有足夠的權(quán)力,項目將很難推進(jìn)。因為領(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),實施ERP系統(tǒng)是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),因此一把手的參與是必需的。團(tuán)隊對ERP系統(tǒng)實施在初期學(xué)習(xí)熱情高,但持續(xù)信心是成功實施ERP系統(tǒng)的必要條件之一。  (三..ERP管理軟件選型...
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ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理

...銷售訂單管理  訂單是整個銷售業(yè)務(wù)的核心,整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程,訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護(hù)! 1.訂單生成:客戶通過查詢商品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,ERP系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經(jīng)過客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護(hù):銷售人員通過訂單維護(hù)ERP系統(tǒng)可對銷售訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和維護(hù),可以查詢訂單的狀態(tài)。對處于沒有下達(dá)狀態(tài)的..ERP管理軟件選型...
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ERP系統(tǒng)的信用管理

...在保存銷售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制,如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨,則ERP系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進(jìn)行嚴(yán)格控制,在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時,貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)不可保存。該設(shè)置可以根據(jù)單據(jù)控制發(fā)貨數(shù)量,限制業(yè)務(wù)人員的權(quán)限,降低出貨回款的風(fēng)險。可用量檢查在檢查時只按存貨進(jìn)行檢查提示,不強制控制,但不可超可用量發(fā)貨,F(xiàn)存量查詢主要根據(jù)倉庫與存貨編碼、名稱等條件進(jìn)行查詢相關(guān)存貨的現(xiàn)存量! ..ERP管理軟件選型...
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ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理

...下的權(quán)限控制,實行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度.操作員采用口令或密碼按照所授予的權(quán)限對系統(tǒng)進(jìn)行操作,不得超越權(quán)限接觸系統(tǒng)。通過權(quán)限設(shè)置,可以對操作員、客戶、業(yè)務(wù)員等業(yè)務(wù)對象進(jìn)行權(quán)限控制,便于在錄入與查詢單據(jù)時進(jìn)行相應(yīng)的控制。  事中控制主要是錄入控制與業(yè)務(wù)流程控制。信息輸入系統(tǒng)前明確責(zé)任,要保證數(shù)據(jù)的錄入是經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn),比如銷售訂單、發(fā)貨單、銷售發(fā)票等單據(jù)的錄入是經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)與審核才能向下一環(huán)節(jié)傳遞。銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)在操作已授權(quán)與審核的基礎(chǔ)上,對業(yè)務(wù)流..ERP管理軟件選型...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

...%,沒有或只有部分集成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實施ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)只占3.8%。    中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型  1.CEO的創(chuàng)新性  中小企業(yè)由于實力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見的回報,而實施ERP系統(tǒng)不僅具有高風(fēng)險,而且投資不能立竿見影,這就使ERP系統(tǒng)的實施主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見。CEO是中小企業(yè)的重要決策者,采納E..ERP管理軟件選型...
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