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ERP上線后面臨哪些問題？...企業(yè)淘汰，而應(yīng)用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過調(diào)整來適應(yīng)新的環(huán)境。調(diào)查顯示，ERP實(shí)施以后都會面臨諸多預(yù)想不到的問題。主要包括：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)部門不支持，不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)；系統(tǒng)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)流程沖突；系統(tǒng)沒有提高效率，反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)；還有數(shù)據(jù)安全等等問題。 1、某公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后交給IT部門維護(hù)，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標(biāo)納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標(biāo)后，應(yīng)該對ERP..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 ERP系統(tǒng)認(rèn)知，ERP企業(yè)深化應(yīng)用...用確實(shí)具有新技術(shù)的張力。營銷人員使用移動上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù)，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”打通的模式，已經(jīng)開始在我國的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。 規(guī)模型企業(yè)謹(jǐn)慎試探大型集團(tuán)往往有十幾年的發(fā)展歷 more...ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)（一）一體化管理的特點(diǎn) 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等幾個關(guān)鍵的企..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 ERP應(yīng)用實(shí)施探索...材料，此時，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應(yīng)的會計科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生 more... ERP應(yīng)用實(shí)施服務(wù)的三種境界（1）定制型。客戶的需求比較復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、實(shí)施維護(hù)全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實(shí)施”。 （2..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 汽車行業(yè)ERP實(shí)施...ERP實(shí)施的問題1.實(shí)施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 &nbs..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 電商ERP系統(tǒng)選型...打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個簡單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來管理自己的整個生意時，就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。 之所以要區(qū)分開來，原因在于，完善的ERP系統(tǒng)可以帶來精簡高效的管理效果，但ERP系統(tǒng)想要達(dá)到預(yù)期的管理效果，需要進(jìn)行必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與設(shè)置。僅僅需要一個簡單打單工具的賣家，往往缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 詳解MES與ERP...是已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)都會認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中，不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致，不同于庫存和BOM－MRP模塊對物料的要求。用戶會發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)所需要的很多生產(chǎn)中間品是ERP系統(tǒng)中以前從來沒有出現(xiàn)過的，因此在MES系統(tǒng)中維護(hù)物料也是有必要的。而其中有些物料如辦公用品也是MES系統(tǒng)所不需要的。這要求MES系統(tǒng)有對ERP中物料進(jìn)行篩選和假如新物料的功能。 ..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 ERP財務(wù)管理和傳統(tǒng)會計比較...p; 傳統(tǒng)財務(wù)會計流程概念 財務(wù)會計流程是指財務(wù)會計部門為實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動。財務(wù)會計流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出四大過程，它是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此財務(wù)會計流程的設(shè)計思想、數(shù)據(jù)的采集方法效率、加工的正確性和有效性，將會直接影響到企業(yè)管理活動的質(zhì)量和效率。 傳統(tǒng)財務(wù)會計流程的缺陷 傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程無法..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 關(guān)于ERP上線的建議...實(shí)施過程中卻不聞不問，以致各個業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項目責(zé)任，項目問題得不到及時有效的解決，不只影響了實(shí)施的進(jìn)度，往往還會讓實(shí)施效果大打折扣。要知道，沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此，項目實(shí)施人員必須通過會議、培訓(xùn)、會談等多種方式，反復(fù)向企業(yè)管理者灌輸正確的實(shí)施方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正了解ERP的作用和理念，也讓企業(yè)真正從項目實(shí)施中取得收益�！ 《⑵髽I(yè)才是ERP項目實(shí)施的主體 ERP項目實(shí)..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理... 2、風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。 3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。 4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 5、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括日常監(jiān)督檢查和專項檢查，以..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP...之后，管理就會變得越來越復(fù)雜。尤其是在今天的中國，未來幾年中國經(jīng)濟(jì)還是會保持高速增長，而且國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會帶動很多企業(yè)從國內(nèi)走向全球，這也是成長。所謂企業(yè)的成長是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長。 而成長會給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復(fù)雜的管理訴求，比如說一個客戶，五年之前主要的市場只是在國內(nèi)，在國內(nèi)生產(chǎn)賣給國內(nèi)，管理沒有那么復(fù)雜。但是今天這家企業(yè)有很多產(chǎn)品出口到國外，在國外要建十幾個辦事處、銷售機(jī)構(gòu)，面臨的問題是如何把控全球的銷售..庫存erp平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp平臺選型 |
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