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ERP企業(yè)深化應(yīng)用...集成，而應(yīng)用集成又是深化應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)和標(biāo)志。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)商意識(shí)軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的作用和軟件的功能，使客戶眼花繚亂，不知所措;同時(shí)還要與客戶密切配合，把目前業(yè)界經(jīng)常看到聽(tīng)到的“ERP成功上線、ERP應(yīng)用最佳實(shí)踐”賦予具體內(nèi)涵，有利于ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體�！耙庾R(shí)是看不見(jiàn)摸不著的，但意識(shí)又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 電商ERP存在的意義...于抱歉”，看似周到的效勞，卻無(wú)形拖了電商開(kāi)展的后腿�！跋牍芎觅I賣，真不容易”這是一位頻頻收到“周到效勞”的電商自嘲�！吧暇蹌澦慊蚱渌拇黉N活動(dòng)，除了怕客服接待不過(guò)來(lái)之外，還擔(dān)憂后臺(tái)ERP會(huì)不會(huì)掉鏈子，例如遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)效勞聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)常常呈現(xiàn)無(wú)法鏈接等問(wèn)題。讓客戶經(jīng)常享用“慢條斯理”的售后效勞，一兩周找不到售后人影成了某些ERP企業(yè)的常態(tài)�，F(xiàn)存市場(chǎng)上某些ERP公司此類“一錘子買賣”的生意，辜負(fù)客戶的希冀，招致行業(yè)口碑降落，且極大傷害了整個(gè)ERP行業(yè)的良性開(kāi)展。對(duì)客戶..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 電商ERP選型的技巧...制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)。第二、企業(yè)需明確軟件能做什么，而不是如何做電商ERP在這個(gè)階段我們要做的是選擇最好的軟件工具，而不是去實(shí)施它。過(guò)多的關(guān)注于如何去實(shí)施，只會(huì)限制軟件包滿足需求的靈活性，導(dǎo)致潛在的錯(cuò)誤結(jié)論，即某ERP軟件不適用。第三、避開(kāi)軟件的“選美比賽”為所有的電商ERP軟件廠商建立一個(gè)平等的演示環(huán)境。要求所有廠商派出他們的一流團(tuán)隊(duì)。要求廠商按照企業(yè)的實(shí)施計(jì)劃來(lái)演示。評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)當(dāng)裁判員的角色。對(duì)評(píng)估小組進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們正確使用軟件包的評(píng)分系統(tǒng)。做選取客..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 ERP與CRM管理理念的區(qū)別...講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量， 可以說(shuō)是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對(duì)象上有區(qū)別： CRM更偏重于外向型的問(wèn)題，關(guān)注點(diǎn)是市場(chǎng)、客戶和服務(wù)，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購(gòu)買機(jī)會(huì)從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)外客戶信息的管理，包括管理整個(gè)客戶生命周期等各個(gè)階段，為企業(yè)提供了對(duì)客戶及所購(gòu)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。而..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性...紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。2、靈活性一般集團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個(gè)分公司都購(gòu)買一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費(fèi)。而且從財(cái)務(wù)的角度講，也很難進(jìn)行報(bào)表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對(duì)于有涉及多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP選項(xiàng)時(shí)需..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 ERP下的動(dòng)態(tài)成本管理...型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價(jià)上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無(wú)法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時(shí)，即根據(jù)客戶需求計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 ERP真正的技術(shù)瓶頸... ‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說(shuō)成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)，出一個(gè)生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對(duì)作用。這個(gè)過(guò)程中會(huì)有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計(jì)算方法，需經(jīng)過(guò)一些四則運(yùn)算式的統(tǒng)計(jì)分析，ERP軟件要做二次開(kāi)發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制...ERP軟件不能直接應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購(gòu)入計(jì)算機(jī)硬件和ERP軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實(shí)施僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒(méi)有管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持，實(shí)施人員無(wú)權(quán)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)流程重組中各個(gè)部門的利益沖突，實(shí)施工作就很難進(jìn)行，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目擱..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 如何讓ERP升級(jí)變得更加順利...所以最好將系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開(kāi)企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級(jí)的內(nèi)容。如前段時(shí)間由于新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，不少ERP軟件公司都對(duì)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行了升級(jí)。由于其變動(dòng)比較大，ERP軟件公司不是將其當(dāng)作補(bǔ)丁來(lái)處理，而是當(dāng)作一個(gè)新的版本。對(duì)于這種情況，什么時(shí)候升級(jí)比較好呢？由于財(cái)務(wù)模塊的內(nèi)容有其獨(dú)特的特點(diǎn)，即往往強(qiáng)調(diào)一個(gè)會(huì)計(jì)年度政策的穩(wěn)定。為此對(duì)于業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的ERP軟件升級(jí)，有時(shí)候還需要考慮其業(yè)務(wù)的..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 ERP與全面預(yù)算管理融合...、收入和利潤(rùn)等。這些企業(yè)的總目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算被分解成各級(jí)部門的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計(jì)劃”。其次，計(jì)劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。ERP能在事中實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過(guò)程。控制過(guò)程包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施。通過(guò)ERP軟件對(duì)預(yù)算執(zhí)行..ERP管理平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)選型 |
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