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淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移...項目需求、規(guī)劃、實施，解決用戶應用習慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。 而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 建設ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。 &..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析...理的各個角落，在每一次應用的過程中得到新的改進。 實施ERP企業(yè)項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ①項目經(jīng)理不能掌控全局 項目經(jīng)理..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 ERP的實施怎樣做好知識轉(zhuǎn)移... 都說ERP應用成功是三分技術(shù)、七分管理、十二分實施，此中道理大家都很明了，但在實施過程中，做好知識的轉(zhuǎn)移也是整個ERP項目的重點。知識轉(zhuǎn)移做得不好項目，能成功運用ERP的就非常之少了。今天我們就講講如何做好知識轉(zhuǎn)移。 第一、 通過培訓進行知識的轉(zhuǎn)移 每個項目實施，培訓肯定是少不了..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 淺析容易導致ERP項目失去控制的幾個因素...nbsp;第一、目標不明，范圍不清 目標不明，范圍不清的項目永遠都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應該把目標和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達成 什么目標，那最好的辦法是索性不干，等目標明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 范圍不清，目標不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至會問，..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 ERP實施人員的業(yè)務痛點...未采用第三方物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作模式�？蛻粼聝�(nèi)發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實施角度 &n..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標準...標準，有長遠目標的軟件廠商也在呼喚ERP標準的產(chǎn)生，政府主管部門更是需要ERP標準來規(guī)范市場。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應用實踐的成熟： 1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀...交鑰匙工程”，認為施行ERP是ERP服務商的事。 ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。 3、企業(yè)管理水平和觀念落后 對企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。 4、對實施困難風險估計不足 ERP系..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應用...揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。 ERP在我國的應用起步比較晚，取得成功的企業(yè)更是少之又少。為了加強ERP在我國企業(yè)應用的成功率，必須結(jié)合我國的實際情況，并輔之以其它先進技術(shù)。把數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應用到ERP中，增強傳統(tǒng)ERP的決策功能，就是一種新的嘗試。 一、數(shù)據(jù)倉庫 什么是數(shù)據(jù)倉庫呢？一般認為，數(shù)據(jù)倉庫(Data W..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 ERP，SCM，CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系...功能概述企業(yè)資源計劃(EntERPrise Resources Planning)，是基于計算機技術(shù)和管理科學的最新發(fā)展，從理論和實際兩個方面，提供企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營管理解決方案。ERP一般包含管理思想，軟件產(chǎn)品，管理系統(tǒng)三方面。ERP 超越了傳統(tǒng)MRP Ⅱ的概念，吸收了準時生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQC)等管理思想，擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財務、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國際互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)..erp采購系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng)選型 |
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