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ERP遠程接入的方法...多出差、或在家辦公的員工。在遠程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個問題,需要將分布在各地的分支機構(gòu)或移動員工與企業(yè)總部互聯(lián),達到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價太高,用Modem遠程撥號的方式速度又太慢。目前,使用VPN等遠程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)需求:***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,以北京為總部,在全國各地有6個分支機構(gòu)及多家零售店面,每個分支機構(gòu)有10 ~ 30臺電腦,為了提高工作效率,公..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢及機遇分析...策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。第二,云計算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點,軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關(guān)注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術(shù)先進性,又能加強其對上下游企業(yè)的掌控,鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位!八接性啤蹦J奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 社交化時代,ERP如何創(chuàng)新...的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說:“現(xiàn)在學(xué)界的研究認為社交化ERP對企業(yè)管理能夠起到正向的推進作用。第一,社交化ERP把非正式交流渠道納入到企業(yè)管理的視線當中,非正式交流渠道一直是企業(yè)內(nèi)部存在的,而且對企業(yè)文..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況... 隨著中國人民生活水平的提高,企業(yè)的運營成本也會越來越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇,加快信息化建設(shè)進程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國際競爭的迫切需要。 中國紡織工業(yè)協(xié)會對70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明,越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平,利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場信息、..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 企業(yè)實施ERP的困局分析... 隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計,企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面:對ERP認識不足,實施方案存在著隱性的缺失,服務(wù)鏈不夠完善。 一、ERP認識不足束發(fā)展 其實,企業(yè)決定要實施ERP,在上馬前,必須對..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 ERP系統(tǒng)選型時的注意事項...件和服務(wù)費用高,適合跨國集團、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產(chǎn)品,不是太復(fù)雜,具有ERP的基本功能,各自具有一定的專業(yè)面,實施較容易,軟件和服務(wù)費用適中,適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品,這類產(chǎn)品的功能不夠完善,價格低,適用面窄,業(yè)務(wù)單一型企業(yè)比較適用,運行環(huán)境多為微機服務(wù)器。企業(yè)在選擇ERP軟件時,要堅持“實用才是硬道理”的原則,要選擇適合自己的產(chǎn)品。 (二)功能完善,支持企業(yè)OA、財務(wù)一體化企業(yè)必須要明確自己的需..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移...數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。 而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。 ..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費,由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三則是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒有人會為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。 二. ERP系統(tǒng)必須附合企..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析...速發(fā)展,并快速的進入到企業(yè)管理的各個角落,在每一次應(yīng)用的過程中得到新的改進。 實施ERP企業(yè)項目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面: ①項目經(jīng)理不能掌控全局 &nb..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 ERP的實施怎樣做好知識轉(zhuǎn)移...p; 都說ERP應(yīng)用成功是三分技術(shù)、七分管理、十二分實施,此中道理大家都很明了,但在實施過程中,做好知識的轉(zhuǎn)移也是整個ERP項目的重點。知識轉(zhuǎn)移做得不好項目,能成功運用ERP的就非常之少了。今天我們就講講如何做好知識轉(zhuǎn)移! 第一、 通過培訓(xùn)進行知識的轉(zhuǎn)移 每個項目實施,培訓(xùn)肯定是少..erp采購平臺選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺選型 |
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